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CONDUVEN, C.A

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Mariexis Camba

on 19 September 2016

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Transcript of CONDUVEN, C.A

CONDUVEN, C.A
La Empresa
Conclusiones
Matriz de Análisis
Matriz de Análisis
Análisis de sus EEFF (2004 y 2003)
Entono
Constituida en Venezuela en 1959

Objeto principal:
la fabricación, compra, venta, exportación e importación, así como la operación de fábricas para la producción de tubos

Filiales:
Condusid C.A., Sideroca, Proseinca, Proacero

Visión:
Ser una empresa con presencia y permanencia en Venezuela, que suministre tuberías y servicios relacionados con los sectores petróleo, de la construcción metalmecánica y automotriz, reconocida por los servicios integrales que con confiabilidad y constante innovación presta a sus clientes; así como la alta competitividad y calidad de sus productos

Misión:
Comprometernos con todos nuestros clientes en entablar una seria y confiable relación comercial sobre las bases de un buen servicio y respeto mutuo; logrando así satisfacer de forma adecuada y efectiva sus necesidades.

Dirección:
Av. Beethoven, Torre Financiera, Piso 9, Colinas de Bello Monte, CaracasTeléfono: (0212)753.4111
Proceso Productivo:
Transformación de acero en bobinas a tubos, las bobinas son cortadas en tiras y posteriormente conformadas en forma tubular y sus bordes soldados mediante trenes laminadores y soldadores de alta y baja frecuencia.

Productos
Tubos para gasoductos/oleoductos/ acueductos, revestimiento y producción de poso petroleros.
Tubos para conducción de fluidos (líquidos y gases).
Tubos para instalaciones eléctricas.
Tubos y perfiles estructurales.
Tubos para cercas.
Tubos para carpintería metálica.
Tubos para ventilación.
Tubos mecánico-automotriz.
Perfiles abiertos.
Láminas

Politica Laboral.

Politica Bancaria.
En estudio del Impuesto al débito bancario


Comercial
Económico
Político
Social
Internacional
*Actividad comercial dependiente de la variabilidad del mercado petrolero nacional y mundial.

*Segmentos de Negocio. Petrolero-Construcción Metalúrgico-Automotriz

*Cliente Principal en Venezuela. PDVSA y Petroleras privadas

*Mercadeo Extranjero.

*Proveedor más importante: SIDOR (siderúgica del Orinoco). Amplia relación con dicho provedor.
- Impulso del modelo de integración alternativa
(ALBA).

Procesos de integración en latinoamericana.

-Mejora de la imagen internacional de la República e incremento del apoyo en el exterior.

-
Fortalecimiento de las redes de intercambio de cooperación
mutua en el ámbito internacional (económico, cultural, social, comunicacional).

-Creación de Petroamérica,
Petrocaribe, Telesur y
Universidad del Sur.

-Concertación de actuaciones a escala internacional.

-Constitución y ratificación de instrumentos internacionales.


-Comunicación continua entre la compañía con sus relacionadas, personal, clientes, proveedores y accionistas.

-Responsabilidad Social Empresarial:

Poco se conoce sobre sus
actuaciones con el medio
ambiente y comunidades
adyacentes
- Tasas de PIB General

-PIB no petrolero

-Sector Petrolero

-PIB Petrolero

-Política cambiaria

-Política Monetaria


-Política Fiscal

-Política Presupuestaria

-Aparato Productivo Nacional
-Polarización

-Irracionalidad

-Oportunismo

-Concentración en la figura del presidente.

-Degradación del debate político

-Apelación a la Fuerza Armada
Análisis a Corto Plazo
Se observó un muy bajo endeudamiento total entre los años comparados evidenciando un aumento mínimo del mismo por lo que se logra inferir la
muy Alta Capacidad de Endeudamiento
para la organización, esto evidencia un apalancamiento conservador a la hora de financiar una operación
La capacidad de pago arrojó resultados favorables
aumentando los recursos disponibles para cubrir los pasivos a corto plazo
, los
días para la cobertura de costos y gastos sufrieron un alza
considerable siendo estos suficientes para el funcionamiento necesario de la compañía
Considerando el hecho que las economías de escala son un factor fundamental para las empresas fabricantes de tubos de acero, el mayor tamaño de la empresa posibilita las negociaciones de precios y otras condiciones más favorables de materia prima con los proveedores y la menor participación de los costos fijos dentro del costo total de producción, particularmente en situaciones de incremento de la demanda de tubos de acero. Al tener filiales aumentan la cartera de clientes, las ventas y por ende la cantidad de cuentas por cobrar, evidenciando en la matriz de análisis un
aumento en la convertibilidad de dichas cuentas por cobrar
; sufrió desmejora con respecto al 2003, sin embargo se mantiene un margen alto tanto para los inventarios como para las cuentas por cobrar.
En el 2004 se observa un
mayor dinamismo de la economía venezolana
impulsado por el incremento del gasto público soportado por los altos precios del petróleo, tal comportamiento favoreció la inversión en la industria petrolera y el crecimiento en el sector construcción, favoreciendo el
aumento del capital de trabajo neto de CONDUVEN
,
siendo éste adecuado moderado.
NOTA: el año 2003 se suspende el libre comercio de divisas en Venezuela pero aprovechan el impulso que traía la industria petrolera para lograr
aumentar las ventas en el exterior
con el fin de sacar provecho a las adversidades,
aumentando la cuenta en moneda extranjera
como se logró en el año de análisis.
* Alta Capacidad de Endeudamiento Total

* Alta Capacidad de endeudamiento- Corto Plazo




* Moderado Recursos Disponibles (TMP) para cubir sus Pasivos a corto plazo
*Suficientes recursos disponibles para cubrir costos y gastos.
* Alta Convertibilidad de Cuenta spor Cobrar e Inventarios.
* Capital de Tranbajo Neto adecuado
SOLVENCIA FIRME

Análisis a Largo Plazo
*
Inmovilización Parcial
, pues para el año de estudio presenta un capital de trabajo neto adecuado, hecho que implica que la empresa tiene recursos para continuar con sus operaciones.

*Inmovilización presenta un
82,6% de énfasis en los activos fijos totales


*
Inmovilización de las fuentes de financiamiento para el año 2003 fue excesiva
, hecho que implicó que fuera inadecuada por exceso como consecuencia de un capital de trabajo neto deficitario en este período.

*La convertibilidad de activos no corriente es lenta.
Sin embargo, Luego de investigaciones e indagaciones se observó que los Activos Fijos tangibles son de reciente adquisición.
* Alta Capacidad de Endeudamiento total, a pesar de la mínima variación registrada de 0,02% (2003) a 0,05% (2004). A pesar del entorno social y político en que se encontraba**

* Autogestión financiera.

* Suficientes activos para garantizar sus obligaciones a largo plazo, a tal punto que la entidad está en la capacidad de hacer frente un aproximado de quince veces más con respecto a su pasivos en el 2004 y sesenta y cinco veces más con respecto a sus pasivos en el 2003.

Sin embargo, la disminución registrada en cuanto a la garantía se debió al aumento en los pasivos y venta de activos fijos en año de estudio (2004).
* Existe un atractivo crediticio
*Adecuada administración y gestión de activos operativos
*
Moderado rendimiento con alza significativa y relevante
en el 2004
*
La rentabilidad en el patrimonio fue calificada como baja
debido fundamentalmente a que el verdadero capital invertido por esta empresa no está constituido propiamente por el patrimonio económico en sí, sino por los activos con los que cuenta y cuya rotación es rápida; es decir, su tendencia a convertirse en efectivo es muy favorable.

*Parcial Inmovilización de las Fuentes de Financiamiento

*Moderado Énfasis en Activos
Fijos Tangibles.

*Lenta convertibilidad de los activos no circulantes.
* Alta capacidad de endeudamiento
*Alta Capacidad para garantizar sus préstamos a largo plazo con sus Activos Fijos Tangibles.
*Rápida Rotación de los Activos
Fijos Totales

*Rápida Rotación de sus Activos Operativos
*Rendimiento Moderado de la Inversión operativa - 15%

* Rendimiento bajo del patrimonio
SOLVENCIA FIRME
DOFA Básica

• Es una la empresa Venezolana
líder en producción y comercialización
de tubos d e acero, atendiendo los requerimientos de empresas del sector petróleo y construcción.

• Con más de 40 años en el mercado, CONDUVEN tiene
conocimiento de las necesidades de su cartera de clientes,

• Ubicación estratégica, próxima a las principales ciudades del país (
Cómodo abastecimiento de materia prima y la distribución de productos)

• CONDUVEN C.A. cuenta con un
sólido posicionamiento en el mercado y niveles adecuados de liquidez.

• La compañía está sustentada en los
altos estándares de calidad y la certificación de sus procesos productivos, la constante innovación, así como en los valores tradicionales de ética, seriedad y servicio al cliente.


La capacidad de pago es favorable
y posee los recursos disponibles para cubrir los pasivos a corto plazo.

• Se mantiene un margen alto de
convertibilidad de sus inventarios y cuentas por cobrar.

• Presenta un
capital de trabajo neto adecuado
, hecho que implica que la empresa tiene recursos para continuar con sus operaciones.

• La empresa cuenta con
suficientes activos para garantizar sus obligaciones a largo plazo

Fortalezas

Tendencia al crecimiento Nacional y Extranjero
(Estados Unidos, Canadá, Colombia, Islas del Caribe, Centro América, Islas Canarias, entre otros)

• Nivel de sus
ventas proyectadas elevado y con sostenimiento


Desarrollo en el Comercio Internacional
. Su ubicación privilegiada, cercana a los principales puertos de carga marítima del país, le garantiza un acceso ideal a los mercados de exportación y al comercio internacional en general, especialmente hacia Norte y Sudamérica, Europa y el Caribe.


• Cuenta con una
muy alta capacidad de endeudamiento
para la organización, a la hora de financiar sus operaciones.

Oportunidades

Falta de motivación de los recursos humanos:
El contrato colectivo no estipula planes de jubilación o retiro que cubra a los trabajadores

• Poco se menciona sobre sus actuaciones en materia de la
responsabilidad social empresarial.


Complejidad del negocio:
la distribución es complicada, ya que ha aumentado la variedad de sus productos y el alcance geográfico.


La convertibilidad de activos no corriente es lenta
en virtud de que el tiempo estimado para realizar una nueva inversión es en aproximadamente 14 años.
**

Debilidades
Amenazas

Regulación desfavorable:
A partir del 2003, el gobierno con la finalidad de reducir las presiones inflacionarias presenta una lista de bienes y servicios que tendrían regulación de precios, entre los cuales se encuentra la cabilla (insumo para la construcción)


Incertidumbre en Política cambiaria.
El 9 de Febrero de 2004 el Ministerio de Finanzas y el BCV modificaron el tipo de cambio Bs./ $ lo cual afecta el precio de ciertos insumos necesarios para la fabricación de los productos.


Inestabilidad de su principal cliente.
En ese sentido, cualquier situación que afecte la operatividad de PDVSA, que es su principal cliente incide directamente en CONDUVEN

DOFA Ampliada
Estrategias (DO)

- Al tener posibilidades de expansión dentro del mercado nacional e internacional (inclusive) se deben crear estrategias o planes de
capacitación y motivación de todo el personal tanto administrativo, obrero y accionario
, de manera que se logre una armonía dentro de la organización y se consolide el trabajo el equipo.

- Al encontrarse en una zona privilegiada, cerca de los puertos de carga, lo que representa una ventaja en comparación a sus competidores, es necesario que la compañía implemente planes de acción
para el cuidado de las áreas marítimas y las cercanas a sus industrias

- Buscar alternativas de distribución,
que no impacten de manera significativa en el costo de venta de los productos.

Estrategias (FA)


- Por ser una compañía de alta producción y calidad en sus productos,
puede considerar ampliar su cartera de clientes y no depender
, casi en su totalidad de PDVSA, ya que las distintas situaciones que afecten su operatividad impactan directamente sobre CONDUVEN.

- Desarrollar
convenios con el gobierno para el suministro de productos regulados
, vista su naturaleza de compañía relacionadas o Intercompañía. Al existir regulaciones para una serie de productos, incluidas las cabillas (insumo para construcción), aumentara la demanda del producto regulado y como consecuencia se dificultara su adquisición.

Estrategias (DA)

-
Plantear al Gobierno Nacional planes para construcción de carreteras
, aportando facilidades de pagos en los insumos de construcción, lo cual beneficiara a la compañía en el traslado de su mercancía

- Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar
planes para el crecimiento de la empresa y estimular la productividad de los empleados y obreros
mediante beneficios colectivos.

Estrategias (FO)

-
Conservar el buen desempeño de la empresa
para aumentar su demanda, y de esta manera reducir la competencia en el mercado nacional de petróleo y construcción


-
Aprovechar la competitividad del personal
para adquirir mayor prestigio a nivel nacional e internacional, con la finalidad de aumentar la calidad y seguir creciendo en el mercado

SOLVENCIA INTEGRAL
FIRME
Incremento considerable de sus indicadores en 2004, respecto de los del 2003.
Indicadores financieros favorables 2004. Vista la situación del entorno Venezolano
Alta capacidad de Endeudamiento a corto plazo y a largo plazo
Alta capacidad de Pago
Adecuado Capital de Trabajo Neto
Permanencia y Solidez de la empresa.
Adecuadas decisiones estratégicas del Gobierno Corporativo.
La cual le permite seguir incursionando y mateniendose en el mercado de suministro de tuberías y servicios relacionados con los sectores del petróleo, de la construcción metalmecánica y automotriz, con productos de excelente calidad, cumpliendo de esta manera con la misión y en vias a la visión declarada por la compañia.
Solvencia Firme
Control Cambiario
Indicadores macroeconómicos no tan favorables
Incertidumbre en el país
Falta de motivación interna
Escasas actuaciones de RSE
A pesar de:
GENERALES
Específicas
CONDUVEN, C.A.
1-
La capacidad de pago fue favorable
, producto de una moderada tenencia de medios de pago y una alta convertibilidad de las cuentas por cobrar e inventarios, lo cual refleja un Capital de Trabajo Neto adecuado.

2-
La capacidad de endeudamiento a largo plazo es alta
, lo que es un indicador positivo, pues la empresa también tiene una alta capacidad de reestructuración de su capital de trabajo neto en caso de requerirlo.

3- Con la existencia de regulaciones para una serie de productos, incluidas las cabillas (insumo para construcción), estaría
aumentando la demanda del producto regulado y como consecuencia se dificulta su adquisición
, motivo por el cual probablemente, la compañía presentara un excedente de capital de trabajo neto, al no poder comprar el producto.

4- Por ser PVSA su principal cliente, cualquier situación que afecte la operatividad de PDVSA, incide directamente en CONDUVEN. En ese sentido, cualquier situación que afecte la operatividad de PDVSA, incide directamente en CONDUVEN,
por lo que lo sitúa en una desventaja competitiva
, teniendo el potencial de ampliar sus clientes por linea de productos, calidad y trayectoria.


5- La convertibilidad de activos no corriente es lenta en virtud de que el tiempo estimado para realizar una nueva inversión es en aproximadamente 14 años.
** (Inversión Reciente)



6- Disfruta de una
Alta Covertibilidad
con tendencia creciente, tanto en Cuentas por Cobrar como en Inventarios, lo que le permite cubrir sus gastos operativos rapidamente.

7- En cuanto a la garantía de activos fijos tangibles, la empresa
cuenta con suficientes activos para garantizar sus obligaciones a largo plazo
, a tal punto que la entidad está en la capacidad de hacer frente un aproximado de quince veces más con respecto a su pasivos en el 2004 y sesenta y cinco veces más con respecto a sus pasivos en el 2003.

8- El indicador del
Capital de Trabajo neto
refleja para el año de estudio, una situación de suficiencia dado que, al ser el activo circulante superior al pasivo corto plazo se infiere que la empresa tiene medios para cubrir sus gastos y obligaciones pertinentes.

9- Posee una
moderada tenencia de medios de pago
, que permite una cobertura de costos y gastos de veintisiete días en el año de estudio, en comparación a la preocupante situación del año anterior en la cual la escaza tenencia de medios de pago solo permitía una cobertura de nueve días. Esto se debe a la cantidad modesta de efectivo que la empresa maneja en comparación a las deudas próximas a vencimiento y a los gastos en lo que la empresa debe incurrir para el óptimo funcionamiento y la correcta prestación del servicio.


1- Implementar desde la alta gerencia
políticas eficientes de reducción de costos
en todas las áreas de la organización para contribuir al incremento de la utilidad neta.

2-
Vigilar la rentabilidad patrimonial
la cual fue muy baja en 2004. Para lograrlo se recomienda invertir en activos operativos con tecnología de punta y analizar la inversión en bonos de la República Bolivariana de Venezuela para periodo 2004-2005

3-
Concluir la fusión con UNIVENSA y la puesta en marcha de la empresa INVERCON C.A.
, para sincerar las obligaciones de corto y largo plazo.

4-
Solicitar fuente de financiamiento
bancaria por 100 millones de bs, para cubrir perdida de 34 millones de 2004 y apalancar aún más el CTN y la tenencia de medios de pago. Con parte del préstamo pagar el impuesto corriente de más de 15 millones. Esta acción no afectaría significativamente la capacidad de endeudamiento actual.

5-
Incrementar aportes al sistema de responsabilidad social
y programas en pro del ambiente, lo cual sería importante para la imagen corporativa y permitiría la reducción en el pago de impuestos.

6-
Analizar subsecuentes adquisiciones, fusiones y creación de nuevas empresas
, con el fin de evitar oligopolios y /o monopolios económicos en el sector. Pues esta práctica es contraria a las leyes que rigen la materia, y así evitar sanciones contraproducentes por parte del estado que pudiera acarrear pérdidas significativas.

Recomendaciones
7-
Realizar reuniones permanentes con PDVSA
, para iniciar estrategias conjuntas de cooperación económica sólidas y así asegurar bajo contratos y convenios la participación de la empresa en el largo plazo como principal proveedor de tubos entre otras materias primas para el sector petrolero.

8- Al tener posibilidades de expansión dentro del mercado nacional e internacional (inclusive) se deben crear
estrategias o planes de capacitación y motivación de todo el personal tanto administrativo, obrero y accionario
, de manera que se logre una armonía dentro de la organización y se consolide el trabajo el equipo.

9- Por ser una compañía de alta producción y calidad en sus productos, puede considerar
ampliar su cartera de clientes
y no depender, casi en su totalidad de PDVSA, ya que las distintas situaciones que afecten su operatividad impactan directamente sobre CONDUVEN.

10-
Plantear al Gobierno Nacional planes para construcción de carreteras
, aportando facilidades de pagos en los insumos de construcción, lo cual beneficiara a la compañía en el traslado de su merca

Equipo D
Consultores

Equipo C
Mariexis Camba
Rosangely García
Valeria Aragor
Gabriel Galban
Alexis Matos
Gianfranco Vinci

Saúl Bastidas
Judith Briceño
Johan Cadenas
Luciana Jiménez
Kathy Rodríguez
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