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Momentos de la cadena logistica

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by

Andrea Avila

on 26 February 2017

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Transcript of Momentos de la cadena logistica

Consumo
Producción
Distribución

Diseño de prendas
Cadena de suministro
The Product
Una vez que el producto haya llegado a la tienda, podrá ser vendida para el consumo del cliente
DE LA CADENA LOGISTICA
Presencia
La ventaja competitiva de Zara, en parte, está en la logística, producción just in time, tiene la capacidad de renovar completamente todo lo que hay en sus tiendas en unas pocas semanas.
Zara tiene una de la grandes ventajas de poder permanecer en plazas como en espacios al aire libre.
Estrategia Diferente
Zara, es una cadena de tiendas de moda española que actualmente pertenece al “holding” INDITEX.
ZARA
Los clientes de las tiendas de Zara las mujeres y hombres de 0 a 40 años que quieren vestidos baratos pero de moda. Es una clientela que visita sus tiendas regularmente en busca de novedades.
Los productos de zara son ropa de vanguardia, de moda inspirada de los creadores de la alta costura a bajo precio. Así, en 2005, 30 000 modelos diferentes salieron de las oficinas de Zara. Además, Zara produce también productos de decoración interior: Zara sigue una política de diversificación de sus productos.
Zara decide vender muchos productos pero con margen bastante bajo: el 30 por ciento. Así, su producción tiene una relación precio-calidad media.
Estrategia
MOMENTOS
Resources
Cuando el producto llega al consumidor final, se podría dar por concluida la cadena logística del producto.
Sabiendo que nuestro cliente gozara del producto.
Consumidor final
Zara está presente en 86 países con una red de 1.751 tiendas ubicadas en emplazamientos privilegiados de las principales ciudades. Esta presencia internacional permite concluir que no existen fronteras que impidan compartir una misma cultura del vestir.

En Zara el diseño se concibe como un proceso estrechamente ligado al público. La incesante información que llega de nuestras tiendas a un equipo de creación de más de 200 profesionales traslada las inquietudes y demandas del cliente.


Políticas
Producción
Distribución
Comunicación
Posicionamiento
Comercial
Caracterización
En lo referente a la política de producción, Zara se ocupa de todo desde la concepción hasta la distribución para poder adaptarse rápidamente a las demandas de los clientes en un tiempo mínimo.
Le importa mucho a Zara la presentación de los escaparates y de las tiendas que son elaboradas en España. Las tiendas cambian los escaparates cada semana y privilegian un mobiliario elegante y una superficie de 908 m².
Zara comunica solamente a través de sus escaparates y de raras publicidades en la prensa dos veces por año. Sólo el 0,3 por ciento de su volumen de negocio es dedica a la comunicación, lo que le permite ahorrar para comprar tiendas en lugares estratégicos.
Creación de ropa de vanguardia, de moda inspirada de los creadores de la alta costura a bajo precio
Corte de los trajes administrado por ordenadores en una fábrica del grupo de la Corona.
Confección con subcontratistas y talleres de acabados en una fábrica de la marca.
Los clientes de las tiendas de Zara las mujeres y hombres de 0 a 40 años que quieren vestidos baratos pero de moda. Es una clientela que visita sus tiendas regularmente en busca de novedades.
Los productos de zara son ropa de vanguardia, de moda inspirada de los creadores de la alta costura a bajo precio. Así, en 2005, 30 000 modelos diferentes salieron de las oficinas de Zara.
Logística/Distribución
El citado artículo de Fortune añade: “Además, el sistema de producción de Inditex diferencia notablemente a Zara de sus competidores. Zara produce en sus propias fábricas el 60%. Los tejidos proceden de España, Lejano Oriente, India y Marruecos. Se cortan y tintan en la factoría “último grito” de la Compañía y se envían a coser a talleres de la zona. Esta combinación de información compartida en tiempo real y medios de producción internos significa que Zara opera casi sin “stocks” y, a pesar de ello, puede enviar nuevos diseños a las tiendas dos veces por semana frente al promedio de seis semanas que necesitan sus competidores.
Como hacer nuestra cadena logística?
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