Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Немецкая модель менеджмента

No description
by

Daniya Gafiatullina

on 8 September 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Немецкая модель менеджмента

Немецкая модель менеджмента
Специфика немецкой модели управления
1) сотрудничество
2)правление и наблюдательный совет
3)частная инициатива должна развиваться в рамках четкого государственного регулирования.
4) перспективы
Техническая подготовленность менеджеров.
Для немецких менеджеров, мастеров и наставников более типично высшее техническое образование.
Уважительное отношение к компетентности.
Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.
Истоки модели
Теоретические истоки германской модели менеджмента относятся к началу прошедшего столетия. Её родоначальником следует считать известного ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера (1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.
План презентации
Ключевые участники немецкой модели
В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.

Особенности немецкой модели менеджмента.
Социальная ответственность перед каждым сотрудником и обществом в целом.
Для немецких компаний практика обсуждений насущных проблем и вопросов, касающихся не только результатов деятельности и бизнеса, но и жизни и труда своих работников, являются нормой их существования
Принцип порядка .
Немцы верят в то, что хорошо разработанные процессы и процедуры способны содействовать решению большинства проблем, поэтому придают порядку первостепенное значение для достижения общего благосостояния.
Структура владения акциями в немецкой модели
Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.
Введние
Истоки модели
Специфика немецкой модели управления
Ключевые участники немецкой модели
Структура владения акциями в немецкой модели
Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели
Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Особенности немецкой модели менеджмента
Достоинства
Недостатки
Вывод

Два основных отличия немецкой модели от японской и англо-американской:
1. Численность наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению.
2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Основное отличие немецкой системы финансовой отчетности состоит в том, что немецким корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость
Честность и законность .
В Германии соблюдение правил касается всех, ведь перед законом все граждане страны равны еще с давних времен
Стимулирование профессиональной подготовки.
Характерные черты германской модели менеджмента можно найти в государственной системе мастерски-технического образования, отличающейся вниманием к инженерному делу, техническому обучению ремеслам
Лояльность менеджеров.
Для немцев длительный стаж работы на одном рабочем месте позволяет добиться необходимого уровня технической компетенции. Многие немецкие предприятия давно уже используют принцип заместителей, или «теневых работников».
Техническое совершенствование и инновации .
Сочетание строгой иерархии и свободы мнений.
Германия является образцом иерархии и согласия
Взаимодействия различных подразделений.
Процесс коммуникации в немецких компаниях строго вертикален
Стремление к четкости и порядку.
Менеджеры склонны меньше импровизировать, а больше действовать в соответствии с правилами и инструкциями.
Планирование
Условия труда.
В целом в Германии созданы безопасные и комфортные условиях труда, а также психологический климат, в котором люди себя чувствуют уважаемыми, защищенными от произвола от конкретного руководителя.
Достоинства и недостатки
Недостатки:
недостаточную гибкость немецких компаний, стремление избежать рисков, невозможность быстро принимать некоторые важные для развития решения
Достоинства:
реализуемый принцип социального взаимодействия, нацеленность всех указанных сторон на: достижение долгосрочных целей, максимизацию устойчивости корпораций, и стабильности межкорпоративных связей.
Таким образом, видно, что немецкий стиль управления является довольно своеобразным и специфичным и по своим чертам отличается от других национальных стилей. Немецкий менеджмент по-своему обеспечивает высокую эффективность производства и, следовательно, прибыль.
Вывод
Список использованной литературы

http://adload.ru/page/eco_03-0414_506.htm
http://www.km.ru/referats/7585856C30AE471A8334E6DA4B3D41AE
http://www.rae.ru/snt/?section=content&op=show_article&article_id=10003013

Логистика 1403
Спасибо за внимание!
Full transcript