Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Het Nieuwe Werken

Presentatie over het nieuwe werken, theoretische achtergrond vanuit generaties en organisatie
by

Piet Mooibroek

on 13 September 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken generaties protestgeneratie
1940-1955 stille generatie
<1940 generatie X
1955-1970 pragmatische generatie
1970-1985 Screenagers
1985-2000 beter opgeleid
meer aandacht voor leren
minder traditioneel
vitaler
nieuwe idealen combineren van de beste ideeen
minder naar idealen
meer naar wat bewezen werkt

Is minder bescheiden
netwerken
opener en directer
minder geduldig
leren = belangrijk
minder serieus en formeel
informeel to-the-point overleg Minder neiging tot aanpassing
zoekt en volgt authentiek leiderschap
netwerken (met alle leeftijden en culturen)
kennis is belangrijk maar ook vergankelijk
leren binnen authentieke ontwikkeling
resultaten zien
direkte voldoening halen uit acties
veel dingen tegelijk
interactieve media
@Bontekoning, 2007 Net Generatie Netwerken als lifestyle
real-life & virtueel
Multitasking
Twitch speed en niet-lineair denken: snelheid, korte attentieperiodes, gewend aan stimulerende visuele info
nieuwe taal (afko's)
Technologie als lucht
inverse opvoeding (m.n. ICT)
zelfsturing geeft zelfvertrouwen
Meerdere identiteiten
Samenwerken Organisatievorm Traditioneel Nieuw Top down doelen
macht op 1 plaats
grote bedrijfsonderdelen
leiderschap: command & control
visie opgelegd
formele hierarchie
grenzen duidelijk aangegeven
verticale regulering
heldere roldefinitie
onzekerheid wordt geabsorbeerd
rechten en plichten permanent toegewezen
integriteit op regels
efficiency is motivatie decentrale doelstellingen
macht is verspreid
kleine bedrijfsonderdelen
leiderschap is richtinggevend en conflictmanagement
visie ontstaat spontaan
structuur in teams en werkgroepen
grenzen zijn permeabel
horizontale regulering
roldefinitie is generiek
aanpassen aan onzekerheid
rechten en plichten tijdelijk toegewezen
integriteit op relaties gebaseerd
innovatie is motivatie Principes Any time, any where Manage your own work unlimited acces and connectivity My size fits me onafhankelijk van tijd en plaats kunnen werken
technologie
autonomie
reduceren van werkplekkosten en reiskosten/files
benutten van gewonnen tijd (aansluiten werk-prive-ontwikkeling)
sociale functie van 'werkplaats' veranderd van vaste stek naar ontmoetingsplaats. volwassen arbeidsrelatie
gezamenlijk afspraken over samenwerking
flexibele arbeidsvoorwaarden
werknemer = ondernemer
rendement (flexibele beloning??)
flexibiliteit in rollen (projecten) Vrije toegang tot kennis, ervaringen en informatie
interactie
plattere organisatie
beroep op samenwerking
gebruik elkaars kwaliteiten
toegankelijke en efficiente systemen
stimuleren van werkvormen om kennis, expertise en ideeen productief te maken Sturen op resultaat
eenduidige en concrete afspraken
inhoudelijke autonomie
leiderschap stuurt op afstand, inspireert en coacht op resultaat en kwaliteit
vertrouwen
open communicatie
regelruimte i.p.v. controle
appel op zelfdenkend en zelfcreerend vermogen
en dus: stimulans van eigen inzicht en professionaliteit Dankjewel voor je
aandacht en meepraten Definitie:
- tijd- en plaatsonafhankelijk werken
- sturing op resultaten/output
- delen van kennis en informatie
- geindividualiseerde arbeidsrelaties

Voorwaarden:
- Bricks
- Bytes
- Behaviour
Full transcript