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Downsizing como estrategia de redimensionamiento organizacio

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Marcelo Muller

on 26 September 2014

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Transcript of Downsizing como estrategia de redimensionamiento organizacio

Capítulo 3
Descripción de la Información
Capítulo 2
Marco Metodológico
Capitulo 1
Capítulo 5
Conclusiones y recomendaciones
Capítulo 4
Análisis de la Información
Gracias por su atención
Analia Raquel Aranda Schultz
Arnaldo Raúl Bogado Villalba

Downsizing como estrategia de redimensionamiento organizacional de la empresa LADRISUR Cerámica Industrial
Conclusiones
Organización Administrativa Informal, se cumplen las funciones, procedimientos y demás procesos administrativos, sin embargo la misma no se encuentra establecida de manera escrita.
Existe una propuesta de organigrama y de manual de funciones pero ambas no fueron aplicadas.
En ocasiones no se conoce las instrucciones a seguir derivando en confusiones en las decisiones adoptadas, esto debido a la ausencia de un Manual de Procedimientos
Las líneas de mando no son claras.
La distribución de funciones no es la adecuada.
El Downsizing se presenta como una propuesta de estrategia de redimensionamiento organizativo, se basa puntualmente en los inconvenientes existentes dentro de la organización

El segundo objetivo específico es Analizar los procesos de trabajo ejecutados en la empresa.
En las empresas, independientemente al tamaño de las mismas, se requiere llevar a cabo una serie de actividades para el logro de los objetivos organizacionales; dichas actividades conllevan procesos, mismos que son necesario establecer para que se conozcan de forma detallada las actividades que se realizan en un trabajo repetitivo.

REVISIÓN DE LA LITERATURA
Analia Raquel Aranda Schultz
Arnaldo Raúl Bogado Villalba

Autores
UNIVERSIDAD NACIONAL DE ITAPÚA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

La presente investigación decidió tomar como objeto de estudio a una tradicional fábrica de materiales cerámicos de la ciudad de Encarnación. La empresa tiene por razón social el nombre de ¨LADRISUR¨, la cual es reconocida en el entorno por su trayectoria y por los productos que ofrece.

INTRODUCCIÓN
¿Cuál es la situación actual de la empresa?
¿Cuenta con una buena estructura organizacional?
¿La distribución de funciones, es la correcta?
¿El proceso de trabajo, es el adecuado?
¿Qué recursos pueden ser optimizados?

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El Downsizing se presenta como una propuesta de estrategia de redimensionamiento organizativo, la elección de ésta herramienta administrativa se basa puntualmente en los inconvenientes existentes dentro de la organización, los cuales requieren ser atendidos y mejorados; ambas dificultades son cuestiones claves de esta nueva estrategia. Por ello, la misma posee amplias posibilidades de implementación para este tipo de organizaciones.
JUSTIFICACIÓN
GENERAL:
Diseñar un modelo adecuado de estructura organizativa y procesos de trabajo de la industria LADRISUR dedicada a la producción y comercialización de materiales cerámicos aplicando la estrategia del Downsizing

ESPECIFICO:
Describir la situación de la estructura organizacional actual de la Empresa LADRISUR
Analizar los procesos de trabajo ejecutados en la empresa.
Establecer una adecuada distribución de funciones
Desarrollar un modelo de reestructuración adoptada al contexto de la empresa según la estrategia del Downsizing

OBJETIVOS
Enfoque
Según
Cameron
Según
Freeman
Rediseño
de Tareas
Reestructuración
Funcional
ENFOQUES
VARIABLES
Estructura
Organizativa
Proceso
de Trabajo
Distribución
de Funciones
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
Freeman y Cameron (1993) opinan que el Downsizing no es sinónimo de despido, aunque la mayor parte de las veces el Downsizing se materializa en éstos, esta práctica engloba otra serie de políticas operativas

DOWNSIZING
Diseño de la Investigación

Tipo de investigación

Alcance de la investigación

Enfoque o Paradigma

El Universo o Población

¿Considera que la empresa debe introducir ciertas mejoras en su administración?

¿La asignación de funciones dentro de la organización debe ser mejor distribuida?

¿Cree usted que el proceso de trabajo podria ser mejor organizado?

¿Si se incorporan cambios favorables a la empresa, usted se adaptaria a ellos?


El Primer objetivo específico es Describir la situación de la estructura organizacional actual de la Empresa LADRISUR
Diagrama de causas-efectos del Problema o «Árbol de problemas»

Diagrama de causas-efectos de Ishikawa o «Esqueleto de pescado»

Matriz FODA

El tercer objetivo específico es Establecer una adecuada distribución de funciones dentro de empresa.
Se puede afirmar que sin Manuales es imposible llevar algún tipo de control y/o seguimiento a las actividades de los operarios, ni tampoco nos da la posibilidad de poder exigir más rendimientos ni más productividad a los mismos, ya que sin la existencia de documentos que justifiquen las tareas a realizar y el tiempo en la cual tienen que hacerla, los operarios podrían argumentar desconocimiento.
El cuarto objetivo específico es Desarrollar un modelo de reestructuración adoptada al contexto de la empresa según la estrategia del Downsizing
El propietario, expresó que si estaría dispuesto a probar nuevas ideas que involucren ciertos cambios en la organización, luego de haber realizado una previa evaluación y verificación de las propuestas a desarrollar donde éstas deberían generar rentabilidad, eficacia y eficiencia en los procesos a utilizar acompañado de una mejora en las condiciones de trabajo.
Es importante considerar que para la propuesta de este modelo de restructuración de acuerdo a la estrategia del Downsizing, se han seleccionado tres aspectos de la empresa: Estructura organizativa, procesos de trabajo y distribución de funciones.

Establecer la misión, visión, filosofía y objetivos de la empresa.
Organigrama
Manual de funciones
Manual de procedimientos
Diagrama de Árbol de soluciones
Nuevo proceso de trabajo
Rediseño de Tareas
Modelo de reestructuración según la estrategia de Downsizing

Recomendaciones
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