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Untitled Prezi

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by

Alberto Segovia

on 11 November 2013

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Transcript of Untitled Prezi

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE XALAPA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
IMPLANTACIÒN DE LA METODOLOGÍA 5 “S” EN LA EMPRESA “PROINVEL S.A. DE C.V.” UBICADA EN EL MUNICIPIO DE COATEPEC, VERACRUZ, EN EL PERIODO ABRIL-MAYO 2013
TALLER DE INVESTIGACIÓN 2
INTEGRANTES:

107O0208 FRAGOZO AGUILAR MARÍA DEL PILAR
107O0242 HERNÁNDEZ LAGUNES JENNY SARAÍ

CATEDRÁTICO:
ING. ALFREDO ALBERTO GONZALEZ REYES
INTRODUCCIÓN
Hoy en día para las empresas es necesario desarrollar que aprovechen las fortalezas y oportunidades que las hagan diferentes para ser mejores que la competencia.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Cumple la empresa PROINVEL S.A. DE C.V.
con los lineamientos de las 5’s ?
OBJETIVO
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer la aplicación y desarrollo de la metodología para la implementación de las 5S, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento del espacio físico
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-Conocer las áreas de trabajo dentro de la empresa
-Identificar cuáles son las condiciones
-Conocer las instalaciones de la empresa
•¿Qué repercusión tiene la implementación de las Cinco S’s en la empresa PROINVEL?
•¿Qué aportación o beneficios tendrá esta metodología para sus trabajadores?
•¿Las instalaciones de la empresa PROINVEL cumplen con las normas de seguridad requeridas?
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
JUSTIFICACIÓN
Por que
ORGANIZAR
PLANEAR
MANTENIMIENTO
ORDEN
CONTROLAR
PARA QUE..
PREVENIR
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Antecedentes
Fundada en 1988 ubicada en Xalapa Coatepec, Aquella fábrica fue el fruto de la visión del Lic. David Velasco Chedraui,. Objetivo abastecer de bolsas al grupo Chedraui
GIRO DE LA EMPRESA
PROINVEL es una empresa 100% mexicana dedicada a la producción y comercialización de bolsas de plástico, proyecto iniciado con la visión de atender una gama de necesidades importante en materia de empaquetado.
Una vez moldeada, se enfria y se enrolla para su entrega
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE OFRECE
La función principal del producto es contener artículos para servir como transporte siendo resistentes.
Bolsa tipo camiseta en alta y baja densidad:
Elaborada de polietileno de alta y baja densidad, pigmentada en colores e impresa hasta en seis tintas.
Bolsa en rollo en alta densidad, bolsa tipo rollo:
Rollo punteado en alta densidad para supermercado y tiendas de conveniencia con o sin impresión.
Bolsas para basura, alta densidad y distintas medidas, bolsa para basura:
Bolsa en polietileno en alta densidad (resistente).
Bolsa boutique en baja y alta densidad:
Elaborada de polietileno de alta y baja densidad, pigmentada en varios colores e impresa hasta en seis tintas.
MACRO-LOCALIZACIÓN
Norte:
Xalapa y Tlalnelhuayocan.
SurTeocelo y Jalcomulco.

Este:
Emiliano zapata.
OesteXico y Teocelo.
MICRO-LOCALIZACIÓN
MISIÓN
Satisfacer las necesidades de sus clientes, a través, de su excelente servicio e innovación en nuestros productos para empaquetado, conservando el mejor precio y calidad
VISIÓN
Consolidarnos en el mercado nacional e internacional como una empresa comprometida con la calidad, espirito de servicio y equipo de trabajo creativo, con una convicción de excelencia y mejora continua
Políticas
Proveer a los clientes con productos que cumplan con las especificaciones de calidad acordadas
VALORES
SOLIDARIDAD
RESPETO
IMPACTOS
IMPACTO SOCIAL
Los plásticos, debido a su utilidad son muy reconocidos, brindando satisfacción al público debido a su gran variedad de implementaciones
IMPACTO ÉTICO
Una empresa que construye lealtad y confianza con el consumidor, factores los cuales se ven reflejados en incrementos en las ventas, protección frente a nuevos competidores y variaciones en el precio.
IMPACTO TECNOLÓGICO

La empresa PROINVEL cuenta con la maquinaria eficiente para la realización de la producción de las bolsas de plástico
IMPACTO ECONÓMICO
La fabricación de este producto (bolsas) resulta ser para el consumidor un producto con costos accesibles
IMPACTO AMBIENTAL
Para hacer una valoración profunda del impacto ambiental que los plásticos producen, no nos podemos limitar con ver los efectos ambientales que se originan en la eliminación final de los residuos, sino que hay que hacer un análisis detallado de los impactos producidos a lo largo de su ciclo de vida
CRITERIOS PARA EVALUAR LA IMPORTANCIA POTENCIAL DE LA INVESTIGACIÓN
CONVENIENCIA
Determinar las posibles carencias o deficiencias que pudieran presentarse en la empresa PROINVEL, esto basándose en la metodología de las 5 “s”
RELEVANCIA SOCIAL
Beneficios a la empreza, mayor productividad debido a la mejora de los espacios y áreas de trabajo, así como también la reducción de gastos innecesarios
VIABILIDAD
VIABILIDAD
VIABILIDAD
VIABILIDAD
VIABILIDAD
RECURSOS MATERIALES
•Equipo de cómputo
•Cámara Fotográfica
•Cuaderno
•Lapicero
•Libros de apoyo
•Fotocopias
•Bibliografías digitales (PDF)
RECURSOS MATERIALES
•Equipo de cómputo
•Cámara Fotográfica
•Cuaderno
•Lapicero
•Libros de apoyo
•Fotocopias
•Bibliografías digitales (PDF)
RECURSOS FINANCIEROS
Pasajes-150.00
Combustibles-200.00
Impresiones/fotocopias30.0
Llamadas telefónicas-50.00
Servicios de internet-90.00
Total520.00
RECURSOS FINANCIEROS
Pasajes-150.00
Combustibles-200.00
Impresiones/fotocopias30.0
Llamadas telefónicas-50.00
Servicios de internet-90.00
Total520.00
RECURSOS HUMANOS
-Catedrático de la materia Alfredo Alberto Gonzales Reyes
-Participantes
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS DE LA INVESTIGACIÓN
CONSECUENCIAS POSITIVAS
Para la Empresa:
•Detectar las posibles fallas
•Mejorar el ambiente
•Realizar el debido mantenimiento
•Fomentar el cuidado
•Evitar gastos innecesarios
•Prevenir lesiones
CONSECUENCIAS NEGATIVAS
•No llevarla acabo
•El trabajo que estamos realizando es meramente investigativo y por tal motivo no existe la certeza de que esta metodología pueda ser implementada.
•Necesitaran con el tiempo una implementación mas completa
ELABORACIÓN DEL MARCO TEÓRICO
SEIRI (Selección)
SEITON (Orden u organización).
SEISO (Limpieza).
SEIKETSU (BIENESTAR PERSONAL).
SHITSUKE
(DISCIPLINA)
ELABORACIÓN DEL MARCO TEÓRICO
ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN A REALIZAR.
-Nuestra investigación tiene un alcance exploratorio

-Desconocemos el ambiente de producción

-Realizaremos una investigación de todos sus componentes
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
•Los accidentes en las áreas de trabajo dañadas o descuidadas




Se evitaran al realizar la aplicación de la metodología de las 5'S
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
VARIABLE INDEPENDIENTE.
-Normas y equipo de seguridad
-Metodología y aplicación de 5”S”
-Equipo de limpieza y corrección
-Listas de inspección, checklist y reportes
VARIABLE DEPENDIENTE.
-Disminución de accidentes
-Mejores condiciones
-Instalacionesmejoradas
-Manejo adecuado de las actividades
DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
El diseño de nuestra investigación tiene un alcance experimental debido a que vamos a manipular las variables obtenidas por medio de la hipótesis
La variable dependiente se va a convertir en la causa de nuestra investigación y por consiguiente la independiente será el efecto
Para este tipo de experimento ya inmerso en nuestra investigación se puso a prueba al inspeccionar y analizar las áreas de trabajo
Veremos la problemática de las áreas de trabajo
A partir de la información recolectada comenzamos a elaborar nuestro protocolo
APORTACIONES
Dr. Deming
Joseph juran
Kaoru Ishikawa
Conclusión
Esta metodología mejora de manera considerable el orden y organización del lugar al cual se le está aplicando dicha mejora
ANEXOS
ENCUESTA


INSTRUCCIONES: Marque con una “X” la respuesta.

1. ¿Conoce usted la filosofía de las 5’s?
SI NO (si su respuesta es NO, entonces fin de la encuesta)

2. ¿Aplica la filosofía 5’s en su área de trabajo?
SI NO AVECES
3. ¿Crees que implementando esta herramienta en general, se eliminan ineficiencias, evitan errores
SI NO TAL VEZ
4. En tu área de trabajo con las condiciones de seguridad e higiene que tienen ¿Ayudan para disminuir y prever los accidentes e incidentes?
SI NO
5. ¿Como consideras que es la limpieza dentro de tu área de trabajo?
BUENA MALA REGULAR
6. ¿Siempre encuentra sus herramientas de trabajo en el lugar indicado?
SI NO REGULARMENTE
7. ¿Crees que una mejora en tu área y espacios de trabajo ayude al desarrollo de tus actividades?
SI N NO
8. ¿De qué importancia consideras darle un buen uso a las 5’s, en tus actividades?
BUENA REGULAR MALA
9. ¿Solo tienes el material que es necesario para tus actividades diarias dentro de tu área de trabajo?
SI NO
10. Que tan frecuente como empresa, ¿trabajan con tu bienestar personal?
FRECUENTENTEMENTE POCO
* 60% SI TIENE LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS DE LAS 5 “S”

* 30% NO TIENE LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS DE LAS 5 “S”

* 10% TIENE POCO CONOCIMIENTO
* EL 90% DEL MUESTREO SI ESTA CAPACITADO EN CUANTO AL MANEJO DE LAS INSTALACIONES Y EQUIPO DENTRO DE SU EMPRESA.

* 10% NO ESTA CAPACITADO EN CUANTO AL MANEJO DE LAS INTALACIONES DE SU EMPRESA.
* 80% OPINA QUE UNA METODOLOGÍA DISMINUYE ERRORES E INEFICIENCIAS EN SU ÁREA DE TRABAJO

* 20% OPINA QUE TAL VEZ UNA METODOLOGÍA DISMINUYE ERRORES E INEFICIENCIAS EN SU ÁREA DE TRABAJO
* 70% TIENE UNA BUENALIMPIEZA EN SU ÁREA DE TRABAJO* 20% TIENE UNA MALA LIMPIEZA EN SUÁREA DE TRABAJO
* 10% TIENE UNA REGULAR LIMPIEZA EN SUÁREA DE TRABAJO
* 80% SI ENCUENTRAN SUS HERRAMIENTAS DE TRABAJO EN EL LUGAR INDICADO

* 10% NO ENCUENTRAN SUS HERRAMIENTAS EN EL LUGAR INDICADO

* 10% REGULARMENTE ENCUENTRAN SUS HERRAMIENTAS EN EL LUGAR INDICADO
* EL 100% OPINAN QUE UNA MEJORA EN
SU ÁREA DE TRABAJO SERIA AYUDA PARA ELDESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES
* 50% DE LOS TRABAJADORES TIENEN SOLO EL MATERIAL NECESARIO EN SU ÁREA DE TRABAJO* 50% NO TIENEN SOLO EL MATERIAL NECESARIO EN SU ÁREA DE TRABAJO
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