Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

3. Elementos del análisis de puestos

No description
by

Alejandra Oropeza

on 27 January 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of 3. Elementos del análisis de puestos

3. Elementos del análisis de puestos
Descripción del puesto
Para Wendel (1989), es una explicación escrita de las responsabilidades y condiciones de trabajo y otros aspectos de un puesto determinado, en dónde se especifica que es el puesto , cómo se lleva a cabo y para qué.

Es el resultado del análisis de puestos, informe escrito sobre el contenido del puesto con base, esencialmente, en las funciones que este comprende.


Conceptos
Chivenato(2007)Tarea: es toda actividad individualizada y realizada por el ocupante de un puesto. Por lo general es la actividad que se le atribuye a los puestos simples y repetitivos (puestos por hora o de empleados), como montar una pieza, hacer la rosca de un tornillo, tallar un componente, inyectar una pieza, etcétera.

Función: es un conjunto de tareas (puestos por hora) o de obligaciones (puestos de asalariados) ejercidas de manera sistemática o reiterada por el ocupante de un puesto. Pueden realizarse por una persona que, sin ocupar el puesto, desempeñe provisional o definitivamente una función. Para que un conjunto de obligaciones constituya una función es necesario que haya reiteración en su desempeño.

Puesto: es un conjunto de funciones (conjunto de tareas o de obligaciones con una posición definida en la estructura organizacional, es decir, en el organigrama.

La posición define las relaciones entre un puesto y los demás de la organización. En el fondo
son relaciones entre dos o más personas.
La posición del puesto en el organigrama define su nivel jerárquico, su subordinación, sus subordinados y el departamento o división al que pertenece.
-
Descripción genérica
: es una indicación de los aspectos más sobresalientes del puesto que sirven para darse una idea lo más clara posible de lo que se hace en el puesto.

-
Descripción específica:
es un relato detallado de las operaciones que forman el puesto, clasificándolas generalmente en operaciones de rutina, operaciones periódicas y operaciones eventuales.

3.2 Especificación del puesto

-
Especificación del puesto
: esto se refiere a las cualidades o requisitos que debe reunir una persona para desempeñar correctamente el puesto, Ejemplo:
- Habilidad. Experiencia, conocimientos, iniciativa, etc.

- Responsabilidad. En equipo, en información, en personal, en valores, etc.

- Condiciones de trabajo. Riesgo, lugar de trabajo insalubre, iluminación, etc.

- Esfuerzo. Físico y mental.
3.2.1Perfil de Puesto:
- edad
- sexo
- escolaridad
- experiencia (en años)
-rasgos psicológicos y físicos


3.3. Definición de requerimientos con base en el análisis del puesto

3.3.1 Formación - Nivel educativo | Capacitaciones
3.3.2Experiencia requerida para el puesto : Tiempo de experiencia en el mismo puesto o en anteriores
3.3.3. Responsabilidad - es conveniente definir las áreas de responsabilidad , incluyendo si la persona es responsable por la toma de decisiones , si le corresponde el control de flujo general del trabajo, si está a cargo de la organización general y de la planificación a futuro, y otras funciones generales.

3.3.4. Requerimientos del entorno social del puesto : describe la circunstancias y las condiciones en que se realiza el cargo. Por ejemplo la posibilidad de trabajar en condiciones de un horario variable, la necesidad de viajar constantemente

3.3.5. Características para la toma de decisiones dentro del puesto: tipo de decisiones que el ocupante del puesto puede tomar sin consultar y aquellas que debe proponer para la consecusión de los objetivos

3.3.6. Competencias requeridas

3.3.7. Perfil motivacional


3.1 Descripción del Puesto

Leer
www.redalyc.org/html/877/87713710/
Contenidos Semanales/ Semana 2
Contenidos semanales | Semana 2
http://www.pediatria.gob.mx/sqe_metodol.pdf
Artículos de apoyo
• Ponce, R. (2004). El análisis de Puestos (Primera Edición) España: Limusa
• Sherman, W., Bohlander, G. (2013) Administración de recursos humanos. (Sexta Edición) México: Cengaje Lerning
• Werther, W., Davis, F. (2000) Administración de Personal y Recursos Humanos (Sexta Edición) México: Mc Graw Hill
Full transcript