Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

INTRODUCCIÓN A LEAN SIX SIGMA

No description
by

Puentes Nuñez

on 16 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of INTRODUCCIÓN A LEAN SIX SIGMA

8Ms X's Y's PRODUCTIVIDAD Productividad = lo que se produce (Y's) lo que se necesita
para producir (X's) MURI: SOBRECARGA Exigir a las personas ó equipos que se produzca más allá de los límites naturales o sus capacidades MUDA: DESPERDICIO Lo que no agrega
VALOR % VA
35% MANUFACTURA
15% DESARROLLO MURA: VARIACIÓN TRABAJO
TOTAL - Diseño
- Manufactura
- Ensamble
- Entrega EL QUE AGREGA VALOR EL DESPERDICIO VISIBLE
- Inventarios
- Reclamos y/o Rechazos
- Defectos INVISIBLE
- Reproceso
- Búsqueda
- Transporte
- Tiempo extra
- Movimiento LEAN
SIX - SIGMA LEAN ELIMINAR DESPERDICIOS Es una FILOSOFÍA de administración de una compañía, enfocada en la creación de VALOR con el mínimo DESPERDICIO de recursos para entregarle al cliente lo que necesita en términos de tiempo, costo y calidad. ENFOQUE LEAN PROCESO LEAN HERRAMIENTAS LEAN HOSHIN KANRI BOX SCORE 4Q - (4 CUADRANTES) 5s' VALUE STREAM MAP ACTUAL (VSMA) VALUE STREAM MAP FUTURO (VSMF) KAIZEN KAI ZEN CAMBIO BUENO ANDON: Control Visual MANUFACTURA CELULAR Flexible para incrementar o reducir capacidad
No requiere montacargas, abastecedor de materiales o almacen
Elimina inventarios entre operaciones
Reducción de la variación
Control de calidad optimizado entre operaciones
El operador está en movimiento, es más saludable y piensa más MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (tpm) Súper limpieza
Oportunidades
Mtto autónomo
Mtto preventivo
Mtto predictivo
Energía
Seguridad
OPL OBJETIVO: Eliminar desgaste forzado a los equipos y mantenerlos funcionando con seguridad SMED - Cambio rápido de referencias Medir tiempos de cambio
Separar tiempos internos y externos
Eliminar desperdicio en internos
Eliminar desperdicio en externos
Estandarizar OBJETIVO: Regresar el equipo lo más pronto posible a la operación KANBAN: Supermercados OBJETIVO: Controlar la producción halando el flujo y reduciendo inventarios POKA YOKE: Mecanismos a prueba de errores SIX SIGMA REDUCIR VARIABILIDAD SIX SIGMA es una filosofía de gestión de la CALIDAD de una compañía enfocada en la satisfacción del cliente mediante la reducción de la VARIABILIDAD usando herramientas estadísticas y el ciclo DMAIC ENFOQUE SIX SIGMA Bill Smith
Mikel Harry Jack Welch METODOLOGÍA SIX SIGMA EL CICLO DMAIC HERRAMIENTAS SIX SIGMA EVOLUCIÓN 1900 2000 1950 1915 Guinness Brewery William Sealy Gosset
t-Student 1900 Gilbreth INC Ingeniería Industrial
Ergonomía
Terbligs 1940 Ford Motor Co. Assembly Line Shewhart's SPC Walter Andrew Shewhart Statistical Process Control 1930 Deming 14 puntos de Deming
7 enfermedades mortales de la gerencia 1940 Toyota Taichi Ohno, Shingeo Shingo
Toyota Production System TPS
Just in Time JIT 1950 TQM Deming, Juran
Total Quality Management 1970 - cross-functional product design
- process management
- supplier quality management
- customer involvement
- information and feedback
- committed leadership
- strategic planning
- cross-functional training
- employee involvement LEAN MANUFACTURING James Womack & Daniel Jones 1990 MOTOROLA Bill Smith & Mikel Harry 1990 GENERAL ELECTRIC Jack Welch 1990 LEAN SIX SIGMA SIX SIGMA LEAN PROYECTOS LSS ROLES LEAN SIX SIGMA D DEFINIR EL PROBLEMA * Declaración clara de la mejora que se persigue
* Obtener información sobre los antecedentes
* Definición del propósito y alcance del proyecto
* Análisis de stakeholders
* Mapa global del proceso M MEDIR * Recolectar información de la situación actual
* Dónde está la oportunidad?
* Cuáles son los métricos de desempeño
* A dónde queremos llegar?
* Planteamiento de HIPÓTESIS A ANALIZAR * Identificar la causa raíz
* Confirmar hipótesis con pruebas y experimentoS
* Plantear iniciativas de mejora I IMPLEMENTAR * Desarrollar probar e implementar soluciones
* Priorizar iniciativas
* Atacar la causa raíz
* Verificar el impacto de las mejoras
* Replicar soluciones C CONTROLAR * Mantener los logros
* Estandarizar métodos y procesos
* Documentar mejora y proceso mejorado
* Implementar seguimiento de indicadores
* Implementar controles D DEFINIR EL PROBLEMA * Project Charter
* SIPOC
* Gráficos de control
* Análisis de stakeholders M MEDIR * Histograma
* Diagrama de pareto
* Análisis del sistema de medición
* Gráfico de dispersión A ANALIZAR * Ishikawa
* Prueba de hipótesis
* Análisis de varianza
* Diseño de Experimentos
* AMEF I IMPLEMENTAR * PHVA
* Capacidad del proceso
* Gráficos de control C CONTROLAR * Gráficos de control
* Cuadro resumen 6 sigma IMPLEMENTACIÓN LEAN ENTERPRISE PALANCAS DEL CAMBIO CADENAS DE VALOR ¡MUCHAS GRACIAS! PREGUNTAS? Yobany Puentes
Black Belt
Full transcript