Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Idea Management Medlemsbrief

Innovation Lab: Digital & Analog Idéudvikling
by

Sputnik5 by Innovation Lab

on 22 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Idea Management Medlemsbrief

idégenerering er kaotisk og ustruktureret
vi har alt for mange idéer - men ingen bliver til noget
det stopper ved de gule sedler
jeg er ikke kreativ
idégenerering = brainstorm & gule sedler
udfordringen:
en systematisk metode:
// kreativ problemløsning
// fælles "sprog" for innovation
// effektiv idé-håndtering
argument
idé
fakta
modargument
kritisk tænkning
parallel tænkning
idé
viden
fakta
idé
LØSNING!
creativity is just
connecting
things
principle_1
Steve Jobs
Sputnik5
principle_2
problem
solution (as usual)
logisk/VERTIKAL tænkning
solution (as UNusual)
solution (as UNusual)
solution (as UNusual)
solution (as UNusual)
vs. "HORISONTAL" tænkning
time reqiurements/complexity
high
low
problem explorer
3x why
stakeholder assessment
observing
personal journal
in the field
in-session
wildness
time reqiurements
low
low
*negative brainstorm
*6-3-5
*creative idol
*S.C.A.M.P.E.R.
*role play
*picture association
*word association
*tech association
*provocation
*trigger cards
example
logo here
logo here
time reqiurements
high
low
*idea clustering
*dot voting
*2-by-2 matrix
*PUGH matrix
*weighted score analysis
*spider web
Product dev.
concept/service
dev.
CHALLENGE:
TOOLS TIL GUL ZONE:
"HVORDAN KAN VI SKABE ET NYT PRODUKT TIL INNOVATION LAB'S KUNDER I C20 SEGMENTET?"
PROBLEMFORMULERING:
"HVORDAN KAN VI SKABE ET NYT PRODUKT ELLER SERVICE TIL INNOVATION LAB'S KUNDER I C20 SEGMENTET?"
+
Fail often to succeed sooner
PROBLEM
LØSNING
regler i den kreative proces
have fun!
giv plads!

ha' en åben indstilling

byg videre på idéer

sig "JA"
hæng fast ved egne idéer

dømme idéer (og personer)

"krigshistorier"

autoritet
TOOLS TIL GRØN ZONE
POTENTIALE
brug af IDEATION og
møder (interne + med kunder)

P2P kommunikation
cases/ref's

Intel Youth enterprise program
15 agenter + 150 deltagere til ideation dag
+100 trænet. Nu et integreret framework
Ideation
design thinking
Business Model Canvas
User Empathy Map
Idea Management
Systematisk idéudvikling (Ideation) & Kreativitet

Digital Idea Management


LIVE DEMO!

Fuzzy Front End
innovation
the problem with
"it's complicated"
"we don't see any results"
"I'm not innovative"
Idea Management
idéer?
vs
problemer?
vs
muligheder?
Metodegrundlag
vs
solution (as UNusual)
solution (as UNusual)
solution (as UNusual)
solution (as UNusual)
vs. "HORISONTAL" tænkning
problem
solution (as usual)
logisk/VERTIKAL tænkning
The Business Model Canvas
&
User Empathy Map
hvem er vores kunder?
hvad er deres behov?
hvad tilbyder vi kunderne?
hvilken værdi skaber vi?

hvad værdsætter kunderne?
hvordan når vi vores kunder?
hvordan leverer vi til dem?
hvad er jeres relation til kunden?

personlig?
www?
???
hvad/hvordan betaler kunderne for?

hvor tjener i pengene?
hvad er jeres nøgle-ressourcer?
materiel?
personer?
??
hvilke aktiviteter gør I?
hvordan bruger I ressourcerne?

hvilke partnerskaber har I?
hvem er I afhængige af? og vice versa
hvor/hvordan bruger I penge?
COST STRUCTURE
KEY PARTNERS
KEY ACTIVITIES
KEY RESOURCES
REVENUE STREAMS
CUSTOMER RELATIONSHIPS
CHANNELS
VALUE PROPOSITION
CUSTOMER SEGMENTS
kunderelationer
kundesegmenter
indtægter
nøgleressourcer
partnerskaber
aktiviteter
afsætning
værdi-tilbud
omkostninger
BUSINESS MODEL CANVAS
by Alexander Osterwalder & Co.
IDEATION:
af SPUTNIK5 & INNOVATION LAB
IDEATION
=
=
viden & erfaring
nye inputs
evnen til at kombinere
Alignment
Output for Gul Zone:
Problemformulering
"HVORDAN KAN VI skabe energi-neutrale og modulare studenterboliger?"
LEFT BRAIN FUNCTIONS


uses logic
detail oriented
facts rule
RIGHT BRAIN FUNCTIONS

uses feeling
"big picture" oriented
imagination rules
"Ja, og..."
"Ja, og..."
"Ja, og..."
"Ja, og..."
"Ja, og..."
"Ja, og..."
"Ja, og..."

come up with at least 10 ideas to make a pig fly..
challenge:
if pigs could fly..
rød zone output
"Any company can be described in 9 building blocks"


et værktøj til at beskrive og prototype din forretning

et værktøj til at sikre konkurrencemæssig fordel
produkt/service
innovation
vs.
Business Model Innovation!
din BM
den PERFEKTE
Business Model
Traditionel innovation:
mulige forretningsmodeller
BMC er:
innovationstools
ideation-værktøjer
Martin
"ideation & innovation process exellence"
Denmark, Ireland, Jordan, India, Malaysia, Sinagapore, Norway
business development engineer
innovation consultant
Innovation Lab´s network:
Martin Schorling Overgård


martin@sputnik5.com

www.sputnik5.com
www.innovationlab.dk
hvordan ville Steve Jobs løse problemet?
hvordan kan denne teknologi bruges til at løse problemet?
eksempel: Nespresso
mængden tæller
"The best way to have a good idea is to have a lot of ideas"

Linus Pauling
"The slow hunch"
Steven Johnson (author)
"...create an open database of hunches, the Web 2.0 version of the traditional suggestion box. A public hunch database make every passing idea visible to everyone else. Others can comment or expand on those ideas, connecting them with their own hunches..."
hvor kommer de gode idéer fra?
"good ideas are networks"
Charles Darwin
theory of natural selection
September 28, 1838
road map

projektskabelon

Bis Case
VIRKSOMHEDSKULTUR
udviklingsprocesser
GUL MØDE
RØD MØDE
GRØN MØDE
Digital Idea Management
CROWDSOURCING og ÅBEN INNOVATION
udnyt den kollektive videnkapital
eksempler
kickstarter
HVORFOR ER DET INTERESSANT?
"Radical innovation happens in communities"
Marina Gorbis, Director IFTF
Collaborate & Develop
Fra R&D til C&D
Procter & Gamble; PhD + ift Stanford & Berkeley
99% af verdens dygtigste personer arbejder IKKE for os
Kortere produktlevetid = hurtigere udviklingstid
Fra 19 år til 19 måneder
WORKSHOP
IMT
gå ind på:






IDEA MANAGEMENT
METODE FOR KREATIVITET= IDEATION
SYSTEM FOR IDéOPSAMLING & -UDVIKLING
LEDELSE, MENNSKER OG ORGANISATION
challenge:
hvordan udvikler I idéer idag?
hvordan kommunikerer I idéer?
imt.ilab.dk/live/
din login er:
(fornavn)(efternavn)
Password:
123456
opret den som udfordring i IMT

(IMT) brainstorm - løs udfordringen

(IMT) opret løsningsforslag når de opstår

(IMT) gennemgå løsningsforslagene og stem på den du personligt syntes bedst om
(ANALOG) brainstorm over jeres udfordringer

vælg den I finder mest interessant
Hvad er vores mest interessante innovationsudfordringer eller -muligheder?
GOING DIGITAL
Hvad er jeres ambition?




hvilke udfordringer skal der åbnes for?




åben vs lukket? Tidbegrænset?




hvem er jeres "crowd"?
hvordan og hvornår involverer I dem?




hvem skal være jeres Ambassadører



kort, enkel og skarp formulering

UDEN formuleringen indeholder løsninger!

"På hvilke måder kan vi gøre produkt X mere attraktivt for kvinder over 35?"
Motivation & incitament?
præmier, bonuser, KPIer?
IMT I INNOVATIONS PROCESSEN
UDFORDRING
IDéER
LØSNINGER
UDVIKLING OG SELEKTION
BESLUTNING GO / NO GO
IMPLEMENTERING
IMT
ANALOG
medlemsbriefing
digital = ubegrænset
DIGITAL IDEA MANAGEMENT
ANALOG VS DIGITAL
skal være interegreret i arbejdesprocessen


"The slow hunch"
ANALOG
BØR BETRAGTES SOM EN DISCIPLIN

SKAL VÆRE KENDT I ORGANISATIONEN

SKAL VEDLIGEHOLDES
DIGITAL
ER ET STRATEGISK VÆRKTØJ

SKABER GENNEMSIGTIGHED

24-7 INNOVATIONS-PLATFORM

GØR DET MULIGT AT ÅBNE OP FOR INNOVATION


MA
ANALOG
DIGITAL
INNOVATIONSKULTUR
BØR BETRAGTES SOM EN DISCIPLIN

SKAL HÅNDTERES SYSTEMATISK


MØDER, WORKSHOPS, HACKATHONS, INNO-CAMPS
WWW-PLATFORM
STRATEGISK VÆRKTØJ

24-7

ÅBEN INNOVATION

GENNEMSIGTIGHED & VIDENDELING
Full transcript