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Copy of ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

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by

Malu Shek

on 5 April 2014

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Transcript of Copy of ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA ACTUAL DE LA EMPRESA
1. Diagramar el organigrama de la estructura organizacional actual de Bolsas S.R.L
2. Explicar las causas mas frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional.

FALENCIAS EN INFRAESTRUCTURA Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
La mayoría de las áreas de la empresa no son funcionales, el organigrama esta mal diseñado, las áreas funcionan como ruedas sueltas, no hay engranaje en las operaciones.

PROCESOS INEFICIENTES
Los procesos no están de manera tal que la parte operativa trabaje armónicamente con la administrativa, pero teniendo autonimia en cada dependencia.

CULTURA ORGANIZACIONAL
La empresa se ha enfocado en hacer contratación por cumplir con pactos de amistad, pero no de acuerdo a las necesidades reales de la empresa.

No han tomado conciencia que han dejado de ser una “empresa de garaje” para ampliar sus horizontes.

COMPORTAMIENTO HUMANO

Las tareas son generalizadas y no se delegan responsabilidades de manera puntual en determinado empleado.

Bolsas SRL tuvo sus inicios como una pequeña empresa, tal vez a modo de empresa informal y sus propietarios fundadores no tuvieron en su momento la visión de que se convertirian en una gran empresa, por lo tanto no visualizaron desde el principio como deberia ser la estructura organizacional de la empresa.
6. Analizar criticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseño de la organización formal en el momento de creación de la empresa Bolsas SRL, según surge del diálogo entre los dos directores.
3. Explicar las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.
FORTALEZAS
Dirección a cargo de propietarios que conocen el funcionamiento de la empresa desde sus inicios.
Personal de planta con compromisos morales y sentimientos de gratitud hacia la empresa.

FALLAS
1. El organigrama esta mal diseñado.
2. Las dependencias funcionan como ruedas sueltas
3. Las labores no estan distribuidas de acuerdo a la
especializacion de cada trabajador.
ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
FABRICA DE BOLSAS S.R.L.
Conceptos de María Lucía Shek Ramos

Generar áreas funcionales para la empresa Bolsas SRL
Producción, Logística, Mercadeo, Recurso Humano, Financiera.
Crear manual de funciones
Reestructurar, modificar planta de cargos (verificar perfiles idóneos)
Despedir personal innecesario o ineficaz
Definir linea de ventas, capacitar al personal de la empresa en los aspectos afines a su cargo.
4. Formular y fundamentar las recomendaciones que potencien las fortalezas y permitan superar las fallas explicadas en el punto anterior.
5. Diagramar un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que usted formule en los aspectos estructurales.
ORGANIGRAMA RECOMENDADO
"
Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas"

Demóstenes

BOLSAS S.R.L.
Conceptos emitidos por
María Lucía Shek Ramos

Estudiante de V semestre de administración de Empresas
UCEVA - TULUA
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