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Management Agile

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by

Olivier Le Lan

on 24 January 2015

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Transcript of Management Agile

Le Management Agile
Posons les bases :
Le Management

wikipedia
Posons les bases :
Le Manifeste Agile

Impacts de l'agilité sur le management
Des rôles qui bougent
Nouvelle définition du management Agile
Vers une entreprise agile
Management :

pilotage de l'action collective au sein d'une organisation
Axes du management
Budget
Vision
Engagement
Motivation
Carrière
2001
Histoire
Les valeurs
Les principes
Risques
Soutien fort requis par le(s) sponsor(s)
Légitimité par rapport
à l'extérieur
Perte de la vision stratégique de l'entreprise
Perte de la vision de l'extérieur
Dérive potentielle
Gestion des éléments toxiques
FACILITATEUR
Impliquer les équipes dans la réussite de l'entreprise
Etre au service de l'équipe
C.E.O. ?
CREATIVE
ECOSYSTEM
ORGANIZER
Des exemples de management agile
Zappos
Spotify
Une
entreprise
unique
Holacracy
WHY ?
Empêcher la société de
devenir trop rigide,
bureaucratique,
en grandissant
PRESENTATION
MANAGER ?
Roles
structurels
FACILITATEUR
SECRETAIRE
PREMIER LIEN
SECOND LIEN
CONDITIONS
Une culture
d'entreprise
exemplaire

Le modèle agile Spotify
Une
entreprise
innovante
WHY ?
INNOVATION CONSTANTE
PRESENTATION
EQUIPE SCRUM
LEAN STARTUP
MVP
COACH AGILE
CONDITIONS
Une architecture
technique
excellente
Processus
Suivi
Recrutement
$
Les individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels
plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients
plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan


Scrum
XP
RAD
Crystal
Clear
Méthodes
Agiles !
Servant Leadership
5
6
7
12
11
Réalisez les projets
avec des personnes motivée
s. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et
faites-leur confiance
pour atteindre les objectifs fixés.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le
dialogue en face à face
.
Un logiciel opérationnel est la
principale mesure d’avancement
.
Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'
équipes autoorganisées
À intervalles réguliers, l'
équipe
réfléchit aux moyens de
devenir plus efficace
, puis
règle
et
modifie son comportement
en conséquence.
Budget
Vision
Engagement
Motivation
Carrière
Processus
Suivi
Recrutement
$
Engagement
Suivi
Vision
Conclusion des exemples
plusieurs formes possibles, trouver son propre modèle
définir le modèle agile de l'entreprise
Introduction
Haïm MAMOU
@haimmamou
Olivier LE LAN
@o_olelan
Pourquoi être agile ?
AGILE
MANAGER
Lean Manager
KAIZEN
MOTIVATEUR
Etat d'esprit
AFFECTER
les personnes
aux rôles
ALLOUER
les ressources
financières
DEFINIR
les indicateurs
COACHER
les personnes
INDIQUER
les priorités
relatives du
moment
DEFINIR
les stratégies
REACTIVITE

face à un marché très instable
FACULTE D'ADAPTATION
face aux nouvelles technologies et comportements
face à la concurrence et aux exigences des employés et utilisateurs
Un esprit Start-up
omniprésent
Une culture
d'innovation
MERCI A VOUS !
Un manager
charismatique
et novateur
Un engagement
fort des employés
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