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Terminologia de Indicadores de Gestion

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Johan Herrera

on 15 May 2014

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Terminologia de Indicadores de Gestion
CADENA LOGISTICA
Es el enfoque del flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final. Todo ello al mínimo coste global para la empresa.
Alianza Estratégica
Contempla todos aquellos procesos y actividades destinadas a controlar el suministro que realizan nuestros proveedores.
Benchmarking
Es una forma de determinar qué tan bueno se desempeña una empresa o una parte de ella, comparado otras empresas de forma que el desempeño sea en contexto amplio

Aprovisionamiento
CADENA DE ABASTECIMIENTO
Son todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final tiene como objetivo, Abastecer los materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo más bajo posible, lo cual será traducido al mejor servicio al cliente.
Es una asociación entre dos o más empresas que unen recursos y experiencias para desarrollar una actividad específica, crear sinergias de grupo o como una opción estratégica para el crecimiento
CADENA DE VALOR
Describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa, permitiendo optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compañía
CENTRO DE DISTRIBUCION
Es un centro de operaciones en la cual se almacenan productos para la salida de su distribución al comercio de minorista y mayoristas normalmente son se constituyen dos o mas almacenes
CONTROL DE CALIDAD
Son técnicas y habilidades de una acción operativa de esta forma podremos evaluar los requisitos que se tiene que cumplir con respecto a la calidad puede ser servicio o producto.
COSTEO ABC
(activity based costing)
Es u sistema de costos que sirve de herramienta para la introducción de sistemas de producción con tecnología avanzada. que se define como un modelo de agrupaciones que conforman una secuencia del valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
COSTOS MARGINALES
Es la variación del costo final ante el aumento de la unidad en la cantidad producida, en pocas palabras Es el costo de producir una unidad adicional
ECR
Es la forma como los fabricantes y los detallistas trabajan entre si, para reducir o eliminar costo y actividades que no agregan valor en cadena de abastecimiento.
ERP
(Planificación de Recursos Empresariales)
Es el software de gestión que permite a organizaciones manejar el sistema integrado de aplicación especialmente para gestionar y automatizar el negocio como procesos de fabricación ventas y marketing
ESLABONES DE LA CADENA PRODUCTIVA
Principalmente identifica las actividades básica para poder ser evaluadas ya que se basa en la elaboración de un producto terminado para establecer un sistema de calidad.
EVALUACION DE PROCESOS
Es la evaluación de procesos que observa mediante el trabajo si el programa que se esta manejando si es eficaz o eficiente y si esta contribuyendo a la gestion.
SE PUEDEN DETECTAR:
-FORTALEZAS
-DEBILIDADES
-OPORTUNIDADES
-AMENAZAS
para determinar estrategias
que incrementen la
efectividad operativa.
EVALUACION INTEGRAL
Nos permite evaluar de una forma integral las áreas y los procesos de la empresas que permite ser un instrumento de vigilancia y promoción para poder elevar la efectividad y la productividad de la empresas.
FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS
Proceso de administración que engloba tareas como la planificación, dirección, y organización para que cada proceso sea secuencial por el que atraviesa un bien o servicio ya sean materias primas o productos terminados.
GESTION EMPRESARIAL
Es la planificación y la organización que se maneja en la empresa ya que son componentes para el buen funcionamiento de una organización mostrando procedimientos que nos permitan desarrollar una buena gestión empresarial.
GESTION DE PROCESOS
La Gestión de Procesos permite a las organizaciones un sistema interrelacionado de procesos que contribuyen conjuntamente a incrementar la satisfacción del cliente con la eficiencia económica de sus actividades.


HOJA DE VIDA INDICADOR DE GESTION
Es el análisis, revisión y aprobación de los indicadores de las acciones estratégicas, para mostrar la forma como se alinea con el Plan Estratégico, explicitar las relaciones de causalidad que permiten analizar y explicar los resultados
INTEGRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Es el análisis, revisión y aprobación de los indicadores de las acciones estratégicas, para mostrar la forma como se alinea con el Plan Estratégico, explicitar las relaciones de causalidad que permiten analizar y explicar los resultados
INDICADORES DE GESTION
Son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización, son utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.
INTEGRACION DE PROCESOS
Son herramientas que permiten obtener una visión de gestión por procesos que nace a partir de la especialización de las organizaciones en funciones o departamentos, explicando la necesidad de soluciones que recuperen la visión del proceso en su áreas.
INDICADORES DE GESTION
Son herramientas que permiten obtener una visión de gestión por procesos que nace a partir de la especialización de las organizaciones en funciones o departamentos, explicando la necesidad de soluciones que recuperen la visión del proceso en su áreas.
LOGISTICA COMERCIAL
Es una actividad que tiene como finalidad la previsión, organización y control del flujo de materiales (materias primas, productos semi elaborados y productos terminados), que pretenden dar respuesta a los problemas que se plantean a propósito del manejo de los flujos reales de la empresa.
LOGISTICA INTEGRAL
Son las técnicas destinada a gestionar los flujos materiales o de información para poder dar haci asistencia total a la empresa en materia de control de inventarios, sistemas de transportes y cualquier otro aspecto relacionado con el ámbito de la distribución
LOGISTICA VERDE
Es la articulación de requerimientos ambientales en las actividades logísticas tradicionales que se llevan a cabo entre proveedores y clientes desde el productor al consumidor en pocas palabras trata de medir y reducir al mínimo el impacto medioambiental de las actividades de logística tradicional
LOGISTICA INTERNACIONAL
Es un conjunto de actividades cuyo objetivo es el flujo de información y materiales a nivel mundial inicia con el abastecimiento de materia prima en determinado país, para finalizar con la entrega del producto final al consumidor en el país de destino
LOGISTICA INVERSA
comprende todas las operaciones relacionadas con la reutilización de productos y materiales esta dirigida a actividades logísticas de recolección, desensamblaje y proceso de materiales, productos usados y/o sus partes.
MODELO ORGANIZACIONAL
Esta se define atraves de su marco de trabajo incluyendo las líneas de autoridad, las comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos
Se dirige a la metas de la organización y sirve como el contexto en el cual se operan loy el negocio es hecho.
PLAN MAESTRO
ORGANIZACIONAL
Es una propuesta estratégica de organización de una área determinada, Éste corresponde a una visión consensuada de un grupo de actores involucrados que miran el desarrollo de dicho territorio a largo plazo.
PLATAFORMA LOGISTICA
Son aéreas de ruptura de las cadenas de transporte y logística en los que se concentran actividades y funciones técnicas y de valor añadido donde operadores ejercen actividades como transporte, logística, y a la distribución de mercancías, tanto para el transito nacional como el internacional.
RADIOFRECUENCIA
Es la ruptura critica de proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Siendo.
RUTA CRITICA
Son procesos logísticos alrededor del mundo. A través de señales inalámbricas, lo podemos ver en teléfonos móvil que permiten saber en cada momento dar seguimiento a los productos a través de toda la cadena de suministros para poder dar seguimiento en ella.
SCM
(Supply chain management)
(Es la Gestión de la cadena de suministro)
Es la gestión de los flujos de mercancías.Incluye el movimiento y almacenamiento de materias primas inventario de trabajo en proceso y productos terminados desde el punto de origen al punto de consumo, donde esta puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro.
SISTEMAS DE SEGURIDAD
AUTOMATIZADOS
Es el grupo de partes o elementos organizadas para que todas puedan lograr un objetivo teniendo en cuenta procesos internos, ahorrando tiempo y dinero atravez de los sistemas de información.
TRAZABILIDAD
Es el ingenio de seguir el movimiento HACIA ADELANTE y por etapas especificas en la cadena de abastecimiento teniendo en cuenta HACIA ATRAS la historia que tubo. que se puede referir al origen de las materias primas como elhistórico de los procesos aplicados al producto.
TRACKING
Es un software que nos permite el control de todas las etapas de un proceso u operativa logística. podemos conocer el tiempo real de la ubicación, estado, control de salida y entrega, todo esto atraves de un numero identificativo.
TRACING

Es el trazado que permite dar resultados en cualquier formato y bajo cualquier plataforma que el cliente solicite.
VALOR AGREGADO
valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo, que un determinado proceso productivo adiciona al ya plasmado en las materias primas utilizadas en la producción.
VALORACION TECNOLOGICA
es un ejercicio analítico consistente en valorar información, conocimiento y resultados experimentales en función del impacto que tiene sobre la tecnología de la organización, tanto la desarrollada internamente como la que pueda adquirirse externamente.
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