Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Erhervscase

No description
by

Mads Møldrup

on 17 March 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Erhervscase

Agenda:
Præsentation af Stelton
Hvad har vi fundet ud af?
Hvordan vil vi løse disse udfordringer?
Hvilke udfordringer har Stelton?
Hvilke KSF'er har Stelton
1. Præsentation af virksomheden
2. Hvad har vi fundet ud af?
3. Hvilke KSF'er har Stelton?
4. Hvilke udfordringer har Stelton?
5. Hvordan vil vi løse disse udfordringer?
Få markeder:

Investere i flere markeder

Best case: Nyt marked øger omsætning

Worst case: Stelton rammer forbi og har investeret millioner på det forkerte marked

Most realistic case: Markant større gevinst hver måned
HQ i København
Aktieselskab
Lille handelsfirma
Dansk Rustfrit - Nyt designbrand kom til verdenen
Michael Ring - Direktør
Stort udvalg
40 ansatte
Unikt produkt - En trussel?
Den asiatiske sektor
Rentabilitet er stigende
Prioriterer design og kvalitet
Hvorfor eksportere? Omsætning/Hård konkurrence
Opbakning fra Ansoff, Eksportmotivs og TOWS
Præference køb - Gør Stelton stærkere
Stærk position, men derfor er Stelton ikke usårlige

Dårlig E-handel
For dyrt (Pris)
Udvide marked
Udvide Sortiment
Farligt at penetrere det asiatiske marked
Bruger teknologien forkert
Logistisk effektivitet:

Fleksible
-Stelton
Af Søren, Birke, Mølle og Sakib
Erhervscase
Kvalitet:

Rigtige leverandører
Produktionsområde
Dårligt sortiment:

Udvide sortimentet

Best case: Nye produkter bliver en succes

Most realistic case: Ikke alle produkter bliver en succes, men omsætning stiger

Worst case: Intet bliver en succes, Stelton taber millioner

Full transcript