Loading presentation...
Prezi is an interactive zooming presentation

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

La Estrategia y la Planeación Estratégica en el Proceso Admi

No description
by

Roberto López García

on 8 September 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of La Estrategia y la Planeación Estratégica en el Proceso Admi

La Estrategia y la Planeación Estratégica en el Proceso Administrativo
mi
estrategia
es
en cambio
más profunda y más
simple
mi estrategia es
que un día cualquiera
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
por fin me necesites

PENSAR: L.P.
PRECISAR: objetivos, políticas
MEJORAR: interacción, coordinación.
ANTICIPARSE: responder con mayor rapidez
Proceso que permite desarrollar y mantener una adecuada estrategia entre METAS y CAPACIDADES de una ORGANIZACIÓN y los cambios en sus oportunidades de MERCADO
buscando VENTAJA COMPETITIVA en el Largo Plazo
ESTRATEGIA
AFUERA HACIA ADENTRO
Estrategia
La estrategia es el proyecto o programa que se elabora sobre determinada base, para alcanzar el objetivo propuesto.

Estrategia
la manera en que una empresa se expande en el largo plazo, comprometiendo parte sustancial de su Recurso Humano y su Capital.
Estrategia
La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos.
Seleccionando los negocios actuales o futuros de la organización, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
La táctica es el proceso en que se conjugan todas las posibilidades físicas, técnicas, teóricas, psicológicas y demás, para dar una solución inmediata a las disímiles situaciones imprevistas y cambiantes que se crean en condiciones de oposición. (Ms.C. Alain Alvarez 2002)

TÁCTICA Y ESTRATEGIA
Planeación Estratégica
DE ADENTRO HACIA AFUERA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Estrategias de Crecimiento
Penetración de Mercado
Desarrollo de Mercados
Desarrollo de Productos
Diversificación
mejoramiento continuo
Sistemas Educativos
Motivación
Capacitación
H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
OPORTUNIDADES
Técnicas

Sociales

Intelectuales
Gracias
UPAV
LAE

Proceso de Administración Estratégica
Identificar
Misión
Visión
Metas y
Estrategias
actuales
ANÁLISIS SITUACIÓN ACTUAL
F.O.D.A
Análisis
Ambiente
Externo
Análisis
Ambiente
Interno
Identificar Factores
estratégicos
O A
Identificar Factores
Estratégicos
F D
Formular
Estrategias
Empresarial
Unidad de Negocios
Funcionales
IMPLEMENTAR
ESTRATEGIAS
EVALUAR
RESULTADOS
PLANIFICACIÓN
IMPLANTACIÓN
CONTROL
Mi
táctica
es
mirarte
aprender como sos
quererte
hablarte
y escucharte
construir con palabras
un puente indestructible
mi
táctica
es
quedarme en tu recuerdo
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
pero quedarme en vos
mi
táctica
es
ser franco
y saber que sos franca
y que no nos vendamos
simulacros
para que entre los dos
.no haya telón
ni abismos
Full transcript