Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Thuyet trinh

huyen
by

Ngọc Huyền Vương

on 4 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Thuyet trinh

Phong cách lãnh đạo của CEO
công ty cổ phần Sữa Việt Nam - Vinamilk
theo quan điểm của Kurt Lewin

design by Dóri Sirály for Prezi
Bà Mai Kiều Liên
Phong cách lãnh đạo theo quan điểm Kurt Lewin
Phong cách lãnh đạo Mai Kiều Liên
Kết luận
Mai Kiều Liên lãnh đạo theo phong cách DÂN CHỦ
là chủ đạo
Họ tên thành viên nhóm 2:
Vương Ngọc Huyền
Nguyễn Thị Vân
Nguyễn Thế Trung
Nguyễn Thị Thanh Dung
Phan Thị Quỳnh Châm
Cấu trúc bài thuyết trình
Giới thiệu công ty Vinamilk và Mai Kiều Liên
3 phong cách lãnh đạo theo quan điểm Kurt Lewin
Phong cách lãnh đạo của Mai Kiều Liên
Kết luận và rút ra bài học
Giới thiệu
Sản phẩm
Thành tích
Công ty cổ phần Sữa Việt Nam thành lập năm 1976.
Trụ sở chính: Số 10 phố Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, TP HCM.
Là thương hiệu chuyên sản xuất các loại thực phẩm từ sữa.
Slogan
và logo
đa dạng
Là một trong những thương hiệu có lợi nhuận cao nhất VN
Thị phần luôn trong top đầu VN
Sở hữu nhà máy hiện đại bậc nhất TG, tự động hoá 100%
Sinh năm 1953, tại Pháp, nguyên quán ở Hậu Giang.
Tốt nghiệp ĐH Moscow, Liên Xô về chế biến thịt và sữa.
Học Quản lý Kinh tế tại ĐH Kinh tế Leningrad, Liên Xô.
38 năm gắn bó, hiện đang là C.Tịch HĐQT và TGĐ tại Vinamilk
Là nhà lãnh đạo có tâm - tầm - tài
Thuộc top 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất Châu Á
(theo Forbes).
=
Phong cách lãnh đạo
tính cách
môi trường
Có 3 phong cách lãnh đạo chính
Dân chủ
Tự do
Độc đoán
PHÂN CHIA QUYỀN LỰC
Thu hút nhân viên tham gia vào xây dựng công ty
Lắng nghe ý kiến cấp dưới
Coi tập thể là lực lượng trung tâm

2 loại
dân chủ có tham vấn
dân chủ có tham gia
Sử dụng triệt để quyền lực
Sử dụng phương pháp "cầm tay chỉ việc"
Tự mình ra quyết định, hạn chế sự tham gia của cấp dưới
Ít sử dụng quyền hành
Cấp dưới tự giải quyết vấn đề
Nhà lãnh đạo rất tin tưởng cấp dưới
Tính cách
Môi trường
+ Thấu hiểu và luôn khao khát mang lại hạnh phúc cho mọi người
+ Quyết liệt
+ Tỉ mỉ, chi tiết
+ Cởi mở, thân thiện và hòa đồng
+ Biết cách đối nhân xử thế, trọng dụng người tài
+ Lòng biết ơn
+ Quan điểm sống đúng đắn
+ Thừa nhận cái sai và sửa
Gia đình
Môi trường học tập
Công ty
CÁCH THỨC LÃNH ĐẠO
Phân chia
quyền lực
cho cấp dưới
Lãnh đạo
không độc đoán,
mà là sự quyết đoán
Ứng xử trong
giao tiếp doanh nghiệp
Coi tập thể là
lực lượng trung tâm
Phong cách
làm việc tập thể
Coi trọng
yếu tố con người
Đề cao
tính sáng tạo
Trách nhiệm
xã hội, đạo đức
kinh doanh
Tuỳ vào hoàn cảnh mà lựa chọn phong cách
lãnh đạo phù hợp
Cảm ơn cô và các bạn đã lắng nghe bài thuyết trình của
nhóm 2 !!!!!
Tác động đến nhân viên và công ty Vinamilk
Nhân viên
Cty Vinamilk
- Tin tưởng
- Coi Vinamilk như đại gia đình
- Cố gắng xây dựng Cty

- Đại diện cho 1 vinamilk không ngừng sáng tạo và không đi theo xu thế đám đông
- Phát triển và sáng lập ra Vinamilk
- 90% ý tưởng mới xuất phát từ bà
Bài học rút ra
Khắc phục nhược điểm của phong cách DÂN CHỦ
Quyết đoán và nhạy bén trong hành động và các quyết định
Không "theo đuôi" quần chúng
Phát huy ưu điểm
Giao bớt quyền cho cấp dưới (dưới bà có 5-6 GĐ điều hành về từng mảng)
Đc chủ động, toàn quyền xử lý
vấn đề liên quan
Khi bàn bạc thì dân chủ, ra quyết định rồi thì ko bán tán thêm
Phong cách dứt khoát, hiệu quả, mạnh dạn ra quyết định mang tính kịp thời
Thái độ thân thiện, tôn trọng, biết thu hút tập thể
Lắng nghe và chu đáo với
cấp dưới
Tôn sùng "chủ nghĩa tập thể"
Khi khó khăn, đồng tâm hợp lực sẽ vượt qua
Làm gương cho nhân viên
từ nhân viên đến cán bộ phải đoàn kết, không giả tạo, có ý thức khắc phục khó khăn
Phương châm: "Kinh doanh là phục vụ"
Quan tâm yếu tố "con người", vấn đề lương thưởng cho nhân viên
Khi khó khăn càng phải sáng tạo
có những phương án sáng tạo,
đúng đắn
Tài trợ nhiều hoạt động thông qua
quỹ tài trợ
Full transcript