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LA GRAN DISTRIBUCIÓN por Leonor Bustamante, Gabriel Burguera, Maria Eugenia Blanco, Diego Brindza, Maria Lluïsa Bonet, Ada Cabañero, Cristina Bernardo y Maria Aina Bover

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by

Lluïsa Bonet Nicolau

on 17 March 2015

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Transcript of LA GRAN DISTRIBUCIÓN por Leonor Bustamante, Gabriel Burguera, Maria Eugenia Blanco, Diego Brindza, Maria Lluïsa Bonet, Ada Cabañero, Cristina Bernardo y Maria Aina Bover

Mercadona Gran poder de negociación
Nueva estrategia de Mercadona: reducir las marcas de fuera.
Los que sólo venden a Mercadona, perderán terreno.
GRADO DE CONCENTRACIÓN DE LOS CLIENTES
DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
AMENAZA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS
Solo dejará en las estanterías aquellos productos que tengan una rotación alta
Quita marcas líder para meter su marca blanca
La empresa dismunuye ciertos costes
$1.25
18 Marzo 2015
Vol XCIII, No. 311
COMODITY TRAP

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
Índice
CONCLUSIÓN
Grado de concentración de los clientes
Diferenciación del producto
Amenaza de integración vertical hacia atrás
Conclusión
Con las noticias hemos encontrado que la fuerza que predomina es el poder de negociación de los clientes en el sector de la gran distribución y con ello hemos analizado el entorno específico.
LA GRAN DISTRIBUCIÓN
GRUPO SIRO
El 88% de las ventas de Grupo Siro corresponden a Mercadona.
Doble condición
Interproveedor
Proveedor externo
Tendrán que reducir el nombre de productos.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
La fuerza predominante en el sector de la gran distribución es el poder de negociación de los clientes
COMODITY TRAP
COMODITY TRAP
MARCA DE DISTRIBUIDOR
SOLUCIÓN
deben aportar mayor valor a sus marcas para competir ante estas marcas blancas
=
Leonor Bustamante, Gabriel Burguera, Maria Eugenia Blanco, Diego Brindza, Maria Lluïsa Bonet, Ada Cabañero, Cristina Bernardo y Maria Aina Bover

Cuanto más homogéneos sean los productos, Mercadona tiene elección sobre que empresa le proporcionará los productos en base al precio y la calidad
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