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PN-1 Desarrollo emprendedor

La vida e integridad empresarial
by

Gisela Cobo

on 5 February 2014

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Transcript of PN-1 Desarrollo emprendedor

1. Desarrollo emprendedor La vida empresarial La integridad empresarial Analizar la disponibilidad de oportunidades empresariales.
Explicar la naturaleza del espíritu emprendedor. Las oportunidades empresariales existen para quienes pueden generar un producto o servicio que los Clientes desean.
Es una idea interesante y atractiva. Emprendedor Crea Valor Idea Oportunidad Interés
Recursos
Capacidades necesarias para alcanzar el éxito ¿Quién es el emprendedor? Individuos que descubren necesidades en el mercado e inician nuevos negocios para satisfacerlas.
Corren riesgos y proveen el ímpetu para el cambio, innovación y progreso en la vida económica.
Operadores de segunda generación. ¿Qué es una pequeña empresa? Según la U.S Small Business Administration reporta: Representan más de 99.7 por ciento de todos los patrones.
Emplean a más de la mitad de todos los empleados del sector privado.
Pagan 44.5 por ciento del total de las nóminas privadas en E.U.A.
Generan de 60 a 80 por ciento de los nuevos empleos cada año.
Producen de 13 a 14 veces más patentes por empleado que las grandes empresas. Existen diversos criterios para clasificar a una pequeña empresa: Número de empleados.
El volumen de ventas.
El valor de sus activos.
El financiamiento para su negocio lo provee un individuo o algunos varios.
Exceptuando la función de ventas, la operación es muy local.
Comparado con empresas de su industria, el negocio es pequeño.
El número de empleados es menor de 100. Recompensas del espíritu emprendedor ¿Qué podría hacer que pensaras en manejar tu propio negocio? Utilidades Satisfacción personal Independencia Realización personal Libertad Ganancias financieras en proporción a los logros personales. Poder, para tomar sus propias decisiones de negocios. Contribución a la comunidad. Escape de una situación indeseable. Disfrutar una forma satisfactoria de vida. Tipos de emprendedores Fundador Inventores que inician negocios sobre la base de productos o servicios nuevos o mejorados.
Inician negocios investigando el mercado, obteniendo fondo y consiguiendo las instalaciones necesarias. Empresarios de segunda generación Son los miembros de la segunda generación de la familia. Franquiciatario Tiene cierto grado de independencia.
El modelo de negocio ofrece guías y restricciones. Emprendedor artesano Tiene habilidades primordialmente técnicas y pocos conocimientos de negocios que inician una empresa.
Son paternalistas (negocio visto como una familia)
Renuentes a delegar autoridad.
Usan pocas fuentes capital para crear sus negocios.
La estrategia de comercialización es tradicional.
Esfuerzos de ventas principalmente personales.
Poca planeación para el crecimiento. Emprendedor de oportunidad Tiene habilidades administrativas depuradas y conocimientos técnicos.
Evita el paternalismo.
Delegan autoridad, según sea necesario el crecimiento.
Utilizan diversas estrategias de marketing y comercialización.
Obtiene capitales de diversas fuentes.
Planean el crecimiento a futuro. Ventajas de empresas emprendedoras Enfoque en el cliente Desempeño de la calidad Integridad y responsabilidad Innovación Nicho especial Características de emprendedores exitosos Compromiso y determinación.
Liderazgo.
Tienen obsesión por la oportunidad.
Tolerancia al riesgo, ambigüedad e incertidumbre.
Creatividad, confianza en sí mismo y adaptabilidad.
Motivación para la excelencia. Integridad Adhesión sin concesiones a hacer lo que es correcto y adecuado.
"La semilla de los delitos se siembra cuando los individuos ceden en su integridad" Es tanto: qué hacer, como quién se deber ser. Preguntas que deberíamos tomar en cuenta para tomar una decisión: ¿Es la verdad?
¿Es justo para todos los afectados?
¿Generará buena voluntad y mejores amistades?
¿Será benéfico para todos los que intervienen? Integridad ante los grupos de interés Malabarismo Propietarios Clientes Empleados Comunidad Gobierno Respeto Valoración Responsabilidad Rentabilidad Bases para constituir una empresa con principios de integridad Fundamento sólido Liderazgo con integridad Cultura organización que apoya Haga lo correcto
Apéguese a principios
Los principios no están en venta Tarea 1.

Analiza si tu propia educación y experiencias son idóneas para adoptar el espíritu emprendedor.
Identifica y detalla en una tabla tus "Fortalezas y Debilidades".
Investiga en diversas bolsas de empleo cuánto le pagan a un recién egresado de la carrera y cuáles son sus requisitos para contratarlos.
Elabora un presupuesto de la cantidad de dinero que necesitarías para vivir por tu cuenta (renta, luz, teléfono, agua, celular, transportes, comida, etc.)
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