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Modelos de Redes PERT/CPM

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by

Esteban Muñoz Morales

on 19 April 2015

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Modelos de Redes PERT/CPM

Definición
Son sistemas que proporcionan a los administradores elementos útiles de información acerca un proyecto como por ejemplo la "ruta critica".
Metodologia
Historia
Usos de PERT/CPM
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Aspectos Importantes
Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad
Los tiempos se agregarán en cada nodo
Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades

Aspectos Importantes
En caso de que dos nodos diferentes lleguen a un solo nodo pero los precedentes poseen tiempos diferentes, se seleccionara el nodo o numero mas grande.
Ruta Critica
El método de la ruta crítica es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Ruta Crítica
Utilizan el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa.
Función
Buscan que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión
Fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft en 1957. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
CPM (Método del Camino Crítico)
La Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont alrededor de 1957.
Apertura de caminos
Construcción de casas y edificios
Reparación de barcos
Investigación de mercados
Movimientos de colonización
Estudios económicos regionales
Auditorías
Planeación de carreras universitarias
Distribución de tiempos de salas de operaciones
Ampliaciones de fábrica
Planes de venta
Censos de población
Tiempo de inicio temprano = ES
Tiempo de terminación temprano = EF

El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha

Holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duración total del proyecto.

Se calcula mediante LF – EF

H=0

GRACIAS!
Based on Jim Harvey's speech structures
Diferencias
El PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.

El CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados
Manera en que realizan los estimados de tiempo
Se debe utilizar en proyectos con las siguientes características:
Ejemplos:
Tiempo de terminación más lejana = LF
Tiempo de inicio más lejano = LS

Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda

Aspectos Importantes
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