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LA PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL

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by

jeison orozco

on 8 March 2014

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Transcript of LA PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL

LA PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL
La Previsión de la Fuerza Laboral convierte los planes de la empresa en requisitos de personal, suministrando así una base sólida para tomar decisiones de seleccionar, entrenar, promover o despedir.
DETERMINA:
a) Los requerimientos futuros de trabajadores de todos los niveles de la empresa.
b) Dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir gente.
c) Las necesidades de entrenamiento de personal.
d) Cuando acelerar o frenar el ritmo de promoción.

IMPORTANCIA
Mediante ésta actividad se equilibran los cargos vacantes con la oferta interna y externa de personal, para lograr tener oportunamente los talentos que requiere la empresa en un tiempo determinado.
a) Integrar las necesidades de personal con el plan estrategico de la empresa,

b) Reducir la brecha existente entre los talentos de los trabajadores y los requisitos de sus cargos.

c) Mejorar la eficiencia de todo el sistema de la Gestión del Talento Humano.

POCA IMPLEMENTACION:
a) temor a anticipar lo desconocido e inestable;
b) creencia de que la energia humana se ajusta fácilmente a las situaciones imprevistas,
c) carencia del plan estrategico de la institución a mediano y largo plazo.

COSTOS DEL PERSONAL
Todas las organizaciones son cada vez más conscientes de que la selección y entrenamiento de personal especializado requiere tiempo y que las imprevisiones en estos casos pueden ser costosas.


Las proyecciones a largo plazo de la fuerza laboral exigen la consideración de factores como las tendencias demográficas, el mercado laboral y los planes de expansión.
GENERALIDADES
FACTORES Y PROCEDIMIENTOS
FUNCIONES FAVORABLES O DESFAVORABLES
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