Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

BAYBIO-Bulkai

Final version
by

ATEKNEA Solutions

on 2 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of BAYBIO-Bulkai

Dr. Bulkai András
Business Line Manager
ATEKNEA SOLUTIONS HUNGARY
Gyakorlati útmutató a sikeres pályázáshoz
Mitől jó egy ötlet?
Az 5 fő kérdés:
Mi a projekt-ötlet értelme (milyen problémát oldunk meg)?
Van-e európai relevanciája (esetleg alacsonyabb szinten oldandó/oldható meg)?
Nincs-e már megoldás a felvetett problémára?
Miért most van szükség a probléma megoldására (mi történne, ha nem találnánk megoldást most)?
Miért mi oldjuk meg a problémát (alkalmasság kérdése)?

Nem Kutatásra!!!
Mire pályázunk?
Pályázatírás
Köszönjük a figyelmet!
innovation.budapest@ateknea.com
www.ateknea.com
Tétényi út 84-86. HU-1119 BUDAPEST.
Phone: +36 1 787 4024 • Fax: +36 1 787 4390
www.ateknea.com
Projekt megvalósítás
Dr. Bulkai András
Business Line Manager
ATEKNEA SOLUTIONS HUNGARY
HANEM egy, a Bizottság által azonosított európai probléma megoldására!!!

Szükségesség
Megoldás
Innováció/újdonság
Megvalósíthatóság
Kockázat
Valós hasznosság

Mi az értelme?

Nem helyi probléma
Európai együttműködés szükségessége
Hatás
Legalább európai
Nem feltétlenül korlátozódik Európára
Európa versenyképességének növelése


Van-e európai relevanciája?

Újdonságkutatás
Hasonló projektek
State-of-the-art
Publikációk
Termékek
Szabadalmak
http://www.epo.org/
http://worldwide.espacenet.com/?locale=en_EP
www.google.com/patents
http://www.uspto.gov/patents/index.jsp


Nincs-e már megoldás a felvetett problémára?

Sürgető probléma
Technológia most vált elérhetővé
Új piaci folyamatok
Fenyegető probléma megelőzése
A változó környezet új igényei




Miért most van szükség a probléma megoldására?

Szükséges kompetenciák felmérése
Házon belül rendelkezésre álló kompetenciák feltérképezése
Referenciák felmérése
Hiányzó kompetenciák pótlásának tervezete:
Külső partnerek bevonásával
Szervezeten belüli fejlesztéssel


Miért mi oldjuk meg a problémát?

Alapos újdonságkutatás
Hasonló európai projektek áttekintése (Cordis)
Partnerek bevonása
Technológiai megvalósíthatóság vizsgálata
Piacfelmérés

Hogyan tovább?

A kockázat elengedhetetlen egy K+F projektben
Jó partnerek már a validációs szakaszban
A célkitűzések minimum 80%-a legyen elérhető
Technológiák kombinálása, interszektoriális szemlélet
Validáció folyamatos dokumentálása



Ajánlások

Legalább 7 hetet számoljunk a folyamatra:

Előkészítés
4-6 hét

Pályázati dokumentáció összeállítása
2-3 hét, amennyiben jól elő van készítve

(SME Instrument 1-es fázis kevesebb idő)
Pályázatírás folyamata

Szempontok:
Szakmai tartalom
Minél jobb egyezés legyen a pályázati kiírás céljai és az alapkoncepció között
Alapkutatás/alkalmazott kutatás/kísérleti fejlesztés aránya
Pénzügyi szempontok
Támogatási intenzitás
Optimális projektméret
Együttműködés keretei
Mekkora konzorcium szükséges?
IPR lehetőségek
Egyéb szempontok
Időzítés
Más lehetőségek
Partnerek



Pályázati kiírás kiválasztása

Munkaprogramok
Évente, specifikus programonként
Jelenleg 2014-re és 2015-re van publikálva
Útmutatók
Pénzügyi útmutató
IPR útmutató
Kommunikációs segédlet
Konzorciumi szerződés kritériumlista
Pályázati információs csomag
Aktuális munkaprogram
Pályázati útmutató(k)
Pályázati felhívás



Szabályzatok
A jó konzorcium
Együttműködő, egymást kiegészítő partnerekből áll
Szükséges tudást magában foglalja és az értéklánc releváns részét lefedi
Európai szinten is helytálló
Kiválóságot képvisel
Földrajzilag kiegyensúlyozott
A jó partner
Hozzáadott értéket képvisel
Szakmai vagy piaci oldalon
Elkötelezett
Érdekében áll az együttműködés
Távolsági együttműködésre alkalmas
A jó koordinátor
EU projektekben tapasztalt
Technológiai és projekt menedzsment oldalon is kompetens
Átlátja a projekt egészét kutatási szempontból
Szervezési, pénzügyi lebonyolítási feladatokkal is elbír
Jól kommunikál és problémamegoldó képessége átlagon felüli



Együttműködések
EU-s projektek általában előfinanszírozottak!!!
Elszámolható – nem elszámolható költségek
Projekt ráfordításainak tervezése

Közvetlen költségek
Személyi költségek
Eszközök, egyéb ráfordítások
Közvetett költségek (rezsi)
H2020-ban egységes 25% rezsiátalány
Támogatási intenzitás kiszámítása
kutatási projekteknél : 100%
demo jellegű projekteknél: 70%
Önrész tervezése
Előre igazolni nem kell
Partnerek között elosztható – partnerek lehetőségeinek megfelelően


Pénzügyi keretek meghatározása
A munkaterv felépítése (H2020)
Section 1. – EXCELLENCE
Tudományos és/vagy műszaki minőség, a pályázati kiírásban meghirdetett célok tükrében
Section 2. – IMPACT
Hatások (gazdasági és társadalmi)
Section 3. – IMPLEMENTATION
Megvalósítás (munkaterv és erőforrások)
Section 4. – MEMBERS OF THE CONSORTIUM
Partnerek bemutatása
Section 5. – ETHICS
Etikai szempontok
Általános szabályok
Nyelv: az EU bármely hivatalos nyelve
Terjedelem: a pályázati útmutató szerint
Formázás: betűméret, oldalméret, margók, olvasható betűtípus
Tartalmi elemek: fejezetek, kötelező táblázatok


Munkaterv
Az elektronikus benyújtás miatt a határidőt másodpercre pontosan be kell tartani
Pályázat fajták
Egyfordulós
Kétfordulós
Folyamatos
Benyújtási határidő kb. 3-5 hónappal a pályázati kiírás megjelenése után
Electronic proposal submission system (EPSS)
On-line felület és űrlapok
Munkaterv, kiegészítő anyagok pdf formátumban
Koordinátor nyújt be mindent, a partnereknek a saját adataikhoz van szerkesztési jogosultsága
Előbírálat
Be lehet küldeni az illetékes EU irodához a pályázat összefoglalóját, ahol véleményezik
Ha egyáltalán nem fér bele a kiírásba, vagy a téma nagyon távoli a kiírásban megfogalmazottaktól, akkor jön vissza negatív kritika
Értékelési szempontok
Kiválóság
Átláthatóság
Méltányosság és pártatlanság
Titoktartás
Etikai és biztonsági megfontolások
Hasznos tudnivalók

Pályázat értékelő dokumentum (ESR)
Negotiation Mandate – meghatározza a kereteket
Technikai (tartalmi) kérdések (DoW elkészítése) – iteratív folyamat
Adminisztratív teendők
Negotiation Facility (NEF)
Költségvetés véglegesítés
Negotiation meeting

A “negotiation” fázis lépéseinek bemutatása
Mindig használjunk korrektúrát (track changes)
Munkaváltozatok pontos megjelölése
Magyarázó dokumentum vezetése (officer részére)
Part A Word változatban is
Konzisztencia a részek között

Hasznos tanácsok
GPFs (Grant Agreement Preparation Forms) – a partnerek adminisztratív adatait és költségvetését tartalmazza. Valamennyi partner aláírása szükséges.
Grant Agreement – a Koordinátor és a Bizottság írja alá
Form As (Accession Forms) – a többi partner ennek aláírásával „csatlakozik” a projekthez
Consortium Agreement – a partnerek közötti szerződés

Szerződéskötés lépéseinek bemutatása
Bizottsággal való kapcsolattartás
Partnerekkel való kommunikáció
Időszakos státusz jelentés
Riportálás
Deliverables (eredmények)
Riportok
Meeting szervezés
Havi Skype konferencia
3 havi technikai meeting
6 havi általános meeting
Problémamegoldás

A koordinátori feladatok bemutatása
Pénzügyi elszámolások
Erőforrások felhasználásának indoklása (Explanation of the use of resources)
Személyi költség:
Ki/milyen pozíció/milyen végzettség/hány emberhónap/részletes feladat leírás
Utazási költség
Ki/hol/mikor/miért?
Egyéb (anyag, eszköz, stb…)
Személyi költség 15%-a felett magyarázat szükséges
Alvállalkozót mindig alaposan megindokolni
Mindig 3 ajánlat kell
DoW PartB-vel összhangban
Konkrét feladathoz rendelve


Összefoglaló
„Research for the benefit of SMEs” kiírás (KKV-k részére)
4 KKV, 2 kutató központ, 1 egyetem
Értékelés (13/15 pont): 2013. március 7.
Hivatalos értesítés a tárgyalások megkezdéséről: 2013. március 26.
Első DoW: 2013. április 19.
Negotiation meeting: 2013. május 16.
Negotiation tervezett befejezése: 2013. június 30.
Tényleges befejezés: 2013. július 30.
Szerződés kötés: 2013 augusztus 9.
Kezdés: 2013. szeptember 1.
2 éves projekt


Példa negotiation (FP7)
A késések és csúszások
A partnerekkel kapcsolatos problémák, partnercsere
A riportálási folyamatban felmerülő lehetséges problémák
A pénzügyi elszámolásokhoz kapcsolódó lehetséges problémák
Az etikai problémák
Nem adminisztratív problémák
A lehetséges nehézségek és buktatók bemutatása

CSAPATMUNKA
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html#-
Full transcript