Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ÖZEL DENIZLI CERRAHI HASTANESİ

No description
by

ALGIN AYDIN

on 18 December 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ÖZEL DENIZLI CERRAHI HASTANESİ

SATIN ALMA NEDİR?
SATIN ALMANIN ROLÜ DEĞİŞTİ
EKSİKLERİMİZ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Dünyada satın alma departmanlarının önemi giderek artıyor. Uzmanlara göre ise bunun nedeni, para çıkışı gibi görülen satın alma sürecinin maliyetlerde büyük avantaj yaratacak bir süreç olabileceğinin anlaşılması. İşte bu nedenle bu süreci yöneten satınalma patronları şirketler için kritik önem taşıyor. Hatta onlar artık ''Paranın esas patronları'' olarak görülüyor. Satın almanın en büyük amacı ise tüm masrafı çıkardıktan sonra aradaki brüt kardan kuruma para kazandırmak.
Çok değil, 5 yıl öncesine kadar medikal satın alma; ticari, pazarlıkçı ve hacimsel kabiliyetlerle ilgili bir süreçti. Yani satın almacılar nekadar yüksek hacimli mal alırsa, okadar indirim yaptırma gücüne sahip oluyorlardı. Bugün ise satın alam departmanı sadece pazarlık yapması ve maliyet odağıyla hareket etmesiyle tanınmıyor. Artık muhasebe, medikal muhasebe, hemşirelik hizmetleri gibi tüm bölümlerine tam anlamıyla destek veren bir iş ortağı rolüde vardır.
Hastaların bedensel, ruhsal ve sosyal özellikleri birbirinden farklılık gösterir ve her hastaya ayrı bir tedavi yöntemi uygulanır. Dünya Sağlık Örgütü tarafından yayınlanan ICD–10 sınıflandırmasında birbirinden farklı 14.400’den fazla hastalık ve girişim kodu tanımlanmıştır[2]. Bu kadar çok hastalık ve girişim kodunun yer aldığı bir alanda, uygulamaların gerçekleştirilebilmesi için gereken malzeme ve hizmetler de çok çeşitli olmaktadır. İlaç, tıbbi malzeme ve tıbbi cihazlar sağlık hizmetinin sunumunda sağlık hizmeti sunucusuna tanı, teşhis ve tedavi işlemlerinde yardımcı olur.
Aynı zamanda hastane operasyonlarının devamlılığının sürdürülebilmesi için tıbbi gaz, gıda ve tekstil ürünleri, bilgi sistemleri donanım ve yazılımları, mobilya ve demirbaşlar, kırtasiye, temizlik, bina bakım onarım ve tesisat malzemeleri, yedek parçalar vb. gibi malzeme ve hizmetlere de hastanelerde ihtiyaç duyulmaktadır. Hastanelerde yaklaşık olarak 5.000–10.000 kalem malzeme kullanıldığı ve bu malzemelerin kalitesinin ve tedarik zamanının insan sağlığı üzerindeki etkisi düşünüldüğünde, satın alma süreçlerinin karmaşıklığı ve önemi daha net ortaya çıkmaktadır.


Ürünü veya hizmeti; şirket kültürünü, finans yapısını, kaynakların durumunu önceden planlayarak, vizyoner düşünerek ve istatiksel verilerle tam zamanında, minimum stok hedefleyerek, hak ettiği bedelle kaliteden ödün vermeden alabilmektir.
SATIN ALMA DEPARTMANININ ÖNEMI
Tanımsız Ürünler
Personel Eğitim
Sıkıntısı
İlgili Çıkışı Yapacak Personel Sıkınıtısı
Yüksek Personel
Devir Hızı

Cezalandırma Sistemi
Eksikliği
Konunun Öneminin Kavranmaması
SATIN ALMACININ KRİTİK GÖREV LİSTESİ
Kesintisiz tedarik sağlamak
Envanter miktarlarını ve kayıpları en az seviyede tutmak
Her türlü mazleme için en iyi satıcıyı bulmak ve onun daha iyi olması için yardımcı olmak
Malzeme standartlarını ouşturmaya yardımcı olmak
Malzeme ve servisler için en iyi fiyatı bulmak
Yüksek kaliteyi garanti etmek
Rekabet avantajı sağlamak
ÖZEL SAĞLIK SUNUCULARINDA GİDER KAYNAKLARI
Personel giderleri
Doktor giderleri
Malzeme giderleri
Diğer giderler
Burada sadece malzeme giderlerini inceleyeceğiz.Bu gider dagılımlarında hastanenin ciro kaynaklarına göre malzeme ve ilaç giderleri değişiklik gösterir.Hastanede özelikli malzeme kullanılan vakalar (beyin cerrahisi, ortopedi, kardiyoloji) yogun yapılıyor ise, medikal onkoloji var ve medikal onkolojik ilaçlar kullanılıyor ise, kalp damar cerrahisi yogun yapılıyor ise, yogun bakım sayısı ve ciro içerisindeki payı yüksekse malzeme giderlerininde ciroya oranı yüksek olur.bu oran %17 ve %23 arasında değişiklik gösterir.
Milyarca lirayı yöneten, dev satınalma bütcelerini kontrol eden satınalma liderleri uzun yıllar göz ardı edilmişti.
Alırken de kazanılabilecegini ispatlayan satın alma yöneticileri şirketlerin beyin takımına girdi.
Tedarik Zinciri Yönetimi
Supply Chain Management

Algın AYDIN
1 Ağustos 2014
Satınalmacı olmak ülkemizde zordur.

Bir meslek düşünün giyotin sürekli tepenizde. İyi alım yaptığınız müddetçe hiçbir sorun yok. Herhangi bir takdir ve motive eden de yok. Çünkü bu sizin göreviniz: “şirkete tasarruf ettirmek”. Fakat talep edilen bir ürünü zamanında, doğru kalitede ve maliyetlerde almayın hemen sorgulanırsınız. Yollar ayrılır demiyorum. Az kaldı...
Satınalmacı olmak ülkemizde zordur.

Okulda konuyla ilgili tek ders almadınız.Biraz ondan biraz bundan.Şirkette bu departmanı tanıdınız.Anlamaya çalıştınız.Pozisyon açıldı kendinizi burada buldunuz.
Satınalmacı olmak ülkemizde zordur.
Bir meslek düşünün toplumun yerleşik algısı büyük ölçüde “olumsuz ve peşin hükümlü”. Her yaptıgınız işin arkasında bir bit yenigi aranır. Etik kodları oluşmamış.
Herhangi bir meslek birligi yok.

Satınalmacı olmak ülkemizde zordur.
Tepe yönetimi, bölüm yöneticileri ve talep sahipleriyle ilişkiler.
Dış dünya, tedarikçiler ve satıcılarla ilişkiler. Malzemeyi ve pazarı tanırsınız.
Zamanla insan sarrafı olursunuz. iletişim ve pazarlık yeteneginiz gelişir.
Satınalmacı olmak ülkemizde zordur.
Küresel rekabet önem kazanmış. Uzmanlaşma almış yürümüş. Kalite, maliyet, lojistik, ithalat, hukuk bilgisi üst düzeyde aranır hale gelmiş. Neredeyse yüzüne bakılmayan satınalma departmanı bir anda tepe yönetimin odagında olmuş.
Satınalmacı olmak ülkemizde zordur.
Talep sahibi “acil acil” derken tepe yönetimi “maliyetleri aşagı çekin”.
Hammadde piyasası dalgalanır. Döviz yükselir. Hiçbir departmandan istenmeyen nokta atışı sizden istenir. Kendinizi bir anda stratejik rolde bulursunuz.
Satınalmacı olmak ülkemizde zordur.
Ne kolay ki... diyebilirsiniz.
Haklısınız; bizim ülkemizde iş hayatında “kısa yollar” ve “kolay” diye bir şey yoktur.
Olmamalıdır da.
Çalışkan insanların dürüst ilkelerle ve güvenle basamakları çıkmaya çalıştıgı zorlu bir meslektir satınalma.

g
Satınalmacı olmak ülkemizde zordur.
Ne kolay ki... diyebilirsiniz.
Haklısınız; bizim ülkemizde iş hayatında “kısa yollar” ve “kolay” diye bir şey yoktur.
Olmamalıdır da.
Çalışkan insanların dürüst ilkelerle ve güvenle basamakları çıkmaya çalıştıgı zorlu bir meslektir satınalma.
SATIN ALMA ETIGI
Etik, birey ve grupların davranışlarını düzenleyen ilkeler ve standartlar topluluğudur. Nasıl davranmamız gerektiği konusunda bize yol gösteren saygı, dürüstlük, adillik, sorumluluk gibi yazılı olmayan kurallardır.
Satınalma ekiplerinin, etik değerler ve değer yargılarının kesin sınırlarının çizilmiş olduğu günümüzde bile, ne yazık ki hala satınalma sözcügünün geçtiği her ortamda iş ahlakı ve satınalma etik zafiyetlerinden bahsedilmektedir.

SATIN ALMA ETİĞİNE UYMAYAN DAVRANIŞLAR


Yolsuzluk
Rüşvet
Irtikap
Hediye alma prosedürü
Gizlilik
Uyanıklık
Ucuza Satın Almanın Pahalılığı
Satın Almaya Tedarik Zinciri Perspektifinden bir Bakış:
“Toplam Sahip Olma Maliyeti”

Kavramı daha iyi anlamak için günlük hayatımız- dan bir örnekle başlayalım. Araba almaya karar verdiniz, uzun araştırmalarınızdan sonrasında seçeneklerinizi aşağı-yukarı aynı özelliklere ( iç hacim, konfor, motor gücü, güvenlik ..vs) sahip iki arabaya kadar indirdiniz. İlk arabanın fiyatı 39.872 TL, ikinci araba ise 42.570 TL. Hangi ara- bayı tercih ederdiniz?
John Stuart Mill`in homo economicus`ları olarak ilk etapta aynı özelliklere sahip arabalardan ucuz olan arabayı satın alırız. Fakat gerçek homo economicus`lar bir adım daha öteye giderek, şu soruları sorar : `amortisman , vergi , sigorta pirim, yakıt, bakım, tamirat, finansal faiz bedelleri nedir ?
İki aracın ilgili masrafları hesaplandığında şöyle bir tablo ile karşılaşırız:
AKSİYON PLANLARIMIZ;
Birimler acil alıma çıkılacak ürünleri minimuma çekerek güvenli satınalma süresini tedarik zinciri ekibine verdiklerde.
Satın alırken kazanacağız
Depolarken kazanacagız
Depo ve lojistik personeli stogunu dikkatli ve sık kontrol mekanizmaları ile yönettiğinde.
Harcarken kazanacagız.
Hastaya çıkışı yapılan malzemler doğru ve zamanında sorumlu birimlerce charge edildiginde
Dinlediginiz icin tesekkur ederim.
Full transcript