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Implementación de la Metodología 5`s, herramienta de calidad

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Luis Antonio Pereda

on 8 July 2016

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Transcript of Implementación de la Metodología 5`s, herramienta de calidad

- El principio de orden y limpieza es de origen japonés.

- El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.

- Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad.

- Abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.

Introducción
Implementación de la Metodología 5 S´s, herramienta de calidad para el trabajo y el desempeño laboral.
• Continuar aprendiendo más sobre la implantación de las 5S.
• Asumir con entusiasmo la implantación de las 5S.
• Colaborar en su difusión del conocimiento empleando las lecciones de un punto.
• Diseñar y respetar los estándares de conservación del lugar de trabajo.
• Realizar las auditorías de rutina establecidas.
• Pedir al jefe del área el apoyo o recursos que se necesitan para implantar las 5S.
• Participar en la formulación de planes de mejora continua para eliminar problemas y defectos del equipo y áreas de trabajo.
• Participar activamente en la promoción de las 5S.

El papel de trabajadores


Para crear las condiciones que promueven o favorecen la Implantación, la dirección tiene las siguientes responsabilidades:

• Educar al personal sobre los principios y técnicas de las 5S y mantenimiento autónomo.
• Crear un equipo promotor o líder para la implantación en toda la planta.
• Asignar el tiempo para la práctica de las 5S y mantenimiento autónomo.
• Suministrar los recursos para la implantación de las 5S.
• Motivar y participar directamente en la promoción de sus actividades.
• Evaluar el progreso y evolución de la implantación en cada área de la empresa.
• Participar en las auditorías de progresos semestrales o anuales.
• Aplicar las 5S en su trabajo.
• Enseñar con el ejemplo para evitar el cinismo.
• Demostrar su compromiso y el de la empresa para la implantación de las 5S.

1. Si el entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza, perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.
Pràctica
SEITON
El papel de la Dirección
Su Objetivo particular
¿Qué se requiere?
Clasificar. (Seiri)
Orden. (Seiton)
Limpieza. (Seiso)
Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
Disciplina. (Shitsuke)
Ing. Luis Antonio Pereda Jiménez
lapjimenez@hotmail.com

2. En el trabajo diario, las rutinas de mantener el orden y la organización sirven para mejorar la eficiencia en nuestro trabajo y la calidad de vida en aquel lugar donde pasamos más de la mitad de nuestra vida. Realmente si hacemos números es en nuestro sitio de trabajo donde pasamos más horas en nuestra vida. Ante esto deberíamos hacernos la siguiente pregunta.... vale la pena mantenerlo desordenado, sucio y poco organizado?
3. Principio básico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente. Y si con todo esto; además, obtenemos: mejorar nuestra productividad y la de nuestra empresa, ¿Por qué no lo hacemos?
¿A quién va dirigido?
PRÁCTICA
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