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GESTIÓN DE RIESGOS

Gestión de riesgos de un proyecto basado en PMBOK.
by

Hobby Saavedra

on 2 January 2015

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Transcript of GESTIÓN DE RIESGOS

10.1. Planificar la gestión de los riesgos
10.1.Planificar la gestión de los riesgos
Vídeo
¿Qué es riesgo de Proyecto ?
10.2 Identificar los riesgos
Muchas Gracias
Contacto:
saavedravh@hotmail.com
TEMA 10: GESTIÓN DE RIESGOS
Curso: Gestión de Proyectos
Ing. Hobby Saavedra Rosas
Enfocar
Ejecutar
Planificar
Proceso necesario para decidir la gestión de actividades del riesgo y como:
Riesgo
Riesgo = incertidumbre
• Un problema que aún no ha
ocurrido o una oportunidad

El qué, no el por qué
• Genera una
lista de riesgos
, con causas.


• Un riesgo tiene
una causa
, y si ocurre, una
consecuencia
.
10.2. Identificar los riesgos
10.3. Análisis cualitativo de riesgos
Análisis subjetivo que determina la severidad de cada riesgo.


Probabilidad

Impacto

Urgencia
10.3. Análisis Cualitativo de riesgos
10.3. Análisis cualitativo de los riesgos
10.3. Análisis cualitativo de riesgos
10.3. Análisis cualitativo de los riesgos
Registro de riesgos actualizado
Listado de asunciones actualizado
Resultados del análisis cualitativo
10.4.
Análisis cuantitativo de riesgos

10.4. Análisis cuantitativo de riesgos
10.4. Análisis cuantitativo de riesgos
10.4. Análisis cuantitativo de riesgos
Análisis
objetivo
de forma numérica de la
probabilidad
y del
impacto
.

Obtiene posibles
escenarios del proyecto
, estableciendo
objetivos realistas y viables.
Análisis de sensibilidad
Ejem. Diagrama tornado
Ejem: Árbol de Decisión
10.5. Planificar la respuesta a los riesgos
Define las
estrategias
a emplear para los
riesgos positivos
y
negativos
identificados.
10.5. Planificar la respuesta a los riesgos
Estrategia de respuesta a los riesgos
10.5 Planificar la respuesta a los riesgos
Riesgos
negativos
Riesgos
positivos
Aceptar
Evitar
Mitigar
Transferir
Aceptar
Explorar
Aumentar
Compartir
Al elaborar una
respuesta
a un
riesgo
, se debe considerar:

 Riesgo residual
 Riesgo secundario
10.5. Planificar la respuesta a los riesgos
10.6. Controlar los riesgos
Proceso continuo
10.6. Controlar los riesgos
Documentar
lecciones aprendidas
Vigilar los disparadores
Vigilar riesgos
residuales
y
secundarios
Contenido
10.1. Planificar la Gestión de Riesgos
10.2. Identificar los riesgos
10.3. Análisis cualitativo
10.4. Análisis cuantitativo
10.5. Planificar la respuesta
10.6. Controlar los riesgos
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
Reflexiones
¿Se dispone del mejor personal?
¿Está comprometido el personal a lo
largo de todo el proyecto?
No terminar
Proyecto de
Curso GP - TI
10.2. Identificar los riesgos
Diagrama causa - efecto
Es un
evento
o
condición incierta
, que si es que ocurre,
tiene un efecto positivo o negativo
en por lo menos un objetivo del proyecto.
RIESGO DEL PROYECTO
RIESGO DEL PROYECTO
Las dos dimensiones del riesgo

Incertidumbre
: Probabilidad

Objetivos
: Impacto

GESTIÓN DE RIESGO DEL PROYECTO
Diferencias entre Riesgo, Causa y Efecto
CAUSAS
:
Son
acontecimientos
concretos que
existen en el proyecto
y que causan incertidumbre

RIESGOS
:
Son
incertidumbres
que si ocurriesen afectarían los objetivos del proyecto
+/-

EFECTO/IMPACTO
:
Son
variaciones imprevistas
en los objetivos del proyecto
+/-
Características
El
efecto o consecuencia
probable es determinado o calculado.
Es un
evento futuro
que puede o no ocurrir.
Ejemplo:

Causa
: tener poco personal para hacer un diseño
Oportunidad
: asignar más personal para terminar antes los diseños
Efecto
: reducción del plazo del proyecto.
Diferencias entre Riesgo, Causa y Efecto
GESTIÓN DE RIESGO DEL PROYECTO
CAUSA
RIESGO
EFECTO
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