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Recursos internos y externos

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by

Akeifa Dorobo

on 17 December 2014

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Transcript of Recursos internos y externos

Identificar oportunidades y amenazas
Analizar el ambiente
Revalorar misiones y objetivos de la organización
Formular
estrategias
Identificar fortalezas y debilidades
Administración Estratégica
La empresa debe tener conciencia de los cambios que se presenta dentro
del entorno continuamente.

Proceso de administración estratégico
Objetivos
Medibles
y
alcanzables
Conocer las necesidades : Recursos humanos, físicos,financieros y tecnológicos.
Identificar la
misión,
objetivos y
las
estrategias
actuales
Analizar
recursos de
la organización
Implementar
estrategias
Evaluar resultados
Conocer el tipo de negocio.
Tener bien definida nuestra misión
Conocer lo que sucede en el ambiente externo.
Así la empresa estará preparada para enfrentarse a las dificultades que se presenten.
Se evalúan las oportunidades de las cuales la empresa puede explotar y se evalúan las amenazas a las que se va a enfrentar.
El administrador de la empresa debe analizar los recursos con los cuales cuenta la empresa.
Conocer si la empresa tiene las herramientas necesarias para poder competir con las demás empresas del mercado.
Es evaluar los recursos que posee la empresa.
Se obtiene la competencia distintiva, que son las habilidades y recursos que determinan las armas con las cuales cuenta la empresa para la competitividad de la organización.
Evalúa la posición en la que la empresa puede laborar a base de sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas.
Si es necesario modificarlos o continuar con los mismos.
Establecer la ventaja competitiva de la
empresa dentro de su mercado.
Realizar cambios dentro del las actividades comerciales
Hacer presupuestos y sistemas de información.
Implementar
Conseguir que los gerentes y empleados lleven acabo las estrategias formuladas.
Si los gerentes no saben implementar correctamente la estrategia no servirá de nada que esta sea excelente para la
organización.
Revisión del ambiente externo
A. Ambiente industrial ( Modelo de las cinco fuerzas de Porter)
B. Macroambiente ( factores políticos, económicos, socioculturales y
tecnológicos)
C. Evaluación de oportunidades y amenazas.
Revisión del ambiente interno
A. Análisis de la cadena de valores
B. Análisis financiero
C. Evaluación de fuerzas y debilidades.
La cadena de valor es una forma de análisis para identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
Investigación de mercado
Estudio de la competencia
Tipo de competidores
Competidores directos
:son los mismos productos o servicios en el mismo ámbito geográfico.
Competidores indirectos
:ofrecen productos o servicios que por sus características pueden sustituir a los propios.
Competidores potenciales
: No ofrecen productos o servicios similares en el mismo ámbito geográfico, pero, por su naturaleza, podrán ofrecerlos en el futuro.
Producto/Servicio
Precio
Distribución
Comunicación
Situación interna identificando, actores, áreas, procesos, recursos y productos de la actividad institucional.
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