Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Organizational Design & Strategy in a Changing Global Environment

Presentasi OSDM
by

Tedy Saputra

on 26 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Organizational Design & Strategy in a Changing Global Environment

Organizational Design & Strategy in a Changing
Global Environment

Functional-
Level Strategy

Business-
Level Strategy
Corporate-
Level Strategy

Rencana untuk menggunakan dan
mengembangkan
kompetensi inti, sehingga organisasi tidak hanya dapat melindungi dan memperbesar domain/industri nya tetapi juga bisa
memperluas
ke domain baru.
Kelompok 5
Ista Krisna Marla Lusda
M. Haqiqi Noviar
Stevan Gneissanda Hage
Tedy Saputra
Yuniar Endah Palupi
Widya Retno Utami
Strategi dan Lingkungannya
Strategi
Organisasi
Kompetensi Inti
Pola spesifik dari keputusan
dan tindakan yang diambil
oleh manajer untuk menggunakan kompetensi inti
untuk mencapai keunggulan kompetitif dan mengalahkan
para kompetitor.
Nilai bagi para
stakeholders
" PROFIT "
Keterampilan dan kemampuan dalam penciptaan nilai (Manufaktur, Marketing, R & D dll) yang memungkinkan perusahaan
untuk mencapai efisiensi unggul, kualitas, inovasi, dan respon pelanggan.
Exploit
Existing

and

Develop

New Competences
Better competitor for
"Resources"
GOAL
Proses Penciptaan Nilai
4 Level
Strategy
:
Functional-
level strategy
Business-
level strategy
Corporate-
level strategy
Global
expansion strategy
Sumber Kompetensi Inti
Ekspansi Global & Kompetensi Inti
Transfer Kompetensi
Inti ke Luar Negeri
Membangun Jaringan Global
Mendapatkan Akses Keterampilan dan Sumber Daya Global
Gunakan Pembelajaran Global untuk Meningkatkan Kompentensi Inti
Global
Expansion Strategy

Sumber Daya Khusus
Kemampuan Koordinasi
Sumber Daya Fungsional
Sumber Daya Organisasi
Keterampilan yang dimiliki oleh tenaga fungsional suatu organisasi.
Atribut yang memberikan organisasi keunggulan kompetitif,
ex: keterampilan top manajemen, kepemilikan sumber daya berharga, dll.
" Kemampuan organisasi untuk
mengkoordinasikan
sumber daya fungsional dan organisasi untuk menciptakan
nilai maksimal
."
Koordinasi yang Efektif
Keunggulan Kompetitif
Sistem Kontrol
Sentralisasi/Desentralisasi
Kekuasaan
Pengembangan & Promosi
Nilai Budaya Bersama
Kemampuan organisasi dalam menciptakan
nilai
pada suatu
tingkat
menjadi indikasi
kemampuannya dalam mengelola proses
penciptaan
nilai
di
tingkat lainnya
.
Rencana dari aksi untuk

memperkuat fungsi organisasi

dan

sumber daya organisasi,

seperti kemampuan koordinasi nya dalam rangka menciptakan kompetensi inti.
Rencana untuk
menggabungkan kompetensi inti fungsional
dalam rangka memposisikan organisasi sehingga memiliki
keunggulan kompetitif
dalam domain atau segmen dari industrinya.
Rencana yang melibatkan pemilihan strategi terbaik

untuk

memperluas pasar ke luar negeri

serta

untuk

menemukan
sumber daya langka

dan

mengembangkan
kompetensi inti.

Corporate-
Level Strategy

TUJUAN
" Menciptakan kompetensi inti untuk
memberikan
keunggulan kompetitif
pada organisasi "
Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, organisasi harus
melakukan salah satu dari hal berikut :
Beraktifitas dengan biaya lebih rendah dari pesaingnya agar dapat menekan harga produk.
Membuat produk yang memiliki kualitas unik dan berbeda dengan pesaingnya.
[ Low Cost ]
[ Differentiation ]
Low Cost and Differentiation Advantages
Functional-Level Strategy and Structure
Functional-
Level Strategy and Culture
Budaya organisasi ditentukan
nilai yang dibagi ke anggota organisasi,
ketika berhubungan satu sama lain/dengan
stakeholders
.
Budaya pada tingkat fungsional
sangat diperlukan,
karena
pesaing
dapat meniru fungsi, tapi tidak dengan
"Budaya"
.
Desain structure functional
& culture
Difficult to duplicate the core competences
Greater Competitive
Advantages
Strategi Tingkat Bisnis dapat dilakukan dengan :
Menentukan

industri

dimana perusahaan

bersaing
[
segmenting
].
Positioning,
sehingga dapat melindungi dan
memperluas
domain/industri
yang telah dikuasai.
Types of Business-Level Strategy
Low-cost

business-level strategy
Differentiation

business-level strategy
Focus

business-level startegy
Perusahaan memproduksi barang dan jasa dengan
harga murah
untuk semua segmen pasar.
Perusahaaan memproduksi
produk unik dan berkualitas tinggi
yang ditargetkan untuk segmen pasar tertentu.
Perusahaan melakukan
spesialisasi pada satu segmen pasar
dan memfokuskan seluruh sumberdaya perusahaan pada segmen tersebut.
Business-
Level Strategy & Structure
Business-Level Strategy & Culture
Organisasi dengan
strategi low-cost
harus mengembangkan nilai
ekonomis dan hemat.
Differentiators
harus mengembangkan nilai
inovasi, kualitas, keunggulan, dan unik.
Strategi Tingkat Perusahaan untuk Memasuki Domain/Industri Baru
Corporate-Level Strategy & Structure
Conglomerate
Structure
Struktur Matriks Global untuk
Strategi Transnasional
KESIMPULAN
TERIMA KASIH
GRACIAS
GRAZIE
DANKE
MATUR NUWUN
MERCI
ARIGATO
GAMSA-HAMNIDA
DANK JE
XIE-XIE
SYUKRON
OBRIGADO
Global
Expansion Strategy
Multidomestic
Strategy
International
Strategy
Global
Strategy
Transnational
Strategy
Strategy-Structure Relationships in the International Area
Global Geographic Structure for Multidomestic Strategy
Global Product Group Structure for International and Global Strategies
Corporate-Level Strategy & Culture
Vertical Integration
Related Diversification
Tipe Strategi
Level Bisnis
Struktur Organisasi yang tepat harus dipilih di Level Korporat
Organisasi yang beroperasi di lebih dari 1 domain
Multidivisional Structure
Struktur di Level Korporat terbagi atas :
Unrelated
Diversification
Related
Diversification
Unrelated Diversification
Related Diversification
Membeli Underperforming Business
Restructuring
Diatur agar lebih efisien
"Conglomerate Structure"
Membutuhkan Koordinasi dan Integrasi
Waktu dan Usaha Manajerial yang lebih banyak
Diperlukan untuk meningkatkan Integrasi
Multidimensional
Structure
Facilitate the management of a corporate strategy
Unrelated Diversification
Related Diversification
Not spend large amount of money without the approval of corporate executives
Lowers the cost of exchanging resources
Organization
Create Culture
Coordinate
Motivate
Employees
Unrelated Diversification
Nilai yang dibuat organisasi adalah fungsi bagaimana posisi organisasi tersebut dalam lingkungannya.
Kompetensi inti organisasi adalah produk dari sumber daya fungsional dan organisasional dan kemampuan koordinasi
Organisasi harus memformulasikan strategi di 4 tingkatan, yaitu fungsional, bisnis, korporat dan global.
Kompetensi inti organisasi adalah produk dari sumber daya fungsional dan organisasional dan kemampuan koordinasi
Strategi tingkat bisnis memilih dan mengatur domain dimana organisasi menggunakan nilai sumber daya dan kemampuan koordinasi.
Tiga tipe Strategi tingkat korporat yaitu vertical integration, related diversification dan unrelated diversification.
Empat strategi yang digunakan untuk mengatur ekspansi global adalah strategi multidomestik, strategi internasional, strategi global dan strategi transnasional.
Tujuan dari strategi fungsional, bisnis dan korporat adalah low cost dan differentiation.
Full transcript