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SODIMAC COlOMBIA S.A.

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PAOLA CORONA

on 25 February 2014

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Transcript of SODIMAC COlOMBIA S.A.

SODIMAC COlOMBIA S.A.
SANTIAGO CARDONA
OSWALDO MEDINA
HELIANA GÓMEZ
PAOLA CORONA
Febrero 2014
BALANCE GENERAL
ESTADO DE RESULTADOS
FLUJO DE CAJA
INDICADORES FINANCIEROS
2010, Margen de EBITDA permite ver que la operación de la compañía es rentable.
EBITDA
EBITDA
Conclusiones, tendencias y Comentarios
2011, el EBITDA aumentó en un 28% con relación al año 2010, esto refleja una buena administración de los recursos operativos de la compañía, pues la utilidad aumentó en un 27%
2012, Las ventas presentaron un incremento menor del 15%, lo que genera que el EBITDA que arroja la operación sea inferior al del año 2011, con un porcentaje de 8.33% sobre las ventas netas del año
EVA
Conclusiones, Tendencias y Comentarios
EVA
2010, El EVA ascendió a 55.101, lo que nos indica que la compañía está generando valor y se está acreditando
2011, El EVA aumentó en un 17% ya que pasó de 55.101 a 64.355, siendo esto favorable para la compañía, pues se vuelve más atractiva para posibles inversionistas.
2012, El EVA aumentó en un 52 % con relación al año 2011, lo que demuestra la buena situación de la compañía que año tras año genera más valor para socios y accionistas.
ALTMAN
ALTMAN
Modelo Z2 de Altman

Esta versión es una ajuste del modelo anterior Z1 en la que se elimina la razón de rotación de
activos X 5, para aplicarlo a todo tipo de empresas y no sólo a manufactureras. Este nuevo modelo
pondera de manera importante la generación de utilidades en relación al activo, así como su
reinversión

La función queda de la siguiente manera: Z2 = 6,56X1 + 3,26X2 + 6,72X3 + 1,05X4

Si Z2>=2.60, la empresa no tendrá problemas de insolvencia en el futuro; si Z2<=1.10, entonces es
una empresa que de seguir así, en el futuro tendrá altas posibilidades de caer en insolvencia. Si el
resultado de Z2 es de entre 1.11 y 2.59, se considera que la empresa se encuentra en una "zona
gris" o no bien definida.

Política Manejo de Capital de Trabajo
Para el año 2010 en el manejo tanto de su Capital de Trabajo como de su Capital de Trabajo Neto es AGRESIVA, pues si se analiza el Indicador de Razón Corriente, nos informa que en este año cuenta con 1,14 pesos por cada 1 peso que debe en el Pasivo Corriente, es decir, la compañía puede cumplir satisfactoriamente sus obligaciones a Corto Plazo sin requerir recursos adicionales,
Para el año 2011, se puede observar que la compañía continua con una política AGRESIVA en el manejo de su capital de trabajo y en su Capital de Trabajo Neto, pues analizando el indicador de Razón Corriente, tiene solo 99 centavos por cada peso que tiene en el Pasivo Corriente, es decir, que la compañía no puede cumplir con sus obligaciones corrientes al 100%, debido a que no posee el capital de trabajo necesario para responder
Política Manejo de Capital de Trabajo
Política de Manejo de Capital
En el año 2012, Analizando el Indicador de Razón Corriente, permite ver que por cada peso que debe en el Pasivo Corriente tiene 1.24 pesos para cumplir con la obligación, lo que muestra una mejoría con relación al Indicador del año 2011 con el cual, no se alcanzaba ni siquiera a cubrir la obligación.
CONCLUSIONES GENERALES
Establecer políticas de manejo de inventarios que permitan una mayor rotación de los mismos y por ende la estadía de las mercancías en bodega sean menor, pues como se analizó en los tres años 2010, 2011 y 2012,
Analizar los motivos del porque la rotación de cartera cada año es más lenta, cada año va aumentando el número de días en que la cartera rota. Esto lleva a que el Ciclo de Conversión de Activos y Efectivo en días sean cada vez más altos, lo que en comparación con la Rotación de Proveedores es muy desfavorable.
CONCLUSIONES GENERALES
En cuanto a proveedores, se debe buscar la ampliación de pagos, pues según los años analizados, este plazo va disminuyendo año tras año, lo cual no es favorable para la compañía.
La estrategia financiera que debe implementar la compañía para mejorar su nivel de Capital de Trabajo debe consistir en la disminución de días en los que tarda en recuperar su cartera y en convertir sus inventarios en efectivo, además, de aumentar el número de días en la Rotación de pago a proveedores con el fin de que haya un Ciclo de Conversión de Activos y Efectivo adecuados.
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