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GTH Planeacion Estrategica de la Gestion del Talento Humano

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by

Carmen Báez

on 19 August 2014

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Transcript of GTH Planeacion Estrategica de la Gestion del Talento Humano

Planeación Estratégica de la Gestión del Talento Humano
Qué es?
Misión
Es el mecanismo que permite a la organización interactuar con el contexto ambiental.
La
estrategia
define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo.
El único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano:
cabeza y sistema nervioso
de la organización
Representa la razón de la existencia de una organización, es la finalidad o el motivo que condujo a la creación de la organización, y al que debe servir.
Quienes somos
Que hacemos
Por qué lo hacemos
Es el propósito orientador de las actividades de la organización y aglutinador de los esfuerzos de sus miembros, sirve para clarificar y comunicar los objetivos, los valores básicos y la estrategia corporativa.
La misión puede definirse en una declaración formal y escrita
La misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo, impulsora e inspiradora. Debe reflejar un consenso interno de la organización y ser comprendida con facilidad por las personas externas a la organización.
Visión
Imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro, Es el arte de verse proyectada en el tiempo y el espacio
Establece una identidad común frente a los propósitos de la organización, para orientar el comportamiento de los miembros frente al destino que la organización desea construir y realizar
Objetivos Organizacionales
Objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo
Si la misión organizacional proporciona la visión para el futuro, ésta ofrece las bases para la definición de los objetivos organizacionales que deben alcanzarse.
Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios:
Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad
Ser coherentes, es decir, deben estar ligados a otros objetivos y demás metas de la organización.
Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
Ser medibles, es decir,
cuantitativos y tangibles
Relacionarse con determinado periodo de tiempo (día, semana, mes, año).
Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles
Existen tipos de objetivos
Objetivos rutinarios
Sirven como modelos de desempeño diario
Objetivos innovadores
Incorporan o agregan algo nuevo a la organización
Objetivos de perfeccionamiento
Sirven para apalancar los actuales resultados de la organización, con el fin de mejorar e incrementar lo que ya existe
Estrategia Corporativa
Se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa en relación con el ambiente que la circunda.
Aspectos fundamentales
Está definida por el nivel institucional de la organización.
Está proyectada a largo plazo y define el futuro y destino de la organización.
Incluye la empresa como una totalidad, para obtener efectos sinérgicos.
Es un mecanismo de aprendizaje organizacional
Planeación Estratégica de R.H.
El proceso de decisión relacionado con los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado periodo.
Se trata de definir con anticipación la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para realizar la acción organizacional futura.
Modelos de Planeacion
Estrategica de R.H.
Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio
Modelo basado en segmentos de cargo
Modelos de sustitución de cargos claves
Modelo basado en el flujo de personal
Modelo de Planeación integrada
Factores que intervienen en la planeacion de R.H.
Ausentismo
Carmen
Báez

Verónica Gonzalez
Miguelina
Núñez
La misión y la visión...
Proporcionan los elementos para definir los
objetivos y formular la
estrategia corporativa,
que sirve de medio para realizar la misión y
alcanzar los
objetivos organizacionales
derivados de la visión de la empresa.
Las tres
Orientaciones
de la
Planificación
estratégica.
PLANEACIÓN
CONSERVADORA
Y DEFENSIVA
Planeación para la
estabilidad
MANTENIMIENTO
Ambiente previsible y estable
Asegurar la continuidad
del éxito.
PLANEACIÓN
OPTIMIZADORA
Y ANALITICA
Planeación para el
mejoramiento
INNOVACIÓN
Ambiente dinámico e incierto
Asegurar la reacción adecuada a los cambios
PLANEACIÓN
CONSERVADORA
Y DEFENSIVA
Planeación para la
contingencia
FUTURO
Ambiente previsible y estable
anticipar eventos que puedan ocurrir
Es la frecuencia o la duración de trabajo perdido cuando los empleados no se presentan al trabajo

La cantidad y duración de ausencias
están relacionadas con la satisfacción en el trabajo.
Rotación
del personal
Cambios en los requisitos de la fuerza laboral
Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo
Tipos de desvinculación
1. Por iniciativa propia
2. Por iniciativa de la organización
Debido al fuerte cambio en la configuración empresarial y el impacto del desarrollo tecnológico, muchos segmentos de la fuerza laboral presentan deficiencias en las habilidades necesarias para desempeñar las actividades requeridas en el nuevo siglo.
- Habilidades de escritura y matemática
- Manejo de Computadoras
Objetivos y estrategias
corporativas
Objetivos y estrategias de RRHH
Etapa 1:
Evaluar
los RR HH actuales
Etapa 2
: Prever las
necesidades de RR HH
Etapa 3:
Desarrollar e
implementar planes de RRHH
Corregir y evitar exceso
de personal
Corregir y evitar falta
de personal
Demanda de
producción
Nivel de
Productividad
Mercado interno
de trabajo
Mercado externo
de trabajo
Demanda de trabajo
Oferta de trabajo
Condiciones y respuestas adecuadas
Demanda > oferta
Demanda = Oferta
Demanda < Oferta
- Entrenamiento
- Reclutamiento externo
- Horas extras
- Transferencias internas
- Recontratación de
trabajadores desvinculados
- Reducción de salarios
- Trabajo compartido
- Desvinculaciones
Gracias por su
atención

Preguntas
Andrea
Espelt
Diego
Villalba
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