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Estratégias no nível da unidade de negócio

Criação de apresentação da Dellypães
by

Jefferson Rezende

on 8 April 2011

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Transcript of Estratégias no nível da unidade de negócio

Estratégias no Nível da Unidade de Negócio Definição do negócio e produto MISSÃO
Fabricar e comercializar alimentos com qualidade, pontualidade, sabor inigualável, focando sempre na satisfação do cliente e melhoria contínua do trabalho realizado.

 
VISÃO
Ser reconhecida como empresa excelente na fabricação e comércio de alimentos, com trabalho diferenciado para os clientes na ambição de atingir novos mercados.

 
VALORES

Higiene
Qualidade
Compromisso
Confiança e credibilidade
Inovação
Ética
Respeito
Honestidade
Pontualidade
Alberto Neves.
Anderson Nascimento.
Jefferson Rezende.
Luis Cláudio.
Moisés Soares.
Paulo França.
Tiago Gusmão. O que é Unidade de Negócio? É um subsistema da organização com um mercado, um conjunto de concorrentes, e uma missão diferentes dos outros subsistemas da mesma empresa. Exemplo:
Cada unidade adota sua estratégia, ancorada na macro estratégia da empresa, no
entanto, cada uma possui uma missão, objetivos gerais e estratégia próprios. Empresas que atuam em apenas um setor também são consideradas unidades de negócios.
As pequenas unidades de negócio adotam estratégias
genéricas adequadas à sua realidade, sendo as mais comuns:
Estratégia nicho-custos baixos;
Estratégia nicho-diferenciação;
Estratégia nicho-custos baixos/diferenciação. Estratégia nicho-custos baixos.
Foco: Custos gerais em nível baixo
e atendimento a um pequeno segmento
de mercado. O cliente está disposto a pagar um "preço baixo"
para bens e serviços com pouca sofisticação. Estratégia de nicho-diferenciação Estratégia de nicho-custos baixos diferenciação. Inovação de Processo. Aumento da eficiência das operações e da distribuição.

Melhorias reduzem custos.

Aumento da diferenciação de produtos e serviços.
Inovação de
Produtos Melhorias reduzem custos.

Aumento da diferenciação de
produtos e serviços. Alavancagem por meio da
perícia e da imagem da organização. Capacidade que uma empresa tem
de fazer algo particularmente bem
em comparação com seus concorrentes. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS PARA
GRANDES UNIDADES DE NEGÓCIO ESTRATÉGIA DE
CUSTOS BAIXOS ESTRATÉGIA DE CUSTOS BAIXOS ESTRATÉGIA DE
DIFERENCIAÇÃO ESTRATÉGIA DE CUSTOS
BAIXOS-DIFERENCIAÇÃO
ESTRATÉGIA DE CUSTOS BAIXOS

BENS OU SERVIÇOS SEM SOFISTICAÇÃO
PREÇO
ÁREAS FUNCIONAIS
GRANDE PARTICIPAÇÃO NO MERCADO
LUCRO
OBSOLESCÊNCIA TECNOLÓGICA ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO

PRODUTOS OU SERVIÇOS DIFERENCIADOS
PREÇO
ÁREAS FUNCIONAIS
GRANDE PARTICIPAÇÃO NO MERCADO
LUCRO
FORÇA TECNOLÓGICA
ESTRATÉGIA DE CUSTOS BAIXOS-DIFERENCIAÇÃO

BENS OU SERVIÇOS DIFERENCIADOS
PREÇO
ÁREAS FUNCIONAIS
GRANDE PARTICIPAÇÃO NO MERCADO
LUCRO
FORÇA TECNOLÓGICA Estratégias genéricas e o tamanho da unidade de negócio - Pequenas
Investimento menor
Rapidez nos processos

- Grandes
Investimentos altos
Grande atendimento (em massa)
Unidades médias


OPÇÕES

Recuo Expansão
Cadeia de valores

INSUMOS

(a) + (b)
(c) + (d) ------------> TRANSFORMAÇÃO


Bem/Serviço

(Empresas; consumidor final; comunidade; país)
EXEMPLO:

Recrutamento e seleção

Treinamento

Acompanhamento

Análise

Competências essenciais

Recursos...

Humanos

Organizacionais

Físicos Objetivos

Melhorar eficiência e eficácia do sistema


Procura e oferta

Estratégias múltiplas.

Liderança" ou "comando.
Composto por elementos numerosos e variados.

Grandes unidades de negócio empregam estratégias múltiplas. Estratégias múltiplas.

Atrair diferentes grupos de clientes.
Ex: Custos baixos - diferenciação
nicho – diferenciação

Economia nas compras e finanças
Atendimento proativo
Disposição de conforto e serviços extras Seleção de uma estratégia genérica


Ciclo de vida de um setor

Embrionário – experiências tecnológicas.

De crescimento – escolha da tecnologia.

Turbulência competitiva – saturação do mercado.

Maturidade – crescimento baixo.

Declínio – setores substitutos.
Por Luis Cláudio. Por Tiago. Por Alberto Neves Por Paulo França Por Anderson Nascimento. ESTRUTURA INTEGRADA Por Moisés Soares O ciclo de vida de uma empresa, em seus estagio de desenvolvimento, poderá ser determina da sua capacidade de desenvolvimento na hora de escolher a melhor estratégia integrada para seu negocio. As diretrizes para a escolha da estratégia mais adequada baseiam-se no clico de vida do setor da unidade e do tamanho da organização. Essas diretrizes estão divididas em células de 1(um) a 9 (nove) nas quais representam nichos de cada fase de desenvolvimento de uma empresa: embrionário, crescimento, turbulências, maturidade e declínio. Plano de negócios
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