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CONTROL DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

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PAMELA ROSAS

on 22 October 2015

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Transcript of CONTROL DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

OBJETIVO:
Alcanzar el conocimiento claro y preciso de un control de sistema de producción, así como sus características y diseños.
CONTROL DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Control de la producción
Es un sistema con procedimientos bien definido que coordina los diversos elementos del proceso de producción para alcanzar las metas de la empresa.
Objetivo del control de la producción
Es hacer un plan de la corriente de materiales, regulando de tal manera que alcance la posición óptima en cuanto a beneficios.
CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Para determinar el tipo apropiado de control de producción para una empresa específica se requiere considerar los siguientes factores.
• Capacidad de producción.
• Proyecciones de ventas.
• Inventarios de suministros, materiales, herramientas, etc.
• Registro de pedidos no surtidos.
ETAPAS DEL CONTROL DE PRODUCCIÓN
Selección del proceso
La empresa debe decidir cuál será el proceso tecnológico a emplear
Determinación de la capacidad productiva
La empresa tendrá que dimensionar el volumen
de producción que el sistema puede alcanzar
Localización y distribución de planta
Las decisiones anteriores llevan a la necesidad de ubicar y de diseñar la planta de transformación (o plantas)
Tareas y puestos
La puesta en práctica del proceso productivo implica un análisis de las actividades en los que se desarrolla, las cuales, a su vez, estarán constituidas por unas tareas o trabajos
Calidad
La empresa tendrá que definir un sistema de control de la calidad de la actividad productiv
Mantenimiento
Dentro del diseño es fundamental establecer el sistema de prevención de averías
Ventajas del Control de Producción
• (Organización en la producción): Interrelacionar y coordinar las actividades y los esfuerzos de las diversas áreas funcionales de la empresa
(Se verifica las cantidades producidas): Supervisar e informar al jefe superior y a las dependencias colaterales de la evaluación del trabajo y la eficacia
Procedimientos Para el Control de la Producción
1. Planeación. Una vez que el departamento de planeación de la producción recibe un pedido se le debe analizar para su procesamiento

2. Dirección de Flujo. En esta etapa, se determinan las rutas que deben seguir el trabajo
y los componentes a través del ciclo de producción.

3. Programación. Cada pedido individual debe ajustarse al flujo general de trabajo. Se debe programar el trabajo para que los requerimientos de producción no excedan las capacidades en ningún departamento.
4. Control del Desempeño. Una vez que el pedido se encuentra en proceso de producción, se debe analizar (controlar) el plan previamente establecido
• (Se controla el consuma de materias primas): Planear la obtención del producto, con los mejores métodos de producción con el menor costo
• (Se controla el tiempo trabajado por operario.) : Verificar la existencia de los factores de producción (materiales humanos)
(Se produce lo necesario con anticipación): Planear la ejecución del trabajo, de acuerdo con las fechas de entrega proporcionadas por venta
Proceso de Control
*Unidades de medidas.
*Volumenes de Materia Prima.
*Productos en Proceso.
*Productos Terminados.

CONTROL
DETERMINACION DE ESTANDARES
*Mano de Obra
*Horas Hombre
*Horas Maquina
MEDICION DE RESULTADOS
Evaluacion del Desempeño:
El desempeño laboral de los empleados deberá ser evaluado y calificado con base en parámetros previamente establecidos.
CORRECCION
RETROALIMENTACION
*Deteccion de errores

*Desviaciones


*Malas interpretaciones

*Modificaciones
Información obtenida para mejorar la planeación y por consiguiente el control Esto permite regular el comportamiento del sistema en cuestión.
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