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GERENCIA ESTRATEGICA ARTURO CALLE

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DIANA ELIZABETH RUIZ MARTINEZ

on 23 January 2014

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Transcript of GERENCIA ESTRATEGICA ARTURO CALLE

ARTURO CALLE
OBJETIVOS
CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS PRESENTES EN LA EMPRESA ARTURO CALLE
NIVELES DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA CORPORATIVA
MISIÒN
ARTURO CALLE diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombre, con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.
A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.


VISIÒN
Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.

ARTURO CALLE contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, contribuyendo con el desarrollo del país y su bienestar social.




Como objetivos de la organización de Arturo Calle, Es de satisfacer las necesidades y expectativas que tienen nuestros clientes sobre las prendas y accesorios para hombres que diseñamos, confeccionamos y comercializamos.
Eficacia en despachos de mercancía y en la rotación del producto.
Eficacia en mantenimiento de exhibición de productos.
Eficacia en respuestas a reclamos de nuestros clientes.
Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre.

Tener una proyección en el mercado latinoamericano contando con almacenes en las principales ciudades del exterior.






ESTRATEGIA
Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organizaciòn a travès de su configuraciòn de los recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los stakeholders. (Johnson, 2007)

Son aquellas relacionadas con, y que afectan a la dirección a largo plazo de una organización.

Hace referencia, normalmente a còmo lograr ciertas ventajas para la organizaciòn.

Puede Considerarse cono la construcciòn o la ampliaciòn de competencias y recursos de una organizaciòn para crear oportunidades y capitalizarlas.

La estrategia de una organizaciòn no solo depende de las
fuerzas del entorno y de la disponibilidad de recursos,
sino tambièn de los valores y expectativas de los que poseen
dentro y alrededor de la organizaciòn.












Se basa en sus objetivos,en la
globalizaciòn y expanciòn de sus mercados, en el tipo de servicios y productos que se ofrece, en definir que tipo de negocio o empresa, en definir el marketing entre otros.

Es así como la empresa Arturo Calle se fortalece en cuanto a su posicionamiento ya que expande su marca en mercados nacionales e internacionales, ofreciendo productos de calidad de tipo especial y diferente para caballeros; donde lo importante es la satisfaciòn del cliente.

Esta integración y perdurabilidad de la empresa le permite alcanzar el éxito y la simetría entre jefe y subaltenos.

ESTRATEGIA COMPETITIVA O UNIDAD DE NEGOCIOS
Aquì lo importante es la forma como compite con éxito en el mercado, esto depende del producto, de la satisfaciòn de las necesidades de los clientes, de obtener ventajas sobre la competencia,de explotar o crear nuevas oportunidades.
Esta se caracteriza por:
Una misión única y diferenciada
unos competidores perfectamente identificados
un mercado totalmente identificado
control de sus funciones de negocios

Las unidades estratégicas de negocio se dividen por:
Tipo de cliente- Por producto- por región geográfica

De esta forma Arturo Calle logró imponer su marca, su estilo en varias ciudades del país, lo que le permitió competir con éxito y lograr respeto y reconocimiento en el mundo empresarial .
La ventaja radica en la cadena de valor para lo cual requiere ser difíciles de imitar y perdurar en el tiempo. Se divide:


Por dimensión Por acceso
Escala conocimientos técnicos
Experiencia factores de producción
Ámbito mercados








ESTRATEGIA OPERATIVA
Integra los distintos componentes de la organización como son: recursos, procesos, personas y habilidades; contribuyendo de manera eficaz a la dirección estatègica, corporativa y de unidad de negocio.(johnson, 2007)

En la actualidad, Arturo Calle genera más de 4.000 empleos directos, fuera de los empleos indirectos que se generan en la cadena de producción
Este recurso humano potencializa la estructura interna y externa de la organización, debido a que el talento que posee cada uno le permite contribuir al desarrollo y expanciòn de los productos.











Conmpetitividad y estrategia
http://www.arturocalle.com/nosotros/mision.html


APAC- ARTURO CALLE
http://apac-arturocalle.blogspot.com/2011/11/objetivos-de-la-organizacion.html


El Mundo.com
http://www.elmundo.com/portal/resultados/detalles/?idx=139400



http://www.slideshare.net/bemaguali/competitividad-y-estrategia


https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQcU9w_C47Qtac4v_Y8jpTnexRa4azmwSRaRVFl5n3FAUwC7pjY2BpE-e4












CYBERGRAFIA
UN CAMINO HACIA EL EXITO
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