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Cartera de Productos

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by

adriana torres

on 22 May 2014

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Transcript of Cartera de Productos

¿Qué es?
Una cartera de productos es un conjunto de
productos
, servicios o marcas que son ofrecidos por una compañía para su venta.
Despliegue de la Función de Calidad
Es un método de gestión de calidad basado en transformar las demandas del usuario en la calidad del diseño, implementar las funciones que aporten más calidad, e implementar métodos para lograr calidad del diseño.
Análisis de Cartera de Productos
Para crear una cartera de productos, una compañía puede utilizar una variedad de técnicas analíticas:

Análisis B.C.G.
Análisis de margen de contribución
Análisis multifactorial G.E.
Despliegue de la función de calidad
Análisis B.C.G.
Herramienta de análisis estratégico con la finalidad de ayudar a distintos negocios a decidir enfoques, como donde invertir, desinvertir o hasta abandonar.

Matriz con 4 cuadrantes de los cuales c/u propone una estrategia diferente para cada unidad de negocio.
Análisis de Margen de Contribución
Es en donde se ve la
diferencia
entre los costos variables (cambian con una variación del volumen de producción) y el precio de venta.

Son los beneficios de una empresa, sin considerar los costos fijos (sueldos, alquiler de local, etc).
Análisis Multifactorial G.E.
El objetivo de este análisis es decidir qué unidad de negocio debe recibir más o menos inversión, decidir estrategias de crecimiento agregando productos o negocios y decidir qué negocios deben ser eliminados porque suponen un lastre para la empresa.

Esto se logra a través de la Matriz GE-Mckinsey.
Cartera de Productos
Thank you!
Integrantes:
Flores Castro, Kathia
Galarreta Gálvez, Sebastián
Marín Guillen, Alejandra
Moreno Hilario, Christian
Pitta Rodriguez, Giorgio
Torres Sánchez-Ferrer, Adriana
Valverde Moreno, Damian
Yupanqui Lázaro, Antonella

crecimiento
participación relativa en mercado
a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca.


b) INTERROGANTE. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
c) VACA. Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. No hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa
Se trata de un método posterior y más avanzado que la Matriz BCG.
La matriz GE-Mckinsey
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