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veeduría domingo 845pm

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Juan Calderon

on 18 May 2013

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Transcript of veeduría domingo 845pm

Un requisito para que una entidad distrital sea percibida como integra es que los grupos de interés la consideren integra. Un avión necesita un piloto de Integridad Percibida Cronograma de trabajo

Documento que contenga la definición conceptual de la línea base de integridad y transparencia y del Observatorio de integridad y transparencia.

Documento que contenga el diseño y los aspectos operativos para la realización de las encuestas de percepción frente a la transparencia en la operación de entidades y organismos distritales.

Ficha técnica y contenido de las encuestas de conformidad con los tipos establecidos.

Propuesta de modelo estadístico estandarizado que permita realizar la medición periódica y análisis del índice de integridad y transparencia, con base en los mismos. Documento con el diseño, contenidos, operación y estrategias asociadas al Observatorio de Integridad y Transparencia Distrital y su relación con observatorios a nivel local.

Informe de las reuniones realizadas con actores claves en el levantamiento de la información asociada a las encuestas. Estudio para el diagnóstico de la transparencia e integridad en la operación de las entidades y organismos distritales, y para el diseño, desarrollo y aplicación de un instrumento de seguimiento. Integridad Aprendizajes Genere contenidos (blog, noticias, material educativo).
Publique los contenidos.
Responda a comentarios.
Responsable de las conversaciones.
Responda las conversaciones.
Maneje las redes sociales. (twitter, facebook, etc)
Responda a correos electrónicos. Se necesita alguien que: Si el CNC pierde control del hosting
pierde control del observatorio. Dado este caso se necesita tener responsables dentro de la veeduría de: Actualizar los datos.
Hacer cualquier cambio estructural.
Cualquier corrección.
Solucionar chicharrones varios. EL OBSERVATORIO NO ES UN CMS
(WORDPRESS, JOOMLA, ETC) Desarrollar el diagnóstico de la transparencia e integridad en la operación de las entidades y organismos distritales, y el diseño, desarrollo y aplicación de un instrumento de seguimiento, el instrumento consta de dos elementos: un índice de integridad percibida y un observatorio de Integridad y transparencia. Objetivo Diseño y planeación Procesamiento y análisis Levantamiento de la información codificación, grabación, procesamiento y análisis de la información recolectada, convirtiéndose en datos estadísticos.

Los datos estadísticos se recopilan, organizan, presentan y analizan utilizando los métodos de la estadística descriptiva. recolección de la información Conversación Información Visualización del índice de integridad percibida. Plataforma de conversación conectada al módulo de información. Necesitamos las bases de datos!!!! Modelo Estadístico

Formularios (x 5) Índice Marzo - Abril es sinónimo de rectitud. Se suele emplear para hablar de "moralidad" y "honestidad"; sin embargo, a veces alguien íntegro, en sentido de coherente consigo, puede obrar de forma inmoral. Por otro lado, suele emplearse para hablar de las personas, pero desde hace varios años se ha empezado a usar de otro modo: en sentido de la estructura completa de vida de los animales o los ecosistemas, y de ahí se ha extendido su uso para hablar de los datos informatizados, y luego, por ampliación, de las organizaciones. Aplicado a las personas, se refiere a la capacidad de articular las acciones o aspectos de uno mismo, y también, con la acción moral, en particular en sentido de rectitud y honestidad; pero también, en este uso, contiene el sentido de agrupar varias distinciones o características morales de la persona (capacidad de juicio, auto evaluación, coherencia con los propios principios, etc). Aplicado a un sistema político se puede comprender como la capacidad de las instituciones de proporcionar a los ciudadanos los bienes primarios. Integridad Se aplica a las personas y entidades que cumplen con rectitud los deberes de su cargo y/o misión. Transparencia Se aplica a las acciones, gestiones, operaciones no ambiguas y de las que se dan en todo momento información y no quede ninguna duda sobre su legalidad Acuerdo/ Pacto de ética y/o transparencia.
Una persona especialmente dedicada a fomentar los valores de la entidad.
Un proceso de construcción permanente de normas o valores éticos.
Una línea u otro mecanismo para reportar conductas inapropiadas.
Instrumentos que expliquen las leyes y regulaciones (como cartillas, carteleras, videos, newsletter, entre otros).
Buzón de sugerencias.
Meritocracia.
Una página web o portal que permita la conversación.
Reuniones periódicas de evaluación sobre el entorno interno y externo.
Políticas institucionales que protejan a cualquier funcionario que reporte una conducta inapropiada. La elaboración y aplicación de cuestionarios




El levantamiento de la información
presencial, telefónico y vía web.



Los cuestionarios

medir la percepción de la integridad y transparencia,

determinar los factores que más influyen en cada una de estas mediciones.

modelo estadístico. servidores públicos
hogares
usuarios de los servicios de las entidades y organismos distritales,
organizaciones civiles y sociales,
empresarios. etapas Elaborar una nueva línea de base conformada por un conjunto de índices cuantitativos de proceso y resultados que permitan diagnosticar la transparencia e integridad en la operación de las entidades y organismo distritales para dar seguimiento y evaluar el avance en el cumplimiento de las obligaciones distritales mediante el diseño, desarrollo y aplicación de un observatorio de integridad y transparencia. Objetivo General a) planeación, que permite precisar los objetivos y establecer la magnitud de las actividades, sus tiempos, los recursos necesarios y el esquema de organización y operación;
b) estudio del marco normativo e indagación de las necesidades de información;
c) diseño preliminar de la estructura y el contenido de la línea de base;
d) análisis y verificación de la información;
e) selección de indicadores y documentación;
f) desarrollo de la herramienta informática e,
g) implementación. objetivos metodología Aspectos técnicos V. Observatorio de Integridad y Transparencia I. Planeación, diseño y verificación II. Levantamiento procesamiento y análisis de la información. III. Diseño del instrumento de medición periódica de integridad y transparencia IV. Espacios de socialización y apropiación del concepto de integridad y su rol dentro de las entidades. Procesamiento y Análisis de la información 1. Presentación de resultados 2. Matrices de Prioridades de Acción El modelo de análisis estadístico que da origen a las matrices de prioridades es el siguiente:
Si se quiere hallar las prioridades para mejorar la percepción de la integridad de la institución, se constituye un índice de percepción de integridad y luego se establecen los factores que influyen positivamente en el índice.

(es decir, que al hacer una regresión con el índice, el coeficiente de la correlación es alto).

Se llama impacto al coeficiente B normalizado.
Promoción del control social
Prácticas de Control Interno
Integridad en la Contratación y Compras
Rendición de Cuentas
Honestidad de las Directivas
Contratación de Gente Honesta
Calidad en el Servicio
TTB (Top Two Boxes): Se agrupan las dos primera calificaciones, por ejemplo, en la escala de Excelente, Muy Bueno, Bueno, Regular y Malo, el TTB corresponde a la suma de los porcentajes de informantes que calificaron Excelente y Muy bueno. BTB (Botton Two Boxes): Se agrupan las dos últimas calificaciones. Utilizando el mismo ejemplo, corresponde a sumar los porcentajes de informantes que calificaron Regular y Malo. Con el objeto de escoger prioridades se busca mediante el método estadístico de la regresión lineal, establecer la influencia relativa de los factores sobre la percepción de integridad en: La honestidad de las directivas.
La honestidad de la gente que se contrata.
La rendición de cuentas.
El nivel de conversación con el exterior.
El control interno.
La integridad en la contratación y en las compras.
La calidad del servicio a la ciudadanía. Los recursos para la promoción de la integridad La metodología propuesta para el estudio es tipo cuantitativo basado en la técnica de recolección de información de encuestas diligenciada por Internet con formulario estructurado de preguntas cerradas. Sin embargo, el mismo tipo de preguntas, con sus respectivas variaciones por formularios, se aplicarán en las modalidades presenciales y telefónicas. Las preguntas permiten conocer las percepciones y opiniones de los servidores públicos, hogares, usuarios de los servicios de las entidades y organismos distritales, empresarios, organizaciones civiles y sociales acerca de la operación de las entidades, organismos y Alcaldías Locales del Distrito Capital, desde el punto de vista de integridad y transparencia. Este instrumento fue desarrollado por el Centro Nacional de Consultoría y Walker Information, compañía de investigación especializada en reunir para las organizaciones información sobre la gente. Las preguntas formuladas, en todos permiten. Modelo estadístico Acta de inicio Abril mes 2 Levantamiento de la información mes 1 Diseño del instrumento de medición periódica de integridad y transparencia mes 3 mes 4 mes 5 Objetivo Metodología y Aspectos Técnicos Cronograma Elaborar una nueva línea de base conformada por un conjunto de índices cuantitativos de procesos y resultados que permitan diagnosticar la transparencia e integridad en la operación de las entidades y organismos distritales para dar seguimiento y evaluar el avance en el cumplimiento de las obligaciones distritales mediante el diseño, desarrollo y aplicación de un observatorio de integridad y transparencia. Encuestas Servidores públicos
Hogares
Empresarios
Organizaciones civiles y sociales
Usuarios de los servicios de las entidades y organismos distritales Percepciones y opiniones de: La operación de las entidades, organismos y alcaldías locales del Distrito Capital, desde el punto de vista de integridad y transparencia. Acerca de Factores Café conversación x 2 Diseñar índices de integridad y transparencia percibida de cada alcaldía local, entidad, organismo, sector del Distrito Capital.

Diseño, desarrollo y aplicación de un observatorio de integridad y transparencia. Servidores Públicos 500 Secretaria de Salud y hospitales
500 Secretaria de Educación y colegios
500 Secretaria de Integración social y sus servicios
200 ETB
200 Acueducto
200 Energía
200 Sector Movilidad
100 Universidad Distrital
200 Secretaria de Gobierno
200 Sector Hacienda
200 Sector Cultura, Recreación y Deporte 20 minutos Web Hogares La muestra se seleccionará según los estándares de calidad del CNC/ Fuente CNC. Empresarios Se seleccionaran 24 puntos de atención al público, en cada uno de los cuales se realizarán 25 encuestas. Se seleccionarán 30 de las organizaciones registradas en la Veeduría Distrital. 200 Contratistas actuales que participaron en procesos de licitación, concurso o subasta / Fuente Contratante.

200 Contratistas que hayan presentado propuestas en procesos de licitación, concurso o subasta inversa / Fuente Contratante.

200 empresarios seleccionados aleatoriamente de la base de datos de la Cámara de Comercio / Fuente CNC. Usuarios de los servicios de las entidades y organismos distritales 600 encuestas Organizaciones civiles y sociales 3.000 encuestas 1.200 encuestas 600 encuestas
Web 30 encuestas Índice Entidad o sector
seleccionado (impactos) Factores 20 minutos
Web / Telefónico 15 minutos
Personal 20 minutos
Web Índice Integridad Sector Movilidad entidad o sector coeficientes factores Ejemplo ENTIDAD DISTRITAL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE ACCION COMUNAL
SECRETARIA DE GOBIERNO
INSTITUTO DISTRITAL DE CULTURA Y TURISMO
INSTITUTO DISTRITAL DE RECREACION Y DEPORTE
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CATASTRO DISTRITAL
SECRETARIA DE HACIENDA
LOTERIA DE BOGOTA
TRANSMILENIO
INSTITURO DE DESARROLLO URBANO
SECRETARIA DE TRANSITO Y TRANSPORTE
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARRILLADO DE BOGOTA
EMPRESA DE TELEFONOS DE BOGOTA
UNIDAD EJECUTIVA SERVICIOS PUBLICOS
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACION DISTRITAL
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE BIENESTAR SOCIAL
SECRETARIA DE EDUCACION
SECRETARIA DE SALUD
UNIVERSIDAD DISTRITAL
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE MEDIO AMBIENTE
SECRETARIA GENERAL
VEEDURIA DISTRITAL
COLEGIOS DISTRITALES
HOSPITALES
ALCADIAS LOCALES (20) 31
123
32
59
59
102
24
31
100
57
200
200
15
69
125
195
73
65
52
77
31
80
100
100 SERVICIOS PUBLICOS Concesión SETT
Concesión Transmilenio Empresa de Acueducto y Alcantarillado EAAB
Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá ETB
Unidad Ejec. De Servicios Públicos UESP
Departamento Administrativo Bienestar Social DABS
Secretaría de Educación Distrital
Secretaría Distrital de Salud
Secretaría de Tránsito y Transporte
Universidad Distrital Francisco José de Caídas
Instituto de Desarrollo Urbano
Secretaría de Tránsito y Transporte
Transmilenio
Departamento Administrativo de Catastro
Lotería de Bogotá
Secretaría de Hacienda
Alcaldes Locales
Alcaldía Chapinero
Alcaldía Engativá
Alcaldía San Cristóbal
Alcaldía Suba
Alcaldía Usme
Departamento Administrativo de Acción Comunal DAAC
Secretaría de Gobierno
Dama
Instituto Distrital de Cultura y Turismo IDCT
Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD
Secretaría General
Veeduría Distrital
Concesión SETT
Concesión Transmilenio Empresa de Acueducto y Alcantarillado EAAB
Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá ETB
Unidad Ejec. De Servicios Públicos UESP Departamento Administrativo Bienestar Social DABS
Secretaría de Educación Distrital
Secretaría Distrital de Salud
Secretaría de Tránsito y Transporte
Universidad Distrital Francisco José de Caídas Instituto de Desarrollo Urbano
Secretaría de Tránsito y Transporte
Transmilenio Departamento Administrativo de Catastro
Lotería de Bogotá
Secretaría de Hacienda Alcaldes Locales
Alcaldía Chapinero
Alcaldía Engativá
Alcaldía San Cristóbal
Alcaldía Suba
Alcaldía Usme
Departamento Administrativo de Acción Comunal DAAC
Secretaría de Gobierno Dama Instituto Distrital de Cultura y Turismo IDCT
Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD Secretaría General
Veeduría Distrital CONCESIONES OTRAS ENTIDADES CULTURA, RECREACION Y DEPORTE GESTION URBANA Y HABITACIONAL Dos cafés conversación Planeación y Diseño Bases de datos (muestras poblacionales)
Entidades y sectores
Lista de factores
Formularios
Miembros del comité del Observatorio Pruebas piloto
Ajuste de formularios
Trabajo de campo CONVIVENCIA Y CULTURA DEMOCRATICA FINANZAS Y COMPETITIVIDAD MOVILIDAD Y ESPACIO PUBLICO SOCIAL “¿Qué tan de acuerdo está usted con la afirmación, la entidad en la que trabajo actúa con altos estándares de integridad, esta totalmente de acuerdo, de acuerdo, ni de acuerdo ni en desacuerdo, en desacuerdo, o totalmente en desacuerdo?” “¿Qué tan de acuerdo está usted con la afirmación, la entidad en la que trabajo actúa con altos estándares de transparencia, esta totalmente de acuerdo, de acuerdo, ni de acuerdo ni en desacuerdo, en desacuerdo, o totalmente en desacuerdo?” Índice de integridad Índice de transparencia Índice de integridad para entidad X de acuerdo con el segmento Y La honestidad de la gente que se contrata. La honestidad de las directivas. Impacto 78 % 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño Modelo para encontrar las prioridades de acción 1. Encontrar el índice según cada uno de los segmentos.
2. Encontrar los factores según cada uno de los segmentos.
3. Calcular una regresión lineal
4. Mostrar los resultados Definir Comienza el diseño conceptual y gráfico del portal web Empieza la programación de la plataforma web Análisis de datos. Elaboración de informe.
Consolidación del Comité del Observatorio Diseño de la visualización de datos para el portal web. Realización de cafés conversación
Análisis de datos de los resultados
Capturar contenidos web
por parte del Comité del Observatorio
y CNC Observatorio de Integridad y Transparencia Informe de los resultados y análisis de la medición realizada, discriminando por alcaldía local, entidad y organismos distrital; por sector y el agregado del Distrito Capital y de conformidad con los diferentes tipos de encuesta.

Este informe constituye la línea base de integridad y transparencia percibida del Distrito Capital. , de conformidad con los diferentes tipos de encuesta, para establecer el nivel el nivel percibido de transparencia e integridad de la gestión interna (encuesta tipo 1), la gestión hacia los usuarios (encuesta tipo 3), la gestión ante proveedores (encuesta tipo 5) y la gestión ante la ciudadanía en general (encuesta tipo 2 y 4). Un informe que incluya los factores de mayor influencia en el índice de integridad y transparencia percibida de cada alcaldía local, entidad, organismo, sector y del Distrito Capital y las correspondientes prioridades de mejoramiento, en relación con los resultados obtenidos en cuanto a la percepción interna y externa de su operación.

Un informe de la socialización (cafés conversación) de la línea base de integridad y transparencia, que incluya las propuestas de mejoramiento por sector. Portal Web como parte de la estrategia virtual del Observatorio de la Integridad y Transparencia, que cumpla con las especificaciones técnicas establecidas. Informe final que contenga la totalidad de las obligaciones pactadas desarrolladas y referencia a los correspondientes productos o entregables. Mes 6 Elaborar una línea de base para evaluar la gestión de integridad y transparencia en las entidades distritales. Se aplica a las personas o entidades con información clara y asequible sobre sus acciones, gestiones, tramites y operaciones. Etapas Coeficientes Salud Secretaria General
Departamento Administrativo del Servicio Civil - DASC Secretaría de Gobierno
Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público - DADEP
Cuerpo Oficial de Bomberos
Fondo de Prevención y Atención de Emergencias - FOPAE
Fondo de Vigilancia Y Seguridad
Cárcel Distrital
Consejo de Justicia
Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal - IDPAC Gestión pública Sector Gobierno, Seguridad y Convivencia Hacienda Secretaría General
Departamento Administrativo del Sector Civil (DASC)
Secretaría de Gobierno
Unidad Administrativa Especial Cuerpo Oficial de Bomberos
Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público (DADEP)
Fondo de Prevención y Atención Emergencias FOPAE
Fondo de Vigilancia y Seguridad FVS



Secretaría de Hacienda
Lotería de Bogotá
Unidad Administrativa Especial Catastro Distrital
Fondo de Prestaciones Económicas, Cesantías y Pensiones FONCEP
Secretaría de Planeación
Instituto de Desarrollo Urbano IDU
Empresa de Renovación Urbana ERU

Secretaría de Integración Social
Instituto para la Protección de la Niñez y la Juventud IDIPRON
el Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal
Instituto para la Economía Social IPES


Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte
Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD
Orquesta Filarmónica de Bogotá
Instituto Distrital de Patrimonio Cultural IDPC
Fundación Gilberto Alzate Avendaño
Instituto Distrital de las Artes
Instituto Distrital de Turismo IDT *
Canal Capital

Secretaría de Ambiente
Jardín Botánico José Celestino Mutis
Secretaría de Movilidad
Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial
Terminal de Transportes S.A.
Transmilenio S.A.


Secretaría de Hábitat
Caja de Vivienda Popular y la Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos.
Metrovivienda
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá EAAB
Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá ETB
Empresa de Energía de Bogota EEB






Corporación para el Desarrollo y la Productividad Bogotá Región



Instituto para la Investigación Educativa y el Desarrollo Pedagógico IDEP.
Universidad Distrital Francisco José de Caldas

22 Hospitales
Capital Salud EPS-S
Fondo Financiero Distrital de Salud FFDS Secretaría de Hacienda
Lotería de Bogotá
Unidad Administrativa Especial Catastro Distrital
Fondo de Prestaciones Económicas, Cesantías y Pensiones FONCEP Planeación Secretaria Distrital de Planeación
Instituto de Desarrollo Urbano IDU
Empresa de Renovación Urbana ERU Integración Social Secretaria de Integración Social
Instituto para la Protección de la Niñez y la Juventud IDIPRON
Personeria de Bogotá
Veeduría Distrital
Concejo de Bogotá
Contraloría de Bogotá Cultura, Recreación y Deporte Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte
Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD
Orquesta Filármonica de Bogotá
Instituto Distrital de Patrimonio Cultural - IDCP
Fundación Gilberto Alzate Avendaño - FUGA
Canal Capital
Instituto Distrital de las Artes Secretaría de Ambiente
Jardín Botánico José Celestino Mutis Ambiente Movilidad NIVEL DE INFLUENCIA DE LOS FACTORES PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE SU ENTIDAD

a. La honestidad de los directivos de la entidad
b. La transparencia en los procesos de contratación y compras
c. La atención a las quejas y sus soluciones
d. El control interno
e. El nivel de conversación con el exterior
f. La rendición de cuentas a la ciudadanía
g. La calidad del servicio que se le presta a la ciudadanía Más importantes
1
2
3
4
5
6
7 4. A continuación se enumeran unos factores para que usted pueda evaluar el desempeño de su entidad. Por favor circule:

4a. los dos factores que usted considera más importantes
4b. hasta dos factores que usted considera que están bien
4c. y hasta dos factores que usted considera deben ser mejorados Están bien
1
2
3
4
5
6
7 Deben ser mejorados
1
2
3
4
5
6
7 Secretaría Distrital de Movilidad
Instituto de Desarrollo Urbano - IDU
Fondo de Educación y Seguridad Vial - FONDATT
Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial
Transmilenio S.A.
Terminal de Transporte S.A. Hábitat Mujeres Sector Desarrollo Económico, Ind. y Turismo Educación Secretaria del Habitat
Caja de Vivienda Popular.
Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos.
Empresa de Renovación Urbana - ERU
Metrovivienda
Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá
Empresa de Teléfonos de Bogotá
Empresa de Energía de Bogotá Secretaria Distrital de la Mujer
Consejo Consultivo de Mujeres
Subsecretaría de Mujer, Género y Diversidad Sexual Secretaría Desarrollo Económico
Instituto para la Economía Social - IPES
Instituto Distrital de Turismo - IDT
Corporación para el Desarrollo Secretaria de Educacion
IDEP
Universidad Distrital Secretaría de Salud
Fondo Financiero Distrital de Salud - FFDS,
Hospital Occidente de Kennedy III Nivel E.S.E.,
Hospital La Victoria III Nivel E.S.E.,
Hospital Tunal III Nivel E.S.E.,
Hospital Simón Bolívar III Nivel E.S.E.,
Hospital Santa Clara III Nivel E.S.E.,
Hospital San Blas II Nivel E.S.E.,
Hospital Meissen II Nivel E.S.E.,
Hospital Bosa II Nivel E.S.E.,
Hospital Centro Oriente II Nivel E.S.E.,
Hospital Engativá ll Nivel E.S.E.,
Hospital Tunjuelito ll Nivel E.S.E.,
Hospital Fontibón ll Nivel E.S.E.,
Hospital Suba I Nivel E.S.E.,
Hospital Usaquén I Nivel E.S.E.,
Hospital Vista Hermosa I Nivel E.S.E.,
Hospital Nazaret I Nivel E.S.E.,
Hospital Usme I Nivel E.S.E.,
Hospital San Cristóbal I Nivel E.S.E.,
Hospital Pablo VI Bosa I Nivel E.S.E.,
Hospital del Sur I Nivel E.S.E.,
Hospital Chapinero I Nivel E.S.E. y
Hospital Rafael Uribe Uribe I Nivel E.S.E. 13 sectores 7. Por favor indique su grado de acuerdo con los siguientes enunciados: Usted diría que en los últimos doce meses...

a. Los directivos de esta entidad son personas con integridad personal.
b. A todos los servidores se les ha comunicado claramente el compromiso de esta entidad con la transparencia y la integridad.
c. Las directivas me ayudan a interpretar y aplicar la integridad y la transparencia para mi área de trabajo.
e. Las directivas responden apropiadamente a los reportes de conductas inadecuadas.
f. Las directivas de la entidad tienen como prioridad el cumplimiento de estándares éticos.
g. Las directivas nos dan ejemplo al resto de los servidores con en el cumplimiento de las normas y procedimientos. Totalmente de acuerdo, de acuerdo, ni de acuerdo ni en desacuerdo, en desacuerdo o totalmente en desacuerdo. Entidad X Índice de integridad Total Ciudadanía Servidores Públicos Empresarios Usuarios de Servicios Organizaciones civiles y sociales 72 90 60 80 78 70 La honestidad de la gente que se contrata. La honestidad de las directivas. Impacto 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño Impacto 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño Impacto 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño Impacto 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño Impacto 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño La rendición de cuentas.

El nivel de conversación con el exterior.

El control interno.

La integridad en la contratación y en las compras. 75 % 60 % 0.184 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 0.33 0.33 60 % Ciudadanía Servidores Públicos Empresarios Usuarios de Servicios Organizaciones civiles y sociales Una herramienta interactiva de gestión del conocimiento Entidades del Distrito y sus funcionarios
Organizaciones no gubernamentales
Comunidad internacional
Academia
Sector Privado
Ciudadanos Colombianos Dirigido a: Objetivo Procesar la información recolectada para elevar el nivel de integridad ¿Para qué lo vamos a hacer? Prevenir la corrupción
Visualizar el Distrito
Promover la integridad Compromiso Convenios.
Responsabilidad. Transparencia.
Acceso, verificación y validación de la información.
Conexión con otras fuentes.
Participación y creación de productos y servicios. Colaboración y aprendizaje Academia Distrito Ciudadanía Sector Privado Sector X Índice de integridad Total Ciudadanía Servidores Públicos Empresarios Usuarios de Servicios Organizaciones civiles y sociales 72 90 60 80 78 70 La honestidad de la gente que se contrata. La honestidad de las directivas. Impacto 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño Impacto 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño Impacto 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño Impacto 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño Impacto 75 % 60 % 0.184 0.33 Desempeño La rendición de cuentas.

El nivel de conversación con el exterior.

El control interno.

La integridad en la contratación y en las compras. 75 % 60 % 0.184 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 75 % 60 % 0.184 0.33 0.33 0.33 60 % Ciudadanía Servidores Públicos Empresarios Usuarios de Servicios Organizaciones civiles y sociales
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