Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

comptabilitat analítica

comptabilitat analítica
by

nuri guillaumes

on 18 November 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of comptabilitat analítica

Què ??? Per a què ? Qué tenim ? implantació EDIFICIS COMPTE DE RESULTATS ÀMBITS de GESTIÓ Aguts
Ambulatòri i Serveis Comunitaris
Privat
Salut Mental
Sociosanitari i dependència
Docència i Recerca
gestió del canvi
comunicació cost dels pacients classificats en grups homogènis Implantació de la comptabilitat analítica al CHV (tenint en compte la casuística)
disseny Com ho farem?? instrument integrat i flexible limitació del pressupost eficàcia eficiència
presa de decisions Per a qui ?
gestors clínics gestors econòmics eines actuals
centres
de cost
programes
informàtics caos
comptabilitat
financera
costos Temps treballant amb centres de cost
El programa informatic dóna bona part de la informació
Eines ben treballades des del punt de vista econòmic
DAFortalesesO DebilitatsAFO Molts models amb diferents criteris d'imputació , sensació de poca transparència
Eines molt manuals
Eines sense evolució que no utilitza ningí
Gran separació entre comptabilitat financera i costos
Manca de resultats integrats i fiables DAFoportunitats DAmenacesFO El CHV està immers en un canvi organitzatiu important
Amb l'actual crisi econòmica és necessari disposar d'informació precisa i de qualitat
Necessitat d'un nou programa informàtic de comptabilitat
Requeriment d'informació analítica per part de la direcció
Eines de suport ben desenvolupades DAFO Dificultat d'invertir a curt termini degut a la crisi econòmica
Que es vegi com una eina més
Capacitat lenta d'adaptació a les noves maneres de fer. Resistència al canvi internes externes fase 1 Descripció conceptual del model teòric de costos fase 2 fase 3 Desenvolupament de la comptabilitat analítica fase 4 Definició dels centres d'imputació fase 5 Identificar tots els costos directes possibles fase 6 Escollir l'inductor de cost fase 7 mètode de repartiment fase 8 Elaboració dels resultats Benchmarking implicació de totes les parts per trobar un consens comunicació organització del projecte Gestió del canvi Delimitar el nivell de responsabilitat de cada un dels agents Model de delegació Model de decentralització vèncer resistències - Si no es mesuren els resultats, no es pot distingit l'èxit del fracàs

- Si no es pot veure l'èxit, no es pot apendre del mateix
- Si no es pot reconèixer el fracàs, no es pot corregir el futur no s'endevina, es construeix "No n'hi ha prou en canviar estratègies, estructures i sistemes, llevat que el pensament que produeix aquestes estratègies, estructures i sistemes canviï tambè" Peter Senge, Dansa amb el canvi "No és el més fort de les especies el que sobreviu, tampoc el més intel.ligent. És aquell que és més adaptable al canvi" Charles Darwin Formació Aconseguir objectius de millora ràpidament visibles Costos estructura jeràrquica Establir complicitats Nuri Guillaumes i Isern DSIS 2009 - 2010 Sistema Mixt:
costos per pacient
+
costos agregats Objectiu
Quantificable
Transparent Medicina Interna Aparell Locomotor Direcció Assistencial Sociosanitària i
Dependència Hospitalització Hospitalització Consultes Externes Consultes Externes Convalescència Llarga estada Hospital de Dia Hospital Sant Jaume ???? Clínica de Vic ¿?!!? Estructura
Jeràrquica Àmbits de
gestió Edificis Recursos
d'Empresa "CLIENTS CLÍNICS" "CLIENTS ECONÒMICS" jsnfl fdsajjf
Full transcript