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PROCESO ADMINSITRATIVO

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by

Carlos Virgen Moreno

on 17 June 2014

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Como un conjunto de fases o pasos a seguir pretende darle solución a un problema administrativo, en el que encontraremos problemas de organización, dirección y que para darle solución tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer el proceso con menos recursos posible y en el menor tiempo, aumentando así la producción y el desarrollo de la empresa.
Introducción:
Objetivos:
Establecer las metas y objetivos a los que se desean y se esperan alcanzar.
Elegir las actividades a realizar para lograr los objetivos.
Determinar la manera en cómo se va a lograr -estrategias-

Características:
Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente y deberán ser congruentes en sus fines y sus medios.
Continuidad: La planeación es una actividad de los administradores que nunca terminan.
Precisión: Los cursos de acción a seguir deben ser bien definidos reduciendo en lo posible la imprevisión y haciendo énfasis, en la elaboración de planes desarrollados.
Penetrabilidad: La planeación es una actividad obligatoria para todo ejecutivo dentro de su área específica de trabajo.

Planeación:
Como vimos en nuestro trabajo, la importancia del estudio de la administración sirve para que las personas mejoren la realización de sus actos y, en el cual, el objetivo del proceso administrativo radica en que cada fase debe cumplir cabalmente su función en el lugar y momento indicado, ayudando a las empresas en el mejoramiento de los procesos y en el desarrollo integrar de las mismas.
Conclusiones:
Objetivos:
Ordenar la estructura organizacional (organigrama).
Diseñar los procesos.
Describir los procedimientos
Descripción de las funciones y puestos de trabajo

Características:
Actividades requeridas para alcanzar las metas de una empresa y de cada una de sus partes
Asignación de responsabilidades respectivas a uno de los miembros de la empresa
Delegación de autoridad para ejecutar las actividades
Provisión de los medios para la coordinación horizontal y vertical
Relación de información y de autoridad dentro de la estructura orgánica.

Organización:
PROCESO ADMINSITRATIVO
“Proceso administrativo y
logro de objetivos”.
Objetivos:
Hacer que los miembros de la organización contribuyan a alcanzar los objetivos
Ejecución significa realizar las actividades establecidas en la planeación, bajo la dirección de una autoridad suprema -liderazgo-.
Orientar y conducir al grupo humano, poner en acción el recurso humano.

Características:
Creación, aporte, imaginación, iniciativa, criterio direccional, creatividad e ingenio para tomar decisiones extendiéndolas las ordenes e instrumentos
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación, Comunicación, Supervisión.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.

Dirección:
Control:
Objetivos:
Ver que todo se haga conforme fue planeado y organizado
Medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados
Identificar los errores o desvíos con el fin de corregirlos y evitar su repetición.

Características:
Establecimiento de estándares: establece los criterios de evaluación o comparación
Evaluación del desempeño: tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
Comparación de desempeño con el estándar establecido para verificar si hay desvió o variación o algún error o falla con relación al desempeño esperado.
Acción correctiva: busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-control.htm

http://www.aulapolivirtualipn.mx
Referencias:
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