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Diapositivas cpm y pert

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JHON ALEXANDER CRUZ MEJIA

on 16 July 2015

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Transcript of Diapositivas cpm y pert

PERT Y CPM
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final, poseen algunas características comunes, combinación de actividades, relación secuencial entre actividades, preocupación por los tiempos y recursos.
FASES DE UN PROYECTO
Concepción y organización del proyecto
Planificación y presupuesto
Seguimiento y ajustes
Método Pert
Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas. Desarrollado por la armada de E.E U.U. en la década de los 50.
Es utilizada para programar y controlar programas a realizar, Pert es mejor opción que Cpm.
REDES PERT.
Estas redes permiten controlar y planificar el desarrollo de un proyecto.
Trabajan con tiempos probabilísticos.
METODO CPM.
Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), ó método de la ruta crítica, fue desarrollado en EE UU en 1957, por las firmas DUPONT y REMINGTON RAND es un algoritmo utilizado para el calculo de tiempos y plazos en la planificación buscando el control y optimización de los costos mediante la planeación y programación de las actividades del proyecto
Etapas del CPM
Definir el proyecto con todas sus actividades y partes principales
establecer relaciones entre las actividades cual debe comenzar antes y cual sigue después
dibujar el diagrama conectando las diferentes actividades
definir costo y tiempo para cada actividad
identificar la trayectoria mas larga del proyecto siendo esta la ruta critica
utilizar el diagrama como ayuda para planear supervisar y controlar el proyecto.
USOS CPM Y PERT
1. Que el proyecto sea único,no repetitivo en algunas partes en su totalidad.
2.Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo sin variaciones es decir tiempo crítico.
3.Que se desee el costo de operación mas bajo posible dentro de un tiempo disponible
Construcción de represas
Apertura de caminos pavimentación
Construcción de casas y edificios
Reparación de barcos
Planes de venta
Censos de población
Ampliaciones de fabricas
VENTAJAS PERT Y CPM
Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.
método pert
método cpm
FIN
QUE SON LOS PROYECTOS
La principal diferencia se realiza en los tiempos.
PERTEl

PERT
más probable
Tiempo optimista
Tiempo pesimista.

CPM
Deterministico.
Estimados: se utilizan para controlar y monitorear el progreso.
Cronológico ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM
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