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APPLE et son diagnostic stratégique

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by

Ludmilla REIGNER

on 27 January 2016

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Transcript of APPLE et son diagnostic stratégique

Le Diagnostic interne
Les FORCES
Compétences fonctionnelle :
les compétences, les faiblesse
Compétences immatérielles :
Le diagnostic externe
Macro-environnement / Les menaces
Écologique:

Menace de Greenpeace par rapport au recyclage et aux composants polluants qu’utilise Apple.
Les faiblesses
Ressources financières :
APPLE et son diagnostic stratégique
FERREIRA MANON
LANGLOIS LUDMILLA

Ressources humaines :
92 600 Collaborateurs
Ressources financières :
674.95 milliards (2015)
Trésorerie 145 milliards.
Bénéfice 13.6 milliars = gâte ces actionnaires
Ressources matérielles :
Ressources immatérielles :
Ressources marketing :
- Marketing du désir
-PUB avec des célébrités (Selena Gomez)
Dépendant de son chiffre d'affaires lié à l'IPhone
Apple s'endette pour éviter les impôts
Ressources immatérielles :
Violation de brevet qui porte sur des technologies intégrés à l'IPhone et l'Ipad
Les compétences : Forces
Choix varié sur les produits
Compétences managérialles :
Dominer la niches des lecteur MP3
Profiter de l'effet de "halo" de l'IPhone
Le culte du secret pour créer un buzz permanent
Compétences immatérielles :
Idées à innover
- Toujours innover car elle doit rétablir sa place parmi les utilisateurs pour que son marché potentiel soit le plus important possible
MACRO-ENVIRONNEMENT / LES OPPORTUNITés
Politique :
implantation dans 31 pays
Economique :
Crise de 2009 : licenciement 50 employés au services des ventes.
Technologique :
Sortie de nouveaux produits performants
Légal :
Différents selon le pays
Micro-environnement / les opportunités
Le réinvestissement massif en recherche et développement.
Fournisseurs :
Wintek,
Faxconn, ...
Les menaces
Concurrents :
Samsung : numéro 1 des concurrents.
Sony
Clients :

Clientèles diverses, surtout des fans de la marque qui sele prix nécessaire
Les logos
Brevets
Slogan
....
Les différents produits
Compétences fonctionnelles :
Chargeur qui ne tient pas
Portable qui ne dure pas

https://fr.answers.yahoo.com/question/index?qid=20120401130016AAam6CC
https://www.cafedelabourse.com/archive/article/strategie-de-marque-dapple-secret-du-succes#
blogs.ac-amiens.fr/0601865B...d.../Charlene_Lammens_APPLE.pdf
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