Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Chiến lược cạnh tranh cơ bản của Vinamilk

No description
by

Yen Hai

on 22 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Chiến lược cạnh tranh cơ bản của Vinamilk

Chiến lược cạnh tranh cơ bản của công ty sữa Vinamilk
Chiến lược cạnh tranh cơ bản
Thành công
Bài học cho các doanh nghiệp khác
Năm 2003 chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần và đổi tên thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam
T Tên giao dịch là VIETNAM DAIRY PRODUCTS .
Năm 1978, đổi tên thành Xí nghiệp liên hợp sữa café và bánh kẹo I

Năm 1992 được đổi tên thành Công ty sữa Việt Nam

Ngành nghề kinh doanh
Sản xuất kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng, bánh, sữa tươi, sữa đậu nành

Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất và nguyên liệu

Kinh doanh nhà, môi giới kinh doanh bất động sản, cho thuê kho, bãi

Sứ mệnh và Mục tiêu
Duy trì vị trí dẫn đầu bền vững trên thị trường nội địa và tối đa hóa lợi ích công ty.

Trở thành một trong những tập đoàn thực
phẩm hàng đầu tại Việt Nam
Tối đa hóa giá trị của cổ đông
Chiến lược dẫn đầu về chi phí
Chi phí nhân công
Công ty có được 1 đội ngũ tiếp thị và bán hàng có kinh nghiệm về tiếp thị và xác định thị hiếu xu hướng tiêu dùng đã hỗ trợ các nhân viên bán hàng trực tiếp trong việc tiếp cận với khách hàng.
Chi phí nguyên vật liệu
Sản xuất sữa cần nhất là nguồn nguyên liệu
Do vậy, công ty tận dụng cả nguồn đất nông nghiệp trong nước và còn mở rộng ra nước ngoài:

- Xây dựng doanh trại bò sữa kiểu mẫu
- Đầu tư công nghệ cho mạng lưới phân phối



Chi phí quản lý doanh nghiệp
Hợp tác với IBM để triển khai và xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT với phần mềm quản lí ứng dụng đã giúp Vinamilk hiệu năng tối đa, mở rộng hệ thống và mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh
Chiến lược khác biệt
hóa sản phẩm
Hiệu quả
Chất lượng sản phẩm
Việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao tạo nên thương hiệu cho sản phẩm công ty. sự cải thiện thương hiệu cho phép công ty bán sản phẩm với giá cao hơn

Đo lường bằng chi phí đầu vào
( lao động, vốn đầu tư, trang thiết bị, bí quyết công nghệ...)

Cho phép công ty tạo ra sản phẩm khác biệt và bán với giá cao hơn so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

Cải tiến
Không chỉ đáp ứng nhu cầu mà còn tạo niềm tin cho khách hàng với những chiến lược chăm sóc khách hàng ruột

Sự đáp ứng khách hàng
Giới thiệu về công ty vinamilk
Tiền thân là công ty Sữa, Café Miền Nam thuộc Tổng Công Ty Thực phẩm

Phát triển được nguồn nguyên liệu đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định,chất lượng cao
Đưa thương hiệu gần tới
người nông dân đặc biệt là trẻ em

Mở rộng hệ thống mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh

Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu

Thất bại
Năm 2003, công ty tung ra True Coffee, nhưng dường như chẳng còn ai nhớ đến cái tên này

Năm 2005, sau khi Moment ra đời và giành được gần 3% thị phần sau đó đã nhanh chóng suy giảm

Năm 2010 nhà máy cà phê Sài Gòn của Vinamilk cũng phải chuyển nhượng cho Trung Nguyên

Chủ động trong nguồn nguyên liệu

Dẫn dắt cho công ty sữa nhỏ
để giữ lấy thị trường sữa Việt Nam

Cần có những chiến lược maketing
tốt và hiệu quả để quảng bá đến người tiêu dùng

Cơ cấu sản phẩm theo doanh thu
Thực hiện bởi thành viên nhóm 10:
Trần Văn Tuyên Nguyễn Ngọc Hoa
Đào Thị Hải Yến Đỗ Thị Tuyết
Hoàng Thị Kim Cúc Nguyễn Thị Hường

Cơ cấu tổ chức
Full transcript