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PROYECTO FORMATIVO PAVIR`S

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by

nancy buitrago

on 17 October 2014

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Transcript of PROYECTO FORMATIVO PAVIR`S

PROYECTO FORMATIVO PAVIR`S
PROYECTO FORMATTIVO PAVIR`S














OLGA LUCIA TOBASURA PARADA
NANCY MAGDALENA LÓPEZ BUITRAGO
FABIAN ALFONSO VASQUEZ ZEA
LUZ VIVAS GONZALEZ





Presentado a: Fanny Roció Sánchez
Instructora Área de Administración y Mercadeo







SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
TUNJA
2014

Detail 1
Detail 2
Detail 3
3. Estructura organizacional
4. MODELO DE COMPETENCIAS



TIPO DE COMPETENCIA DEFINICION METODO DE IDENTIFICACION
ORGANIZACIONALES
Es una Competencias aplicable a todos los integrantes de la organización, representa su esencia y permite alcanzar la visión de la misma Análisis conductual o análisis constructivista
Panel de expertos.
TECNICAS Es una competencia, también llamadas funcionales que se denominan en su aspecto como cardinales y se realiza con un modelo de acuerdo a las necesidades de la organización. Análisis funcional Desagregación de funciones
ESPECIFICAS POR AREA Es una denominación por ser la mayor utilización en la aplicación práctica del modelo se realiza por familias puestos, área y también se pueden dividir por sub-área Análisis conductual
Análisis constructivista
Panel de expertos.







INTRODUCCION
En el desarrollo de este proyecto se busca el empalme de esta nueva metodología con el fin de que en las empresas puedan implementar la gestión del talento humano por competencias con el fin de lograr beneficios tanto para la organización como para el colaborador.
JUSTIFICACION
Este trabajo es una herramienta educativa de tipo investigativo la cual permitirá elaborar propuestas que será dispuestas para pavir`s con el fin de mejorar aspectos organizacionales para sí poderse enfocar a la certificación de calidad.
1. DIAGNOSTICO DE LA INFORMACION DE LA EMPRESA PAVIR´S S.A.S
El diagnóstico de la organización se realizó por medio del diligenciamiento del formato 3, en donde se encontraba el sondeo dela información de los entornos de acuerdo a la propuesta de le metodología del SENA, donde por medio de preguntas específicas se identificaba en qué estado se encontraba la empresa dentro de los entornos: identificación de la organización, entorno organizacional, entorno ocupacional, entorno tecnológico, entorno económico y entorno educativo.
2. ANALISIS DEL DIAGNOSICO
FORTALEZAS - Misión
- Visión
- Valores
- organigrama
- incentivos para los empleados por un buen desempeño
- reciclaje
- Manejan una marca propia
DEBILIDADES - no hay normatividad
- no poseen objetivos organizacionales
- certificado sistemas integrados de gestión
- no reconoce a qué tipo de gremio
- indicadores de gestión
- sin mapa de procesos
- modelo de gestión humana por competencias
- proceso de evaluación y certificación de competencias laborales
- clima organizacional
- la mayoría de cargos no tienen funciones definidas
- página web
RECOMENDACIONES - Elaborar una propuesta de la misma para evidenciar más su razón de ser por de la misión
- Realizar modificación que se adecue a los propósitos de la empresa por medio rama del organigrama
- Realizar una propuesta valores para que estos estén asociados a la misión y visión de la empresa
- Implementar completamente la Metodología de gestión humana por competencias, con el fin de alcanzar gestión de calidad.
- Implementar la certificación laboral por competencias para darle un valor agregado al conocimiento empírico
- Realizar nuevamente un estudio de clima organizacional con el propósito de darle aplicabilidad
- Delegar la función de la actualización de las páginas sociales






3. PROPUESTA
La empresa PAVIR`S S.A.S contaba con misión, visión, objetivos, valores y organigrama, por medio del proyecto formativo se realizó una propuesta para la plataforma estratégica de la misma, los aprendices pertenecientes a la ficha 597945 del programa Tecnólogo en Gestión del Talento Humano analizaron, revisaron y propusieron una nueva estructuración.
ANTERIOR ACTUAL
MISIÓN: Somos una empresa dedicada dedicada al diseño, fabricaciòn y comercializaciòn de bolsos, calzado y accesesorios de alta calidad e innovacion. Nuestras acciones estàn encaminadas a ofrecer siempre un servicio al cliente eficiente amable dispuesto a satisfacer sus necesidades; con un equipo humano altamente calificado; comprometido con el progreso Colombiano.
MISIÓN: Somos una empresa dedicada a la comercialización de bolsos, calzado y accesorios para las personas clásicas, modernas y contemporáneas ofreciendo productos y servicios con calidad e innovación. Nuestras acciones están encaminadas a ofrecer una atención eficiente, amable y a satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
Contamos con un equipo humano comprometido con el trabajo y el progreso de la organización.
VISION:Ser una marca lìder en el mercado, preferida y reconocido por los clienetes, con un recurso humano motivado y capacitado, cumpliendo con un sistema de calidad con mira a la exelencia y mejora continua.
VISIÓN: Para el 2020, PAVIR’S S.A.S será una marca líder reconocida en la región andina, con un recurso humano motivado y capacitado, con excelentes ventas de nuestros productos como calzado, bolsos y accesorios para las personas clásicas, modernas y contemporáneas. Cumpliendo con el sistema de gestión de calidad con mira a la excelencia y una mejora contínua.
VALORES
Guiamos nuestras operaciones comerciales partiedo de los valores Respeto: por el cliente, proveedor y el producto mejorando asi la relacion con los mismos en forma permanente
 LEALTAD:
 COMPROMISO:
 DISIPLINA:.
 AMOR:
 PERSEVERANCIA:
 JUSTICIA

VALORES ACTUALES
 Respeto:
 Justicia:
 Compromiso:
 Responsabilidad
 Honestidad
 Perseverancia:
 Disciplina:

5. ASOCIACION DE PROCESOS, FUNCIONES Y CARGOS
7. MANUAL DE PERFILES POR COMPETENCIAS
6. IDENTIFICACION DE COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
ANEXOS
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