Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Milos

No description
by

Mirela Drzaic

on 11 April 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Milos

OSNOVE MENADŽMENTA
2a. Menadžerska znanja
HARD kompetencije:
- Tehnicke (razumevanje poslovanja)
- Efikasnost rada (sposobnost za samoupravljanjem)
SOFT kompetencije:
- Leadership (Personal Credibility and Ability to manage change)
- Management (Ability to manage culture and Delivery of HR practices)
2a. Menadžerski izazovi
Sa kakvim sam se izazovima susretao i šta je bio najveci izazov?
Zadatak menadžera:
Upravljanje strateškim performansama
"Da li idemo u odgovarajucem pravcu
(u pravcu strateških odluka)?"




Zadatak zaposlenih:
Upravljanje operativnim performansama
"Da li dobro radimo naš posao?"
Najveci izazovi sam kojima sam se susretao?

Promena industrije
Uvodjenje sistema (ERP, CRM, BI i J-SOX)
Uklapanje u razlicite organizacione kulture
Mentoring & Coaching zaposlenih
Multitasking & odredjivanje prioriteta
Kako pomoci kolegama
da napuste konfort zonu?
Koja je razlika raditi za korporaciju (Toyota)
u odnosu na lokalnu uspešnu Srpsku firmu?
Najcešce i nažalost - velika, ali na nama je da to promenimo...
Kakvi su "pravi" menadžeri?
Oni koji - "žive i dišu" kulturu i vrednosti organizacije, odnosno primenjuju menadžment principe organizacije
Tehničke:
• Finansijska kompetencija
• Orijentacija ka klijentima
• Marketing
• HRM
• IT
• Organizacija i procesi

Efikasnost rada:
• Inicijativa
• Results driven
• Preduzetništvo
• Business Acumen
• Inovacija
• Razmena informacija
• Ucenje
• Samosvest i razumevanje
• Posvećenost organizaciji
• Adaptibilnost
• Odnos prema greškama
• Samopouzdanje
• Samokontrola
• Dealing with Ambiguity
• Planning, Organizing and Co-ordinating
Leadership:
Leadership (Lead)
Inicira promene procesa
Change Leadership
Inspirisanje (vizija)
Empower people
Doslednost
Encourage
Autoritet
Impact and Influence
Relationship Building

Management:
Timski igrač
Vođenje tima
Analitičko mišljenje
Strateška Orjentacija
Conceptual Thinking
Komunikacija
Razvijanje drugih
Direktiva i delegiranje
Rešavanje konflikta
Motivisanje zaposlenih
Creative Thinking
Organizational Awareness
Klutura - Vrednosti - Menadžment principi
Zaposleni
Organizacija
Human Synergistics
Klutura - Vrednosti - Menadžment principi
kroz Zaposlene i Organizaciju uticu na
Efektivnost Organizacije
2a. Menadžerska znanja

Miloš Kržić

UPRAVLJANJE U ORGANIZACIJAMA
1. Strateške odluke se dekomponuju...
...na sve u hijerarhiji koji uticu na sprovodjenje odluke
2. Potrebni preduslovi za sprovodjenje odluke:

a. Menadžerska znanja (i izazovi)
b. Postavka strukture organizacije
- kultura i vrednosti
- misija i vizija
- menadžment principi

Mentoring & Coaching zaposlenih
Multitasking & odredjivanje prioriteta
...još malo kulture i vrednosti
2b. Postavka strukture organizacije
- kultura i vrednosti
- menadžment principi
- misija i vizija
UPRAVLJANJE U ORGANIZACIJAMA
Kodeks
ponašanja
A3
Seiryuka
- nesmetan protok
1. Money - novca
2. Products - proizvoda
3. Information - informacija

MIERUKA

(implementacija vizuelizacije)
5S
1. Seiri – sve postaviti na mesto
2. Seiton – organizovati radno mesto
3. Seiso – ocistiti
4. Seiketsu – standardizovati
5. Shitsuke – održavati
Nemawashi
proces komunikacije i izgradnje konsenzusa kroz organizaciju
J-SOX
Prijava nepravilnosti
WHISTLEBLOWING POLICY
Uputstvo za menadžere prilikom donošenja odluka
Uputstvo za menadžere
kako postaviti J-SOX usaglašenu organizaciju
Procena ucinka - Performance Appraisal
Definisani poslovni procesi ---> Opis RM
Primer sistema nagradjivanja
1. Strateške odluke se dekomponuju...
2. Potrebni preduslovi za sprovodjenje odluke:
2. Potrebni preduslovi za sprovodjenje odluke:
J-SOX guideline
---> Uputstvo
za rad
Full transcript