Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Untitled Prezi

No description
by

alejandro diaz de dios

on 10 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Untitled Prezi

EJEMPLO DEL PERT 0 + - = 9 8 7 1 2 3 4 5 6 c Diferencia entre el PERT
y el CPM BIBLIOGRAFÍA CPM PERT Métodos de programación:


El proceso de programación de proyecto se basa en las actividades que deben realizarse para alcanzar las metas del proyecto, el tiempo que cada una requiere y el orden en que deben completarse. aplicaciones del método PERT Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.

Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.

Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.

Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.

Nos da un proyecto de coste mínimo. P-H Microship Co. Debe emprender un programa de mantenimiento y renovación para reparar y modernizar sus instalaciones para la fabricación de tabletas. Este proyecto incluye seis actividades (A, B, C, D, E, F) con las relaciones de precedencia mostradas en la siguiente red. COMO ENCONTRAR LA RED DE
TIEMPO MÍNIMO COSTO MÍNIMO TEMA: 3.4.- Principios y Métodos de Programación (PERT y CPM ) EJEMPLO DEL CPM INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA Equipo 4:

Fabiola Del Carmen Barrueta Cornelio
Roberto Carlos Benvenuta Miranda
Rosa Patricia De La O Castellanos
Alejandro Díaz De Dios
María Asunción Hernández De La Cruz

Docente: Ing. Julio Cesar Romellon Cerino Administración Del Mantenimiento Metodología Actividad. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es simbolizado mediante una rama de la red de PERT. Rama. Son las flechas que forman Parte
del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto. Evento. Son los círculos numerados que forman
parte del diagrama de red y
representan el principio y el fin de las actividades
que intervienen en el proyecto.
Distribución beta.

Distribución utilizada para la estimación del tiempo de actividad esperado en el PERT, esta estimación se basa en el supuesto de que el tiempo de la actividad es una variable aleatoria cuya probabilidad tiene una distribución beta unimodal. Nodo. Es un circulo y representa
la actividad Antecedentes PERT es la técnica de evaluación y revisión de programas. Desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Características El PERT se desarrollo con el fin de poder incluir la incertidumbre en las estimaciones de la duración En lugar de una estimación PERT usa tres. Estas se combinan estadísticamente para llegar a estimaciones probabilísticas de la terminación del proyecto. Métodos Cuantitativos Para La Toma De Decisiones En La Administración.

Charles A. Gallagher
Hugh J. Watson

McGRAW-HILL

Administración De Operaciones

Jack Meredith El método de la ruta critica (CPM) se desarrolló para resolver el problema de los trueques entre el tiempo y los recursos. Antecedentes Se desarrolló para proyectos industriales los que generalmente se conocían los tiempos de actividad. Kelly de Remington y M. Walker de Dupont Company crearon en 1957 esta técnica. CPM ofrecía la opción de reducir los tiempos de actividad mediante el aporte de más trabajadores o recursos generalmente a un costo más alto. Características El método supone que las duraciones y los costos de las actividades se pueden predecir bastante bien para poder usar estimaciones deterministas.

El CPM requiere dos estimaciones de tiempo y costo para cada una de las actividades, en lugar de una sola.

Toma en cuenta la posibilidad de que el esfuerzo extra (costo) puede reducir el tiempo de terminación de una actividad. Una suposición mas del CPM es que las estimaciones normal e intensiva guardan una relación lineal, como se muestra en la siguiente. Gráficas


Enfoques para encontrar la red de tiempo mínimo-costo mínimo:

1.-Comenzar con la red normal e ir reduciendo los tiempos de terminación hasta un mínimo

2.-Comenzar con la red de todo intensivo y “desintensificar” actividades para reducir el costo sin afectar el tiempo total.

3.-Comenzar con la ruta critica de la red de todo intensivo con un tiempo mínimo, pero con todas las demás actividades normales reduciendo las trayectorias como sea necesario.
Con la estimaciones dobles, el CPM incluye dos redes extremas, en un extremo se tiene la red con todo normal que se lleva el tiempo mas largo para la terminación y tiene el costo total mas pequeño posible. En el otro extremo esta la red con todo intensivo que tiene el tiempo mas corto pero el costo total del proyecto es máximo. Con frecuencia sucede que algunas actividades no necesitan hacerse intensivas a un costo poco menor que el máximo, esto se llama red de tiempo mínimo-costo mínimo. Los tiempos optimistas y pesimistas establecen los limites de la distribución y el tiempo mas probable define el punto pico o la moda de la misma. Es necesario encontrar la duración media o promedio para cada actividad, para poder determinar los tiempos de los eventos y las actividades. La técnica del PERT combina estas tres estimaciones suponiendo que definen los parámetros de una distribución de probabilidad beta. Esta se muestra en la grafica 12-13. GRÁFICAS La programación de proyectos por PERT-CPM consiste en tres fases básicas: planeación, programación y control

Planeación
Es la determinación de qué debe hacerse y cuales tareas deben preceder a otras

Programación
Es construir un diagrama de tiempo que muestre los tiempos de iniciación y terminación para cada actividad, así como su relación con otras actividades del proyecto

Control
Esta fase incluye el uso del diagrama de flechas y la gráfica de tiempo para hacer reportes periódicos del progreso. Fases
Básicas Red de Actividades
La red es representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. Ruta crítica: son aquellas rutas continuas desde el inicio hasta el
final de un proyecto que contiene las actividades y eventos críticos Critico: actividades, eventos o conjuntos de actividades y eventos que, si se demoran atrasan a todo el proyecto. Encuentre los tiempos estimados y las varianzas y la holgura de las actividades:
SOLUCIÓN: Considere que está realizando la planeación de su programa de mantenimiento preventivo para sus instalaciones de máquinas. Encuentre cuales actividades deben intensificarse para terminar el proyecto en 10 días a un costo mínimo. Costo de intensificación Si se intensifica A en un día, entonces la terminación del proyecto es en 11 días. Sin embargo, se forman 2 rutas criticas ABE y CDE.
A continuación, podría intensificarse E, que es común a ambas rutas por $250, o intensificar A por $100 y D por $150 por el mismo total de $250.
Por lo tanto, la intensificación podría ser de A y E en un día cada una, o A dos días y D un día. En cualquier caso, el costo será de $100 + $250 + costo normal ($1700) para un total de $2050. Investigación y desarrollo de nuevos productos.
Lanzamiento de nuevos productos
Construcción de plantas, edificios y carreteras.
Mantenimiento y reparaciones
Diseño e instalación de sistemas nuevos
Montaje de equipos
Construcción de barcos y aviones
Planeamiento de operaciones quirúrgicas
Campañas de promoción y educación
Auditorías y balances de grandes empresas aplicaciones del método CPM PERT
CPM
GANTT
REDES
Full transcript