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Colegio De La Salle

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by

Ronald Cueva

on 17 September 2014

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Transcript of Colegio De La Salle

 Se encontró como una de las principales estrategias de la institución la participación en intercambios culturales en diversos países del mundo, destacando China y Francia, siendo entonces, una ventaja competitiva clara del colegio frente a otros.
Colegio De La Salle
Análisis PEST
Aspectos Políticos
Diagnóstico Comercial
Diagnóstico Estratégico
Conclusiones
Análisis PEST
UGEL Norte
Planes de Estudios Primario y Secundario
APAFA
Ley 26549
MINEDU como regulador de la entidad
Ley General de la Educación
Lineamientos general de la Educación
Indirectamente
Ley Universitaria
Laboral
Ley de Jornada de Trabajo 27671
Ley de Gratificaciones y Beneficios Sociales
Aspectos Económicos
Crecimiento Económico
Efecto Sustitución
Región
A
r
e
q
u
i
p
a
Crecimiento mayor a promedio
11%
Inflación
VISIÓN
En el 2015 el Colegio “De La Salle” será líder y referente regional por su propuesta curricular propia e innovadora, que utilice las nuevas tecnologías, medios de comunicación, cultura de la lectura y corrientes pedagógicas actuales que garanticen una formación sólida en valores, ciudadanía, identidad personal, regional y nacional, cuidando y preservando el medio ambiente con visión de desarrollo sostenible y apertura al mundo globalizado a través de proyectos productivos.
Conclusiones PEST
MISIÓN
Factor Relevante: Apoyo Gobierno a la Industria
Además de factores tecnológicos, pocos gasto público en investigación y educación.
Factores exógenos positivos: Económicos y Sociales
Somos una Institución Educativa Confesional Católica que forma personas líderes, teniendo como modelo a Jesucristo y San Juan Bautista de la Salle, a través de una educación integral, innovadora y de calidad; capaces de dialogar y encontrar satisfacción en la vida plural y justa, asimismo, contribuir a la conservación del medio ambiente y al desarrollo de la familia y de una sociedad solidaria en un marco de justicia y paz.
Factores exógenos tienen posición neutral hacia atractiva para la institución.
ORGANIGRAMA
PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
Estrategia en Educación Cristiana y a través de la pedagogía Lasallista, que marca una diferencia en las instituciones educativas católicas de la ciudad de Arequipa.
Conservar y promover sus valores lasallistas a fin de utilizar la diferenciación para mantener su prestigio dentro de la ciudad de Arequipa.
Utilizar la diferenciación por un malla curricular única y amplia que permite a los estudiantes elegir sus propios cursos para desarrollar al máximo sus capacidades. A la vez se suma a la exigencia académica y avance científico.
Formar alumnos con una visualización global mediante intercambios culturales y académicos hacia países con una realidad distinta a la peruana.
MERCADO OBJETIVO
Nivel socioeconomico A y B ( clase media- alta) que busquen una buena formación académica , como espiritual y valores.

Mercado actual altamente favorable , se diferencia de la competencia (formación integral y mixto)
 La propia marca “De La Salle” representa un activo intangible muy importante para la empresa, utilizándose además como única fuente de publicidad “de boca en boca”, siendo además otra de sus ventajas competitivas.
 Una de las principales desventajas de esta institución es la ubicación, debido a la gran polución y contaminación acústica del lugar, los mismos representan un alto riesgo a la integridad del alumnado.
 La institución ha tenido un buen plan de marketing, sobretodo referido a la fijación de precios, de la cual es posible hablar de una especie de monopolio, así como los productos que ofrece al mercado y la publicidad o promoción de los mismos.
PRINCIPALES PRODUCTOS
Servicio de educación inicial:
Grado 3 años, Grado 4 años, Grado 5 años; ofreciendo a los tres.
Servicio de educación primaria
: Cuenta con profesores calificados que forman a los alumnos a través de las normas del estado y que además con cursos complementarios, ayudan al alumno a tener una formación aún más completa.
Servicio de educación secundaria
: Cuenta con profesores calificados, pero sobretodo una enseñanza variable en los cursos, permitiendo cierto grado de especialización de los alumnos.


OBJETIVOS CORTO/LARGO PLAZO
ASPECTO ACADÉMICO - FORMATIVO
Promover la formación humana y cristiana de niños y jóvenes en valores propios de la axiología lasallista a través de una educación de calidad que responda a las expectativas de los padres de familia, los requerimientos de la educación superior y del mundo del trabajo.
El precio actual de la pensión es 615 soles mensuales, el mismo es determinado mediante una reunión de colegios asociados, para establecer parámetros que rigen la variación en los precios de las pensiones de todos ellos.
Comprometer la participación de los padres de familia para integrarlos en la formación de sus hijos con el propósito de revalorar el sentido de la responsabilidad.
DETERMINACIÓN DEL PRECIO
ASPECTO DOCENTE
Promover la participación comprometida de los miembros de la comunidad educativa en el proceso de "ASOCIACIÓN" para el logro de la misión lasallista.
ASPECTO ORGANIZATIVO
Generar los mecanismos de gestión institucional que permitan la innovación permanente y un óptimo manejo académico, formativo, administrativo y gerencial de la Institución.
PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD DE PRODUCTOS
Rendimiento de estudiantes es destacado.
Publicidad boca a boca.
Inversión en publicidad no es considerable.
ESTRATEGIA DE MARKETING
" Monopolio" Ventaja en el mercado Servicio de educación completo.
Talleres deportivos, artísticos , idiomas y convenios.
Su estrategia de publicidad es muy exitosa al basarse fundamentalmente en el propio nombre de la institución, esta marca está muy arraigada en la Ciudad de Arequipa
EQUIPO
DESARROLLADOR
CONSEJO DIRECTIVO
SUBDIRECCIONES ACADÉMICAS
Y DE FORMACIÓN
CAMBIOS DE IMAGEN NECESARIOS
Alto prestigio en la ciudad y por lo tanto son pocos los cambios que se podrían hacer a su imagen.
Movilización de la institución.
OBJETIVOS DE VENTAS
Objetivos a Corto plazo:
 Mantener el nivel académico actual.
 Orientar el proceso educativo hacia la solución de problemas.
 Crear condiciones de desarrollo de valores y desempeño superior.
 Generar trabajo en equipo, autonomía y capacidad crítica.

Objetivos a mediano plazo:
 Cubrir anualmente las vacantes ofrecidas por la institución.
 Reducir al mínimo las deudas de padres morosos.

Objetivos a Largo plazo:
Amoldar los métodos educativos propios, de acuerdo al desarrollo
del entorno, en cuanto a leyes, nuevos métodos educativos y tecnologías
para la enseñanza.
Flexibilizar con criterios de pro actividad el sistema educativo, eliminando
los aspectos que lo hacen rígido, y de esta manera ofrecer una enseñanza cada
vez más personalizada.

PLAN DE MARKETING
Situación Actual

• Posicionar a la Institución Educativa de la Salle como
la mejor opción educativa de la ciudad de Arequipa.
• Dar a conocer que la institución ofrece un servicio educativo al nivel requerido por los clientes, ofrece una estructura curricular que brinda las facultades necesarias a los alumnos para poder desenvolverse en el ambiente competitivo actual.
• Mantener la cantidad de ingreso de alumnos por año.

MEDICIÓN DE CUMPLIMIENTO
Objetivos
...
REPORTES BIMESTRALES
EVALUACIÓN ANUAL DE
CUMPLIMIENTO MEDIANTE
INDICADORES DE DESEMPEÑO
PRODUCTO REAL
ESTRATEGIA DE PRECIO.
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN.
PRINCIPALES
COMPETIDORES
VALORES
VALORES EVANGÉLICOS
VALORES CÍVICOS
PRINCIPALMENTE:
INTERCAMBIOS CULTURALES
CHINO
MANDARIN
MARCA
"DE LA SALLE"
VENTAJAS
COMPETITIVAS
DESVENTAJAS CON RESPECTO
A LA COMPETENCIA
UBICACIÓN
INFRAESTRUCTURA
ESTRATEGIAS SUGERIDAS
MEJOR LOCALIZACIÓN
INCURSIONAR EN LA INVESTIGACIÓN
INDIVIDUALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN
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