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BALANCED SCORECARD

BSC
by

JOSE FERNANDO GALLO V

on 27 November 2013

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Transcript of BALANCED SCORECARD

TAREA DE
TODOS
PROCESO
CONTINUO
POR:


MARIA MERCEDES HINCAPIE VELEZ
Y
JOSE FERNANDO GALLO VELASQUEZ
FUNDAMENTOS DEL BALANCED SCORECARD
Qué es el BSC?
HISTORIA
is important
is important too
is important
Transformar la estrategia es
Tarea de Todos
Empresas con y sin alineamiento
EVOLUCION BSC
El Cuadro de Mando Integral
PERSPECTIVA DE INNOVACION Y APRENDIZAJE
Es la Organización enfocada en la
ESTRATEGIA.
LIDERAZGO
EJECUTIVO
TRADUCCIÓN
DE LA ESTRATEGIA
ALINEAMIENTO DE
LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
ORIENTADA
A LA ESTRATEGIA
SINERGIA - PRODUCTIVIDAD - ESTRATEGIA
DISPERSIÓN DE ESFUERZOS Y RECURSOS
MISIÓN
ESTRATEGIA
VISIÓN
Balanced Scorecard -BSC-
(Cuadro de Mando Integral)



Es una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica la planeación estratégica de las compañías.
Es un conjunto de mediciones que permite una visión rápida, pero integral del negocio.
Consiste en trazar, indicadores,objetivos, y metas.
Es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos articulados, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización.

El BSC es un modelo de gestión empresarial desarrollado entre 1992 y 1996 por Robert S. Kaplan y David P. Norton. Es una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica la planeación estratégica de las compañías.
El Balanced Scorecard fue la respuesta a la necesidad de ampliar la visión de los sistemas de control desde una perspectiva interna y financiera a una perspectiva equilibrada en varios sentidos:
Información Financiera y No Financiera.
Información Interna e Información Externa.
Información sobre los resultados Actuales y los Futuros.
El BSC se podría comparar con los instrumentos e indicadores de la cabina en un avión. Los pilotos requieren información sobre diferentes aspectos para cada vuelo, por ejemplo: velocidad, aire, altitud, destino.

GRACIAS POR SU ATENCION!
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