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GESTÃO PARTICIPATIVA

GESTÃO PARTICIPATIVA
by

Ivonete Santos

on 16 November 2012

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Transcript of GESTÃO PARTICIPATIVA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO PARTICIPATIVA Acadêmicos
IVONETE SANTOS
TAIANY COSTA LUAN MOTA
POLIANA OLIVEIRA
BRUNA GOMES Orientadora: Mª das Graças B. Ferreira Vitória da Conquista – BA
2012 INTRODUÇÃO A Administração Participativa
despontou e se consolidou como um dos fatores
diferenciadores de produtividade e contribuiu
para o extraordinário avanço tecnológico
dos produtos fabricados em países orientais. DEFINIÇÕES A Administração Participativa é uma filosofia de pessoas, que valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas. Aprimora a satisfação e a motivação no trabalho e contribui para um melhor desempenho e a competitividade das organizações.
Participação é um caso especial de delegação, na qual o subordinado obtém maior controle, maior liberdade de escolha em relação ás suas próprias responsabilidades. ORIGEM A Administração Participativa existe desde a Antiguidade e foi inventada pelos gregos, com o nome de democracia.
A Administração Participativa, entretanto, passou a tomar formato somente a partir da segunda Guerra Mundial, assumindo forma concreta e despertando o interesse das organizações. ORIGEM A Participação nos lucros vem sendo implantada com relativo sucesso em várias empresas de diversos países sendo vista por alguns autores como um dos alicerces para o desenvolvimento efetivo de uma filosofia de administração participativa nas empresas. MODELOS DE GESTÃO O Modelo Diretivo engloba autoridade, hierarquia e obediência, as pessoas que adotam esse modelo tem uma estrutura administrativa centralizada, o chefe não pode ser questionado e dispõe de instrumentos obrigatórios para reforçar seu papel.
No Modelo Participativo predominam a Autogestão, Disciplina e Autonomia, tendo as pessoas responsáveis pelo seu próprio
comportamento e desempenho. Há dois modelos de administração: O Modelo Diretivo e o Modelo Participativo. Modelos de Níveis e Graus de Participação Nível 1: Formulação da doutrina e da política da Instituição;
Nível 2: Determinação dos objetivos e estabelecimentos de estratégias;
Nível 3: Elaboração de plano, programas e projetos;
Nível 4: Alocação de recursos e administração de operações;
Nível 5: Execuções das ações;
Nível 6: Avaliação dos resultados. Estratégias de Participação As estratégias da administração participativa agrupam-se em quatro categorias principais:

.Aprimoramento da informação
.Participação no processo decisório
.Participação na direção
.Participação nos resultados Estratégias de Participação No aprimoramento da informação é importante trabalhar com:
 
. Comunicação com clientes
. comunicação com funcionários
. Administração visual
. Redução da distância social Estratégias de Participação No processo de tomada de decisões é necessário
manter o foco em:
 
. Decisões participativas
. Equipes autogeridas
. Participação na direção (co-gestão)
  Estratégias de Participação A participação nos resultados
A participação dos resultados pode ser implantada em qualquer estágio da vida da empresa lembrando que existem várias modalidades de participação nos resultados. A participação nos resultados fecha o circulo de mecanismo da recompensa: se as pessoas participarem dos problemas e decisões, também deve de alguma maneira beneficiar-se dos resultados de seu esforço Implantação da Administração
Participativa A implantação da Administração Participativa envolve
mudança em três aspectos da organização:

Comportamento

Estrutura

visão sistêmica. Implantação da Administração Particpativa Comportamento

Mudar o comportamento diante das pessoas, substituindo estilos tradicionais de autoritarismo, imposição,
indiferença, paternalismo, por atitudes de cooperação, liderança, autonomia e responsabilidade. Implantação da Administração
Participativa
Estrutura

Redesenhar as estruturas administrativas. Cargos, grupos de trabalho e a estrutura como um todo são organizados de modo que a participação depende não apenas das atitudes e disposições favoráveis das pessoas, mas também e principalmente do SISTEMA de normas e procedimentos. Implantação da Administração
Participativa A administração deve ser compartilhada em todos os sentidos, não apenas nas relações com os funcionários.
São consultados:
Clientes, Fornecedores, Distribuidores, Assistência técnica. Resultados e Analise Através de pesquisa concretizada na Prefeitura Municipal de Vitória da Conquista - PMVC,
Bahia, conclui-se que esta breve incursão no tema permite compreender que a Gestão Participativa ocasionou na PMVC o envolvimento dos servidores em participarem do processo decisório, partilhando méritos e responsabilidades. Resultados e Analise Para tanto, foi implantado o Programa Acolher que tem como missão a
contínua evolução de práticas humanizadas na Gestão de Pessoas, gerando melhorias no atendimento ao público,
no desenvolvimento das atividades profissionais, na relação interpessoal com os colegas de trabalho, bem como a relação estrutural, efetivando resultados relevantes que contribuíram para aperfeiçoar o funcionamento da organização. Resultados e Analise Através de pesquisa concretizada na Prefeitura Municipal de Vitória da Conquista - PMVC, Bahia, conclui-se que esta breve incursão
no tema permite compreender que a Gestão Participativa
ocasionou na PMVC o envolvimento dos servidores
em participarem do processo decisório,
partilhando méritos e responsabilidades. Resultados e Analise Identificou-se também a implantação de ações multidisciplinares do RH em parceria com diversas Unidades da PMVC. Além disso, e oferecido ao Servidor acréscimos salariais ao concluir um aperfeiçoamento acadêmico (Nível Superior e Especialização). Dessa forma, o proposto trabalho propicia uma reflexão histórica a respeito dos modelos de gestão que a partir das transformações econômicas e sociais buscam garantir a expansão ou ao menos a sobrevivência na turbulência mundial acirrada pela concorrência. Referências: FERREIRA, Ademir Antonio. REIS, Fonseca Carla Ana. Pereira Isabel Maria. Gestão Empresarial de Taylor aos nossos dias –Evolução e Tendências da moderna Administração de Empresas, 1997, Editora Pioneira, São Paulo.
RAMILO, Daniel Vinicius de Andrade, A Gestão Participativa como modelo de gestão. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-gestao-participativa-como-modelo-de-gestao/44006/> Acesso em 09/10/12.
MAXIMIANO, Antônio C. A, Teoria Geral da Administração – Da Revolução Urbana á Revolução Digital, 2011, Editora Atlas S.A, 6ª Edição, São Paulo
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