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EJEMPLO DE CASO CREACION PERFILES DE CARGO EMPRESA DE POPAYAN

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by

hernan castro

on 21 May 2015

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Transcript of EJEMPLO DE CASO CREACION PERFILES DE CARGO EMPRESA DE POPAYAN

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

En la actualidad es necesario que las organizaciones establezcan desde el principio cuales son las responsabilidades de cada cargo antes de ser contratados esto ayudaría a una motivación y mejoramiento de los procesos de Gestión Humana.





OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
OBJETIVO GENERAL

Diseñar perfiles de cargos laborales para la empresa centro de imágenes de occidente de la ciudad de Popayán, con el fin de que permita mejorar los procesos en gestión humana.

OBJETIVO ESPECIFICOS

• Definir las del puesto de acuerdo a sus aspectos intrínsecos.
• Concretar funciones de los empleados de centro imágenes de occidente
• Establecer un perfil para cada cargo de la empresa Centro de Imágenes de Occidente

VALORES


MISION
Somos parte de la organización, Clínica del Occidente de Bogotá y ofrecemos servicios diagnósticos con alta tecnología, oportunidad en la atención y excelente calidad humana y profesional, para satisfacer las necesidades de estos servicios a la población del departamento del cauca y su zona de influencia.

VISION

Ser el centro de Imágenes Diagnosticas que brinde el mejor servicio integral en la ciudad de Popayán y en el departamento del cauca.

PRINCIPIOS

Responsabilidad:
Administrar con eficiencia y eficacia el tiempo, los recursos y las acciones definidas por la institución.

Honestidad:

Actuar con trasparencia, integridad, sinceridad, verdad y justicia en nuestro deber ser y nuestro deber hacer como seres humanos.

JUSTIFICACION
Un perfil de cargo en un documento que debe tener una empresa con el fin de delimitar las funciones y responsabilidades de los colaboradores en una organización. Su objetivo primordial es describir con claridad todas las actividades de una empresa y distribuir las responsabilidades en cada uno de los cargos de esta.
CREACION DE PERFILES DE CARGO LABORALES PARA LA EMPRESA CENTRO DE IMAGENES DE OCCIDENTE POPAYAN
INTRODUCCION

Las organizaciones hoy en día se enfrentan a múltiples retos. La globalización y los cambios tecnológicos es una constante en el diario vivir de las empresas. Se encuentran ante un entorno diverso y cambiante, lo cual las obliga a estar actualizadas.

CLINICA DEL OCCIDENTE

Somos una IPS privada de alta complejidad ubicada en la Av. Antonio Nariño de la ciudad de Popayán, nuestra zona de influencia abarca tres de las más grandes localidades de la ciudad y somos una institución de referencia nacional.
Tenemos una historia de más de nueve años al servicio de la salud, abrimos nuestras puertas el diez de noviembre del 2003 con la misión de ofrecer servicios de salud con calidad y calidez. Estamos enfocados hacia el mejoramiento continuo en la atención a los pacientes como pilar de nuestro desarrollo.

MARCO CONTEXTUAL
LEALTAD

TOLERANCIA

CALIDEZ

DISCIPLINA

EMPATÍA

COMPROMISO

TRABAJO EN EQUIPO
ANALISIS DE CARGO


Es el proceso para determinar las tareas, requisitos y aptitudes que se deben realizar en determinado puesto de trabajo y el tipo de persona que se debe vincular a dicho cargo. Werther y Davis.1987
MARCO TEORICO
IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE CARGO
Chiavenato define que el análisis de cargos es:

“El proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos, estas informaciones son registradas, inicialmente en las descripciones de cargo. Para hacer el análisis, cada cargo es dividido y estudiado con base en las partes o elementos componentes, que son los llamados factores de especificaciones”

ELEMENTOS DEL ANÁLISIS DE CARGOS
La Descripción de Cargos:

Proceso que comprende la identificación (título, Departamento, Jefe inmediato, etc.), las funciones que realizan y los accesorios que se manejan en el cargo (equipos y herramientas).

La Especificación de Cargos:

Es donde se mencionan los requisitos mínimos que debe tener una persona para ocupar un cargo (capacidad, habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo).

VENTAJAS DE LAS DESCRIPCIONES DE CARGOS
Gomez Rondon (1992), señala que la ventajas principales de la descripción
de cargos que se llevan a cabo dentro de la organización son.


Indica cuales son los requisitos para desempeñar cada cargo.

• Asigna atribuciones y responsabilidades.

• Delimita el área ocupacional y las funciones de cada quien.

• Explica lo que ha de hacerse, como ha de hacerse, porque ha de hacerse
y cuando ha de hacerse.

OBJETIVOS DE LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Chiavenato 1988 señala los siguientes objetivos:

1. Proveer información para la elaboración de anuncios del mercado de mano de obra, donde se puede reclutar, etc, como base para el reclutamiento de personal.

2. Determinación de un perfil del ocupante del cargo.

3. Estimulo de la motivación del personal, para facilitar la evaluación del desempeño y la promoción.

4. Definicion de las lineas de responsabilidad y autoridad.


ELEMENTOS DE LA DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Lanhan en 1996 dio a conocer un esquema que señala las partes de una descripción de un cargo:

Denominación del cargo:

Se refiere al título que se le da realmente al cargo, debe ser descriptivo, de manera que pueda sugerir el trabajo que se ejecuta, además permite la distinción entre cargos.

Fecha de descripción de cargos:

Cuando se prepara una descripción es recomendable colocar el mes y el año en el que se ha realizado, este dato es importante cuando se plantea efectuar revisiones periódicas de la descripción.

METODOLOGIA
INVESTIGACION

CUALITATIVA DESCRIPTIVA

Se considera como investigación descriptiva aquella en que, como afirma, Salkind, “se reseñan Ias características o rasgos de Ia situación o fenómeno objeto de estudio”’.

TIPO DE DISEÑO

No experimental. De corte trasversal, el cual recolecta la información o los datos en un solo momento.

TECNICAS
Entrevista estructurada, según Hernandez y Baptista, (2003), la entrevista abierta o no estructurada se fundamenta en una guía general con temas no
específicos, y el entrevistador tiene toda la flexibilidad para manejarlas. (pag. 455).

OBSEVACION DIRECTA

Según Hernández y Baptista (2003),”La observación consiste en el registro sistemático, valido y confiable de comportamiento o conducta manifiestos”(pág 428) esta técnica se utiliza para conocer a fondo el proceso de obtención de los datos,


INTERNACIONAL


ESTADO DEL ARTE
Guatemala, 2005
Sonia Maria Merllon Gutierrez
OBJETIVO
Identificar conductas, actitudes y habilidades que permiten a una persona ser competente dentro de su trabajo.
POBLACION MUESTRA
4 personas
NACIONAL
Huila, 2007
Wilson Gonzales Fuentes
OBEJTIVO
Diseñar un manual de cargos para la empresa Cooperativa de Motorsitas del huila y caqueta (Coomotor).
POBLACION
180 personas

LOCAL
Popayan, 2011
Asesores organizacionales, talento humano en compañia
de la rectoria
OBJETIVO
Establecer los perfiles de puesto y de competancias laborales para los empleados de la planta del personal administrativo de la institucion universitaria, Colegio Mayor del Cauca.
POBLACION
20 personas.
GRACIAS
LIZETH TATIANA RODRIGUEZ
JADI SIRLEY PINO

GIOVANY ESTUPIÑAN

FUNDACION UNIVERSITARIA DE POPAYAN
2014
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