SIMDEF:
PRIMERA DECISIÓN
1. MONTO DE VALORES
NEGOCIABLES: 420,000
La idea de ingreso para valores negociables era 500,000.
Considerando que para este trimestre se esperaba la compra de un pronóstico (2), cuyo costo es de 75,000. Se optó por consider0,000.an en el monto de valores negociables una cantidad de $42
14. COMPRA DE PROYECTO DE INVERSIÓN B: 1
Es el más beneficioso a largo plazo, aunque implica un costo mayor.
Este proyecto tiene una mayor duración, la capacidad de unidades también es mayor a comparación del otro proyecto. Se toma la decisión de compra por riesgo, y como los pronósticos son a que la demanda baje, tal vez no se disponga con el dinero suficiente para comprarlo en un futuro.
Se considera la mejor opción para iniciar con este tipo de proyectos para tener una buena planificación tanto en producción, capacidad y mano de obra.
16. COMPRA DE PRONOSTICOS DE DEMANDA: 2
Conclusion
2. DESCUENTO DE CUENTAS
POR COBRAR 1 O 2: 1
Para el trimestre se espera un
descuento que 33%, y para los
siguientes lo restante; 67%.
Política 1 es la que ha adoptado
la empresa para ésta decisión y
las demás.
15. NÚMERO DE UNIDADES
A PRODUCIR: 100,000
Se ha decidido producir a capacidad, para no
tener costos de producción muy elevados.
Ninguna empresa le gusta tener capacidad
ociosa.
Las instalaciones deben aprovecharse al 100%
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SIMDEF: PRIMERA DECISIÓN
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