Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

การบริหารงบประมาณของกรมการปกครอง

No description
by

parng chaipakdee

on 3 August 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of การบริหารงบประมาณของกรมการปกครอง

การบริหารงบประมาณของกรมการปกครอง
โดย อธิวัฒน์ จิระสกุลพิพัฒน์
กองวิชาการและแผนงาน
เป็นเครื่องมือที่ทำให้รัฐบาลมั่นใจได้ว่า ผลลัพท์ที่ได้มีความเชื่่อมโยงเป้าหมาย
ในการบริหารของกระทรวง กับเป้าหมายระดับชาติ และนโยบายของรัฐบาล
องค์ประกอบที่สำคัญ
: การวัดผลการดำเนินงาน

มุ่งเน้นผลสำเร็จของงาน
การเพิ่มขอบเขตความครอบคลุมของงบ
ประมาณ
การจัดทำงบประมาณรายจ่ายล่วงหน้า
ระยะปานกลาง (MTEF)
การมอบอำนาจการบริหารจัดการงบ
ประมาณ
เน้นหลักการธรรมาภิบาล
ระบบการติดตามและประเมินผลความ
สำเร็จตามเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์
ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์ (Strategic Performance Based Budgeting: SPBB)
งบประมาณ (Budgeting)
งบประมาณ

แผนทางการเงิน ที่ช่วยในการวางแผนและควบคุม
การบริหารด้านการเงิน ในการจัดสรรทรัพยากรของ
องค์กรสู่แต่ละส่วนของหน่วยงาน ให้เป็นไปตาม
เป้าหมายและแผนงานที่กำหนดไว้
ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์
(Strategic Performance Based Budgeting: SPBB)
คุณลักษณะที่สำคัญ
รัฐสภา
สามารถอนุมัติงบประมาณตามที่แถลงได้ และสามารถ
ตรวจสอบได้ทั้งรัฐบาลและหน่วยงานที่ปฏิบัติงาน
รัฐบาล
บริหารนโยบายได้ตามเป้าหมายที่แถลงไว้ มีความโปร่ง
ใสและตรวจสอบได้ รวมทั้งการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
ส่วนราชการ
สามารถบริหารงานได้อย่างคล่องตัว และมีประสิทธิภาพ
สำเร็จตามเป้าหมาย
ประชาชน
คุณภาพชีวิตดีขึ้น ได้รับบริการและการแก้ไขปัญหาที่ดีขึ้น
ระบบงบประมาณ
1.สอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาล :
นโยบายระดับชาติและระดับกระทรวง
2.สอดคล้องกับความต้องการของประชาชน :
เพื่อการแก้ปัญหาและการพัฒนา
3.คุ้มค่า : ประหยัดและมีประสิทธิภาพ
ขั้นที่ 1 การจัดทำและวางแผนงบประมาณ
สำนักงบประมาณ/ กระทรวงการคลัง/สภาพัฒนาเศรษฐกิจฯ/ธนาคารแห่งประเทศไทย
1.การจัดทำและวางแผน
งบประมาณ
2.การอนุมัติงบประมาณ
3.การบริหารงบประมาณ
4.การติดตามงบประมาณ
ขั้นที่ 2 การอนุมัติงบประมาณ
คณะกรรมาธิการแปรญัตติ
ขั้นที่ 3 การบริหารงบประมาณ
ขั้นที่ 4 การติดตามประเมินผล
ส่วนราชการ/สงป./สตง.
กรมบัญชีกลาง/ธนาคารแห่งประเทศไทย
วงจรงบประมาณ
ขั้นตอนการดำเนินงาน
เตรียมการงบ : กำหนดทิศทางและนโยบาย

ประมาณการรายจ่ายและรายรับ

สงป.กำหนดวงเงินรวม วงเงินกระทรวง วงเงินกรม

ครม.อนุมัติวงเงิน

สงป.แจ้งกระทรวง/กรม

สงป.พิจารณารายละเอียด

ครม.เห็นชอบและเสนอสภานิิติบัญญัติ
ขั้นตอนการดำเนินงาน
การอนุมัติงบประมาณ

สภานิติบัญญัติพิจารณาอนุมัติงบประมาณ : สส. สว.

พรบ.งบประมาณรายจ่ายประจำปี
ขั้นตอนการดำเนินงาน
การบริหารงบประมาณ
ส่วนราชการจัดทำแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณ

กรม/กระทรวงให้ความเห็นชอบ, สงป.อนุมัติเงินประจำงวด

ส่วนราชการวางฎีกา

กรมบัญชีกลางอนุมัติฎีกา

สำนักงานตรวจเงินแผ่นดินตรวจสอบบัญชี
ขั้นตอนการดำเนินงาน
การบริหารงบประมาณ
จัดทำคำของบประมาณรายจ่ายประจำปีงบ
ประมาณในภาพรวมของกรมการปกครอง

ตรวจสอบและวิเคราะห์รายละเอียดโครงการที่
ขอรับการสนับสนุนงบประมาณให้เป็นไปตาม
แผนงาน/ผลผลิต/กิจกรรมหลัก

โอนจัดสรรงบประมาณเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติ
งานในส่วนภูมิภาค

เร่งรัดติดตามผลการดำเนินการเบิกจ่ายงบ
ประมาณให้เป็นไปตามเป้าหมาย
การบริหารงบประมาณ (Budget Execution)
เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารงบประมาณรายจ่าย
1. การจัดทำและการปรับปรุงแผนการปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณ
2. การจัดสรรงบประมาณรายจ่าย
ให้ส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจใช้จ่ายหรือก่อหนี้ผูกพันตามวัตถุประสงค์และภายในระยะเวลาที่กำหนด ตามวงเงินงบประมาณรายจ่ายที่ได้รับอนุมัติจาก
รัฐสภา
รวมทั้ง
ต้องสอดคล้องกับ
:
เป้าหมายการให้บริการกระทรวง
เป้าหมายยุทธศาสตร์ระดับชาติ
โดยต้องคำนึงถึง
:
ประโยชน์ของประชาชน
ความประหยัด
ความคุ้มค่า
ความโปร่งใส
และ
ต้องไม่ทำให้
:
แผนการปฏิบัติ/แผนการใช้จ่าย/แผนงบประมาณเชิงบูรณการ/ผลและเป้าหมาย
เปลี่ยนแปลงไปในทางที่ลดลงในสาระสำคัญ
ค่าสาธารณูปโภคค้างชำระเมื่อสิ้นปีงบประมาณ
การโอนเปลี่ยนแปลงรายการงบประมาณรายจ่าย ระหว่างงบรายจ่าย และระหว่างผลผลิตหรือโครงการ
ภายใต้แผนงบประมาณเดียวกัน
การโอนเปลี่ยนแปลงงบฯกรณีที่ : นำเงินนอกงบประมาณมาสมทบการจัดซื้อครุภัณฑ์และจัดจ้าง
ทำสิ่งก่อสร้างที่มีราคาต่อหน่วยต่ำกว่า 1ล้านบาทและสูงกว่า 20 ล้านบาท ที่ได้ดำเนินการแล้ว
แต่ไม่อาจจัดหาได้
ยกเว้น
ดังต่อไปนี้ที่ไม่อาจเปลี่ยนแปลงได้
การเขียนโครงการเพื่อขอรับการสนับสนุนงบประมาณ
ระเบียบว่าด้วยการบริหารงบประมาณ พ.ศ. 2548 และที่แก้ไขเพิ่มเติม
ระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานตามยุทธศาสตร์

ระบบการจัดการงบประมาณที่มุ่งเน้นให้เกิดความยืดหยุ่นและคล่องตัว
สูงในการบริหารงบประมาณรายจ่ายของส่วนราชการและรัฐวิสาหกิจ

เครืื่องมือในการบริหารงบประมาณรายจ่าย
เพื่อเป็นหลักประกันผลสำเร็จของงานตามที่เสนอของบฯไว้กับรัฐสภา
และสนับสนุนแผนการบริหารราชการแผ่นดินของรัฐบาลสำเร็จลุล่วง
แผนการปฏิบัติงาน
แผนการใช้จ่ายงบประมาณ
การรายงานผล
3. การโอนเปลี่ยนแปลงงบประมาณรายจ่าย
3. การโอนเปลี่ยนแปลงงบประมาณรายจ่าย
ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่่เปลี่ยนแปลงไป ตาม
หลักกการดังต่อไปนี้
เพื่อแก้ไขปัญหาในการดำเนินการ
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการ
เพื่อเพิ่มคุณภาพการให้บริการ
เพื่อพัฒนาบุคลากร
เพื่อพัฒนาเทคโนโลยี
เพื่อสนับสนุนการบริหารงานตามแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัด
4. การโอนเปลี่ยนแปลงรายการงบประมาณรายจ่ายตามอำนาจของหัวหน้าส่วนราชการและหัวหน้ารัฐวิสาหกิจ
งบบุคลากร
ต้องไม่ก่อให้เกิดรายการก่อหนี้ผูกพันข้ามปีงบประมาณ
ต้องไม่เป็นการกำหนดอัตราข้าราชการใหม่
ต้องไม่เป็นรายการค่าที่ดิน
ต้องไม่เป็นค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปราชการต่างประเทศที่ไม่ได้กำหนดไว้ในแผนปฏิบัติงาน
และแผนการใช้งบฯที่ได้รับความเห็นชอบจากสำนักงบแล้ว
ในกรณีที่เป็นค่าครุภัณฑ์ ราคาต่อหน่วยตั้งแต่ 1 ล้านบาทขึ้นไป
ในกรณีที่เป็นค่าสิ่งก่อสร้าง ราคาต่อหน่วยตั้งแต่ 10 ล้านบาทขึ้นไป
ถาม - ตอบ
กลุ่มงานงบประมาณ กองวิชาการและแผนงาน
E-mail : dopabudget@hotmail.com
โทรศัพท์ 02-2225855, 02-2236005
โทรสาร 02-6221621
และติดตามข่าวสารได้ที่ http:tspd.dopa.go.th
ส่วนราชการ/สำนัก/กอง รายงาน ตรวจสอบ
และติดตามผลการใช้จ่าย

สนง.ติดตามประเมินผลรายไตรมาส/ปี
และควบคุมแผนการใช้จ่าย

หน่วยงานตรวจสอบภาครัฐ ตรวจสอบการใช้จ่ายงบประมาณ

กองวิชาการและแผนงาน
กลุ่มงานงบประมาณ
การเขียนโครงการเพื่อขอรับการสนับสนุนงบประมาณปรับปรุงอาคารที่ว่าการและสิ่งก่อสร้างประกอบ
พิจารณาจากเอกสารหลักฐาน ดังนี้

เสนอโครงการฯ ผ่าน ผวจ.
ประวัติก่อสร้างนั้นๆ
เหตุผล ความจำเป็น/ พร้อมแผนผังบริเวณ
แบบแปลนการปรับปรุงต่อเติมหรือก่อสร้าง
ประมาณการรายละเอียด (ปร.4, ปร.5)
ภาพถ่าย

การเขียนโครงการเพื่อขอรับการสนับสนุนงบประมาณซ่อมแซมครุภัณฑ์
พิจารณาจากเอกสารหลักฐาน ดังนี้

สำเนาทะเบียนครุภัณฑ์ และประวัติการซ่อมบำรุง
รายงานการตรวจสภาพ พร้อมสำเนาคำสั่งแต่งตั้ง คก.
ประมาณการรายละเอียด
ภาพถ่าย
เสนอหนังสือผ่าน ผวจ.
ขอรับการสนับสนุนงบประมาณอะไรได้บ้างจาก ปค.
งบประมาณเฉพาะกิจ
สำนัก/ กองที่รับผิดชอบ

งบอำนวยการภูมิภาค
วช.ดำเนินการจัดสรร
- ตามนโยบาย
- หลักเกณฑ์การพิจารณา
Full transcript