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La Empresa como Sistema Dinámico

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by

Loredny Delgado

on 28 November 2013

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Transcript of La Empresa como Sistema Dinámico

La Empresa como Sistema Dinámico
design by Dóri Sirály for Prezi
Objetivo de la Empresa
• Facilitar a los clientes servicios de alta calidad
y múltiple acción, para los diferentes
departamentos, alcanzando las
estrategias y objetivos de la
empresa, y siempre
en relación con
los negocios.
Clasificación de las Empresas
El Sub-Sistema de información
TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACION

Debido a que el principal uso que se da a los SI es el de optimizar el desarrollo de las actividades de una organización con el fin de ser más productivos y obtener ventajas competitivas, en primer término, se puede clasificar a los sistemas de información en:
• Sistemas Competitivos
• Sistemas Cooperativos
• Sistemas que modifican el estilo de operación del negoci

Informacion como recurso estrategico
Hace algunos años, que los términos “Era o Sociedad de la Información” y, posteriormente, “del Conocimiento”, se mencionan con frecuencia, en enfoques macro y microeconómicos.
Integrantes
Delgado, Loredny
Martin, Maria Jose
Montilla, Emily
Parra, Andres
Papo, George
Sistema Dinamico
Es un sistema físico cuyo estado evoluciona con el tiempo. El comportamiento en dicho estado se puede caracterizar determinando los límites del sistema, los elementos y sus relaciones; de esta forma se puede elaborar modelos que buscan representar la estructura del mismo sistema
La Empresa como
sistema dinamico
Es básicamente la capacidad que tiene esta para evolucionar a través del tiempo, permitiendo que se vuelva más grande, teniendo la capacidad de interactuar con otras empresas y adaptarse al entorno, además de que cada uno de sus elementos interactúe y respondan a los factores que los ataquen o afecten.
• Obtener una
participación del mercado
, importante en el área de las
empresas que prestan servicios de
asesoría, consultoría, aprendizaje
y servicios de marketing.

• Establecer un sistema innovador
de trabajo estratégico, integrando
diferentes capitales humanos y
asociados corporativos, con el
fin común de lograr resultados
medibles y beneficiosos para
todos los involucrados.
• Mantener un crecimiento
sostenido y enfocado en
las actividades de mayor
relevancia para nuestros
clientes así como para
nosotros mismos.
pretende llegar.
¿Quiénes Somos?
Los objetivos son resultados
que una empresa pretende
alcanzar, o situaciones
hacia donde ésta
Importancia de los Objetivos
Establecer objetivos es esencial para
el éxito de una empresa, éstos establecen
un curso a seguir y sirven como fuente de
motivación para todos los miembros de la empresa.
Otras de las razones para establecer objetivos son:
• permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
• sirven de guía para la formulación de estrategias.
• sirven de guía para la asignación de recursos.
• sirven de base para la realización de tareas o actividades.
• permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
• generan coordinación, organización y control.
• generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un grado de satisfacción.
• revelan prioridades.
• producen sinergia.
• disminuyen la incertidumbre.


CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS:
Los Objetivos deben ser

- Medibles
- Claros
- Alcanzables
- Desafiantes
- Realistas
- Coherentes

Tipos de Objetivos
Objetivos Generales

Ser el líder del mercado
Incrementar las ventas
Generar mayores utilidades
Sobrevivir
Crecer
Objetivos Específicos

Aumentar las ventas mensuales en un 20%
Obtener una rentabilidad anual del 25%

Empresas según sus propietarios:


a) Empresas públicas:
El Estado es el único propietario y compite con el sector privado.
b) Empresas privadas:
Son todas las empresas que pertenecen a particulares.
c) Empresas mixtas:
Son empresas que son del Estado y de privados, variando el porcentaje accionario.
Empresas según su tamaño:


a) Empresa Familiar:
La familia es la única dueña de la empresa.
b) Microempresa:
No tienen más de 10 trabajadores.
c) Pequeña:
Tiene más de 10 trabajadores y menos de 50.
d) Mediana:
Tiene más de 50 trabajadores y menos de 250.
e) Grande:
Superan los 250 trabajadores.

En la mayoría de los países la actividad económica se puede dividir en tres grandes sectores:
a) Sector primario:
Empresas extractivas como son la mineras, pesqueras, agrícolas, ganaderas y forestales.

b) Sector secundario:
Son todas las empresas que transforman los productos del sector primario y crean nuevos productos como son las siderúrgicas, las metalúrgicas, etc.

c) Sector terciario:
Son las empresas de servicios como son los bancos, seguros, clínicas, servicios públicos y comercio en general.
Empresas según el área donde se desempeñan:
a) Empresas nacionales:
sus actividades se realizan en todo el país.
b) Empresas multinacionales:
estas desarrollan sus actividades en varios países.
c) Empresas regionales:
se ubican en un estado.
d) Empresas locales:
se encuentran en una ciudad.

Estructura Organizacional
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Tipos de Estructuras
Estructura Formal
Estructura Informal
Dato
Es una representación simbólica (Numérica, Alfabética, Algorítmica u otra ) de un atributo o variable cuantitativa.
Sistema de información
Es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir una necesidad u objetivo.
Información
Esta constituido por un grupo de datos ya supervisados y ordenados, que sirven para construir un mensaje. La información permite resolver problemas y tomar decisiones, ya que su aprovechamientos racional es la base del conocimiento.
Ejemplos de un sistema de información
Carpeta de archivos
Historial de calificaciones en una escuela
Finanzas de una empresa
Contracción de personal
Características de la información
Exactitud
Objetividad
Valida
Completa
Comparable
Novedosa
Facilita la actividad humana
Componentes de los sistemas de informacion
Las organizaciones son sistemas sociales y, como tales, se encuentran constituidas por un conjunto de recursos o elementos (materiales, inmateriales y humanos) que se interrelacionan entre sí. Éstos funcionan como un todo, donde algún desperfecto o falla en el funcionamiento de alguno de ellos afecta al funcionamiento de los demás y, por lo tanto al sistema en general.
El sistema de información contable,
al ser un sistema, también se encuentra integrado por
componentes. Tales como:
• Equipos de computación
• Programas (software)
• Procedimientos (pasos, formas y estrategias)
• Base de datos: Archivos, bibliotecas, documentos, registros contables, libro diario, fichas de existencia

Desde un punto de vista empresarial
La primera clasificación se basa en la jerarquía de una organización y se llamó el modelo de la pirámide. Según la función a la que vayan destinados o el tipo de usuario final del mismo,5 los SI pueden clasificarse en:

• Sistema de procesamiento de transacciones (TPS).- Gestiona la información referente a las transacciones producidas en una empresa u organización, también se le conoce como Sistema de Información operativa.

• Sistemas de información gerencial (MIS).- Orientados a solucionar problemas empresariales en general.

• Sistemas de soporte a decisiones (DSS).- Herramienta para realizar el análisis de las diferentes variables de negocio con la finalidad de apoyar el proceso de toma de decisiones.

• Sistemas de información ejecutiva (EIS).- Herramienta orientada a usuarios de nivel gerencial, que permite monitorizar el estado de las variables de un área o unidad de la empresa a partir de información interna y externa a la misma. Es en este nivel cuando los sistemas de información manejan información estratégica para las empresas.
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