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PM canvas

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by

Carolina Moura

on 22 August 2014

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Transcript of PM canvas

Justificativas
Externos e Fatores Internos
Pitch: Semana de Recrutamento
A maneira mais simples de descrever o seu projeto é usar o mínimo de palavras possível. O Pitch é a primeira parte a ser preenchida do seu PM Canvas. Nele, você deverá resumir seu projeto em apenas uma frase.
Objetivo Smart
Benefícios
Por quê?

Nesse ponto, você deverá responder o porquê da realização desse projeto. Se não conseguir encontrar a resposta, todo o seu planejamento perderá o sentido. Para fundamentar a defesa do seu projeto é importante analisar a situação atual da empresa, identificando quais são suas principais dores, que problemas estão enfrentando com essas dores e quais necessidades é preciso atender.
Requisitos
Produto
Por quê?

Quais necessidades serão atendidas? Nessa etapa, serão listados quais produtos, serviços ou resultados serão entregues ao final do projeto.
Stakeholders
Equipe
Quem?

Define quem participa do projeto. Inclui os stakeholders, os membros da equipe e o gerente do projeto.
Restrições
Premissas
Grupos de Entrega
Como?
Nessa etapa, respondemos como o trabalho será entregue no projeto. Para que o projeto ocorra naturalmente é importante definir quais são as entregas e quem são os responsáveis; suas premissas e restrições.
Riscos
Linha do Tempo
Custos
Quando e Quanto?
Em seguida, definimos quando o projeto será concluído e quanto custará para a organização. Mesmo sabendo de toda incerteza do planejamento, o gerente de projetos deverá dar uma estimativa de custo e de prazo para entregar os trabalhos do projeto.
"Coloque os problemas que a organização atualmente enfrenta e quais necessidades não estão sendo atendidas no momento. "
"Coloque nesse post-it o objetivo do projeto de maneira que fique “smart”. Isso significa:

Specific (específicos)
Measurable (mensuráveis)
Attainable (atingíveis)
Realistic (realistas)
Time Bound (temporizáveis) "
"Deve descrever o que a empresa irá conquistar após a implantação do projeto. "
"Definem a qualidade que o produto (serviço/resultado) precisa apresentar para ter valor para o cliente. "
"O produto é o resultado final do projeto. Um projeto pode também gerar um serviço ou um resultado único. "
"Podem ser stakeholders externos ou fatores externos.
Stakeholders externos
– são os envolvidos que não estão subordinados ao gerente de projeto.
Fatores externos
– que podem afetar o projeto e devem ser listados. "
"São suposições dadas como certas sobre o ambiente e os fatores externos ao projeto, que não estão sob controle do gerente de projeto."
"Todos os participantes que são responsáveis por produzir as entregas do projeto. "
"São os componente concretos, mensuráveis e tangíveis que serão gerados pelo projeto. "
"Nesse quadro serão descritas as limitações do projeto, de qualquer natureza e origem, que impactam no desenvolvimento do trabalho da equipe. "
"Quanto será gasto para concluir esse projeto? É importante distribuir os custos pelos grupos de entregas pré-definidos. "
"Nesse momento definimos quando vão ocorrer as entregas do grupo de entregas. A metodologia PM Canvas sugere que o prazo do projeto seja dividido em 4 períodos definidos pela equipe do projeto."
"Riscos são eventos futuros e incertos que têm relevância para o projeto. Nessa etapa identificamos e analisamos os riscos do projeto e, para os mais relevantes, devemos buscar e implantar as respostas."
http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/pratica/como-planejar-a-implantacao-de-um-pmo-enxuto-com-project-model-canvas
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