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PERÍODO DE ACTUACION

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by

Paola Prieto Bustillos

on 8 October 2014

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Transcript of PERÍODO DE ACTUACION

Técnicas para determinar necesidades de capacitación y desarrollo
VENTAJAS
Permite observar la actuación del personal en una situación relativamente controlada y dentro de un lapso específico
DESVENTAJAS
* Introduce condiciones artificiales, dado que los sujetos saben que están siendo evaluados.

* Implica mucho tiempo y requiere la elaboración de instrumentos de acopio de datos.

* No proporciona directamente las necesidades de capacitación.

*Se centra en el desempeño.
Directivos, mandos medios y supervisores.
Ventaja: Permite observar la actuación del personal.
Desventaja: requiere la elaboración de instrumentos de acopio de datos.
¡Gracias!
Período de Actuación
Desempeño de uno o varios sujetos sometidos a estudio y observación en situaciones reales durante un tiempo determinado, con el propósito de conocer posibles necesidades.
Recomendaciones
* Procurar que la técnica no introduzcan variables que modifiquen el desempeño.

*Asegurarse de la confiabilidad de la información, mediante la recabación de datos objetivos, numéricos.

* Calcule el costo y el tiempo que implica la técnica para efectuar comparaciones con otras.
Habilidades requeridas por el investigador
Esta técnica es una de las más complejas.


Exige en función de diseño adoptado conocimiento y habilidades especializados, tanto para la elaboración como la aplicación.

Se recomienda auxiliarse de un asesor en medición del desempeño y diseño de materiales de registro.
Procedimiento de Materiales
* Se emplean formularios de registro.
1. Varía según la estrategia de observación y registro del periodo de actuación.
2. Consultar documentos de mayor profundidad.

Tipo de aplicación
colectivo e individual.


Número de sujetos
Los que soporte el diseño de investigación, pueden ser de cuatro o cinco hasta todos los ocupantes de un nivel jerárquico determinado.

Destinatarios
-Directivos
-Mandos medios
-Supervisores
Procedimiento de Aplicación
- Depende de lo que ya se haya definido en la estrategia de observación y registro.
- Conviene que:
1. Precisar el lapso que abarcará la técnica y obtener la aprobación de los directivos.
2. Informar a los supervisores y al personal implicando los objetivos y características. Aclarar dudas.
3. Realizar observaciones y recabar los registros según el programa establecido.
4. Analizar los datos recabados.
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