Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Emprendedores y sustentabilidad II

Licenciatura en administración ULSA

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Emprendedores y sustentabilidad II

EMPRENDEDORES
Y
SUSTENTABILIDAD II
Materia : Emprendedores y sustentabilidad II

Horario : Lunes y Miércoles

Total: 3 Horas a la semana
Horarios
Inicio puntual
No hay retardos ni justificaciones validas
Celulares apagados o en vibrador
Respeto mutuo a las ideas y personas dentro del salón.
Tomar nota OBLIGATORIO
Levantar la mano para participar
No se reciben trabajos fuera de la fecha y hora estipulados previamente.
Reglas básicas
Todos los trabajos se reciben en la fecha estipulada y se enviar por correo electrónico
fmenesespech@gmail.com Antes de las 12:00 de la media noche de esa fecha.
Formato de office .
Estrictamente prohibido mandar PDF
Condiciones
Aplicar las habilidades básicas de dirección para que, con base en la generación de ideas innovadoras, formule anteproyectos encaminados a la solución creativa a problemas de índole profesional, desde una perspectiva de sustentabilidad.
Integrar equipos de trabajo multidisciplinarios orientados a logro de resultados y que respondan a necesidades del entorno.
OBJETIVO
EQUIPOS EMPRENDEDORES.
Integración de equipos de trabajo.
Aspectos críticos del trabajo grupal.
Ventajas competitivas del trabajo en equipo.
Formación de equipos creativos y emprendedores: papel de liderazgo; la libertad y responsabilidad individual.
Redes de trabajo.
Hacia un profesionalismo colectivo.
TEMARIO

HABILIDADES EMPRENDEDORAS.
Liderazgo: definición; características; tipos de liderazgo; líder de proyecto; influencia del líder en la sociedad; la ética y el liderazgo.
Negociación: concepto y principios de la negociación; etapas de la negociación (preparación, debate, regateo y acuerdo); características del buen negociador; entornos y conductas en la negociación; estrategias y técnicas para la negociación; la negociación y el manejo de conflictos.
Solución racional y creativa de problemas: características, proceso, modelos y técnicas, evaluación de resultados; análisis de problemas en el proceso de toma de decisiones; trascendencia de las decisiones.
Planeación y organización del trabajo hacia resultados: establecimiento del objetivo, de acciones, recursos y tiempo para su logro; de los posibles problemas y sus soluciones.
CONSERVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DEL ENTORNO.
1. Factores económicos: modelos de producción y consumo racionales; empleo de energías renovables.
Factores socioculturales: modelos de desarrollo social y el problema de las desigualdades; el bienestar social y las diversas manifestaciones de la pobreza; la diversidad cultural y la convivencia pacífica entre los pueblos; los problemas de equidad y género.
Factores ambientales: cambio climático, contaminación del agua, del aire y de la tierra; la conservación de la biodiversidad y los ecosistemas.
Marco normativos para la sustentabilidad: organismos nacionales e internacionales.
ELEMENTOS PARA CONFORMAR UN PROYECTO SUSTENTABLE.
Identificación del problema a abordar.
Objetivo y metas.
Indicadores.
Identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Generación de ideas de solución.
Evaluación y selección de ideas de solución.
Formulación de escenarios del proyecto.
Análisis de previabilidad.
La calidad de los resultados: conceptos básicos de calidad.
Recursos.
Plan de trabajo.
Examen escrito 70%
Participación 20%
Total 100%
Ponderaciones
Equipos emprendedores
Motivación
¿qué es?
TU PERSONA
Para
¿qué es?
Motivación
Un
es
Motivación
Un Impulso Mental
es
Motivación
PARA LA ACCIÓN
FUERZA
es
Motivación
es
Motivación
PARA ALCANZAR UN FIN DETERMINADO
FUERZA
es
Motivación
es
Motivación
Tu Fuerza en Movimiento
es
Motivación
TU
¿cuál es
Motivación?
ESPOSA?
¿Tu
HIJOS?
¿Tus
Actividades
Amadas?
¿Tus
¿Tu Trabajo?
¿El Dinero?
La Motivación es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual
TU
¿cuál es
Motivación?
Trabajo
en equipo
¿Se imagina un equipo de fútbol disputando la final del torneo de liga sin haber entrenado previamente?
VS
¿Se imagina un estreno sin dirección y sin haber ensayado días previos?
¿Se imagina llegar a festejar las bodas de plata sin comunicación ni valores compartidos?
¿Se imagina la construcción de las torres petronas sin horas de trabajo en equipo?
¿Se imagina alcanzar los objetivos de su empresa sin trabajo en equipo, sin comunicación, sin liderazgo, sin motivación, sin ensayos previos, sin visiones compartidas?
Si todas las respuestas anteriores fueron NO, entonces:
Conceptos de Trabajo en Equipo
¿Qué es Trabajar en Equipo?
Forma de organización explícita de un grupo.
Que comparte objetivos.
Cuyo logro requiere realizar actividades interdependientes, que
superan la simple suma del aporte de sus miembros.
Trabajo en Equipo
¿Que es trabajo en equipo?
El trabajo en equipo es un método de trabajo, “colectivo” coordinado, en el que los participantes intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones para lograr objetivos comunes al realizar una tarea conjunta.
5 C's
Confianza
Comunicación
Coordinación
Complementariedad
Compromiso
Bases del trabajo en equipo.
Un equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben de funcionar a la perfección, si uno falta el equipo fracasa.
Complementariedad. Cada miembro aporta la especialidad que domina
Coordinación. El equipo, con un líder a la cabeza, debe actuar en forma organizada.
Comunicación. Se da una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales
Las 5C’s Del Trabajo en equipo
Confianza. Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros, esto lleva a anteponer el éxito del equipo y no el lucimiento personal
Compromiso. Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
El equipo responde de los resultados obtenidos, pero goza de libertar para organizarse como considere mas conveniente.
Dentro de ciertos márgenes el equipo tomara sus propias decisiones
El nudo humano
Las 17 Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo
El Mito del Llanero Solitario
No existen los Rambos reales que derrotan, solos, a un ejército hostil.
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
Los equipos hacen participar a más gente; elevan el potencial del líder y atenúan sus debilidades; proveen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta.
El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos”
1. El Ego
Andrew Carnegie comentó: “Es un gran paso adelante en su desarrollo cuando usted acepta que otras personas pueden ayudarle a hacer un mejor trabajo del que podrías hacer solo”
2. Inseguridad
Presidente Woodrow Wilson, dijo: “No solo deberíamos usar todos los cerebros que tenemos, sino que deberíamos pedir prestados todos los que podamos”.
¿Por qué permanecemos solos?
3. Ingenuidad
Si tuviera que volverlo a hacer, pediría ayuda







4. Temperamento
El Dr. Allan Fromme dice: “Se sabe positivamente que se logran más y mejores resultados trabajando con otros que contra otros”
La meta es más importante que la participación individual
Earvin “Magic” Johnson dijo: “No todos en un equipo campeón reciben publicidad, pero todos pueden decir que son campeones”.
2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
1. Observe el cuadro completo
Las personas de un equipo se sacrificarán y trabajarán juntos solo si se pueden ver hacia dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.
2. Mida su situación
A las personas que viven para levantar equipos, no les preocupa ver el tamaño de la tarea que queda por hacer.
Un Equipo que Ejemplifique la Ley del Cuadro Completo
3. Organice los recursos que se necesitan
Mientras mejores sean los recursos de un equipo, menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzar su meta.
4. Procúrese los integrantes correctos
Usted puede tener una gran visión, un plan preciso, estar lleno de recursos y un liderazgo formidable, pero si no cuenta con las personas correctas, no va a llegar a ninguna parte.
5. Renuncie a las agendas personales
Ray Kroc, fundador de McDonalds, dijo: “Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros”
6. Suba a un nivel superior
Nietzsche: “Muchos están listos para seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta”.
¿Qué pasa a un equipo cuando uno o más de sus integrantes juegan constantemente en la posición que no es la de ellos?:
La persona equivocada en el lugar equivocado = Regresión
La persona equivocada en el lugar correcto = Frustración
La persona correcta en el lugar equivocado = Confusión
3. LA LEY DEL NICHO
La persona correcta en el lugar correcto = Progreso
Las personas correctas en los lugares correctos = Multiplicación
Vince Lombardi dijo: “Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo”
Conocer el equipo
Conocer la situación
Conocer al jugador
Para poder poner a las personas en los lugares donde utilizan sus talentos y elevan al máximo el potencial del equipo se necesitan tres cosas. Usted debe:
Tenga confianza en sí mismo.
Conózcase.
Confíe en sus líderes.
Visualice el Cuadro Completo.
Confíe en su experiencia.
Comience buscando el lugar apropiado para usted
Para ayudar a los demás a alcanzar su potencial y maximizar su efectividad, ayúdelos a ubicarse en su zona de comodidad, pero nunca fuera de su zona de talentos.
¿Cómo ser un mejor líder del equipo?
Tenzing dijo:
No se sube a una montaña como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus compañeros.
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
1. ¿Cuál es mi sueño?
¿Cómo hacer para formar un equipo?
2. ¿Quién integra mi equipo?



3. ¿Cómo deberá ser mi equipo ideal?

Clase de desafío Clase de equipo que se requiere
Nuevo desafío Equipo creativo
Desafío controversial Equipo unido
Desafío para cambio Equipo rápido y flexible
Desafío poco grato Equipo motivado
Desafío diversificado Equipo que se complemente
Desafío de largo plazo Equipo decidido
Desafío tamaño Everest Equipo con experiencia
Uno de los errores más comunes es que dedican demasiada atención a su sueño y muy poca a su equipo.
1. Trabaje con los miembros del equipo
Basado en las siguientes cuatro categorías:
Iniciador entusiasta - Necesita dirección
Aprendiz desilusionado -Necesita entrenamiento
Completador cauteloso - Necesita apoyo
Realizador auto-confiado - Necesita responsabilidad
2. Agregue al equipo miembros clave
3. Cambie el liderazgo
Es el llamado mito de la mesa redonda. Es la creencia que todos en el equipo son iguales.
4. Quite a los miembros ineficaces
A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. Hacer que un equipo se desarrolle no es fácil.
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil
5. LA LEY DE LA CADENA
1. No todos quieren decir que sí
2. No todos deben decir que sí
Tienen otros planes y las metas de usted no son el lugar apropiado para ellos.

3. No todos pueden decir que sí
1. Los miembros más fuertes tienden a identificarse con el más débil
2. Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil
Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabón débil se mantiene en el equipo:
3. Los miembros fuertes provocarán resentimiento en el débil
4. Los miembros fuertes serán menos efectivos
5. Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del líder
Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan
Los catalizadores son personas que logran lo que se proponen y aún más.

6. LA LEY DEL CATALIZADOR
Nueve cualidades de los catalizadores:
Primer parcial
Primer parcial 28 Septiembre
Segundo parcial 18 Noviembre
Full transcript